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產品(pin)定位的方法五花八門，而核心卻只有一(yi)(yi)點，那(nei)就(jiu)是(shi)找(zhao)到競爭性的差(cha)異(yi)點去打透一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)細(xi)(xi)對市場(chang)，直(zhi)至形(xing)成絕對優勢，其中細(xi)(xi)分市場(chang)的關鍵就(jiu)是(shi)錨(mao)定人群(qun)。嬰兒奶粉就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)典型的例子。在(zai)最早期(qi)，各個(ge)(ge)(ge)品(pin)牌通過配(pei)方的差(cha)異(yi)，把(ba)人群(qun)甚至細(xi)(xi)分到了月份，各自(zi)主攻一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)小市場(chang)
去過宜(yi)家(jia)應該有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)感受，就是(shi)會發(fa)現宜(yi)家(jia)最便宜(yi)的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)他的(de)(de)(de)沙發(fa)茶幾，最便宜(yi)的(de)(de)(de)他門口的(de)(de)(de)那個(ge)甜(tian)筒(tong)(tong)，一(yi)(yi)(yi)塊錢(qian)一(yi)(yi)(yi)個(ge)甜(tian)筒(tong)(tong)是(shi)，有(you)人說一(yi)(yi)(yi)塊錢(qian)，那不(bu)賠(pei)死了？要知(zhi)道(dao)一(yi)(yi)(yi)年賣甜(tian)筒(tong)(tong)賣出一(yi)(yi)(yi)千(qian)多(duo)萬，這多(duo)么大(da)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)數字。其實甜(tian)筒(tong)(tong)不(bu)是(shi)用來(lai)賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)(de)，是(shi)給客戶造成了一(yi)(yi)(yi)個(ge)印(yin)象，就是(shi)讓(rang)別
恒(heng)大(da)冰泉巨虧(kui)40億之(zhi)后(hou)被甩賣，它(ta)失敗的原因(yin)到底是什么？2013年11月9號(hao)，恒(heng)大(da)冰泉借勢恒(heng)大(da)奪得亞冠(guan)這(zhe)一契機亮相，打開(kai)了(le)產(chan)品知(zhi)名度，但隨(sui)后(hou)高開(kai)低(di)走被賤賣，究其(qi)原因(yin)，有產(chan)品支撐不了(le)高端(duan)定(ding)位，缺少(shao)品牌文化內(nei)涵等因(yin)素(su)，但最主要還是因(yin)為(wei)品牌定(ding)位不準(zhun)
凡是找我們(men)做(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)營銷策劃的企業(ye)，我們(men)最后(hou)發現其實背后(hou)他們(men)的動(dong)機(ji)就是三個(ge)(ge)點(dian)，就是希望做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強還(huan)要做(zuo)(zuo)快(kuai)。如何做(zuo)(zuo)大(da)如何做(zuo)(zuo)強如何做(zuo)(zuo)快(kuai)呢？做(zuo)(zuo)大(da)是由品(pin)牌(pai)來決定(ding)的。那(nei)么做(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)就有三個(ge)(ge)核心的要素(su)，第(di)一個(ge)(ge)是定(ding)位(wei)，第(di)二個(ge)(ge)是形象(xiang)，第(di)三個(ge)(ge)是模式。定(ding)位(wei)就是你(ni)要做(zuo)(zuo)出來
西安慶華(hua)駕校(xiao)怎么了(le)，楊建允關(guan)于慶華(hua)駕校(xiao)的(de)文章中指出了(le)駕校(xiao)駕培的(de)哪(na)些問(wen)題？ 汽車(che)進(jin)入尋常百(bai)姓家(jia)，學車(che)難的(de)呼聲卻時有(you)耳聞(wen)。 只是(shi)因為考(kao)試科目的(de)難度大(da)嗎？讓學車(che)人頭疼的(de)，不僅(jin)是(shi)考(kao)試難，還有(you)存(cun)在于駕校(xiao)的(de)各種&ldqu
品(pin)牌初(chu)創(chuang)期的廣(guang)告(gao)(gao)語如(ru)何設計才能(neng)不花冤枉錢呢？在起步階段，廣(guang)告(gao)(gao)語的目的無非有(you)這三(san)點就(jiu)是(shi)告(gao)(gao)訴顧客你是(shi)誰(shui)是(shi)什(shen)么(me)產品(pin)，對顧客有(you)什(shen)么(me)用，有(you)什(shen)么(me)價值。所以你要盡(jin)量避開(kai)下(xia)面這兩個坑。 1、廣(guang)告(gao)(gao)語盡(jin)量要體(ti)現品(pin)牌名，品(pin)牌每(mei)一(yi)次(ci)曝(pu)光，顧客就(jiu)會(hui)記(ji)一(yi)次(ci)。但(dan)是(shi)
品牌(pai)、產(chan)品、技術、招商能(neng)(neng)力都(dou)不(bu)是(shi)做招商加盟(meng)的核心(xin)，核心(xin)是(shi)盈利能(neng)(neng)力。 一、品牌(pai)不(bu)是(shi)核心(xin)優勢。像肯德基、麥當(dang)勞這樣十個人有九(jiu)個人知道的才叫(jiao)品牌(pai)，能(neng)(neng)自帶流(liu)量或別人愿意分享(xiang)。新起(qi)的品牌(pai)只是(shi)一個牌(pai)子，不(bu)算優勢。 二(er)、產(chan)品不(bu)是(shi)核心(xin)優勢。以(yi)前(qian)
雷軍花了(le)(le)兩百萬，換(huan)了(le)(le)個(ge)新(xin)logo，真的(de)(de)是(shi)(shi)人傻錢多嗎？對(dui)于(yu)這個(ge)出自(zi)日(ri)本設計(ji)(ji)大師原研哉之手耗(hao)時三年精挑細選(xuan)出來的(de)(de)新(xin)logo。很(hen)多網友表示，設計(ji)(ji)師真是(shi)(shi)辛苦了(le)(le)，感(gan)覺自(zi)己(ji)也(ye)能搞設計(ji)(ji)感(gan)。當然，對(dui)于(yu)它結(jie)合(he)了(le)(le)東方哲學(xue)的(de)(de)生(sheng)命感(gan)設計(ji)(ji)。這些里面(mian)普通人很(hen)難理解，但
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