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企業目標100%達成系統創始人之一
中山大學房地產教育中心主任
廣東省企業培訓協會副會長
2008年度廣東省十大杰出培訓師
哈佛大學、麻省理工大學、馬里蘭大學訪問學者
清華大學、北京大學總裁班最年輕客座教授
浙江大學、中山大學、重慶大學總【點擊詳細】
企(qi)業(ye)創業(ye)初期，能吃(chi)苦(ku)肯付出的(de)人成為創業(ye)元(yuan)老。但(dan)公司發展壯大后，老員(yuan)工(gong)可(ke)能跟不上(shang)節奏。在經濟(ji)周期下行(xing)時(shi)，企(qi)業(ye)面臨艱(jian)難(nan)處境，裁掉冗員(yuan)、縮減開支(zhi)成為保命手段。此(ci)時(shi)老員(yuan)工(gong)何(he)(he)去何(he)(he)從成為問題。從企(qi)業(ye)發展或生命周期看，老員(yuan)工(gong)體(ti)力(li)和腦力(li)可(ke)能不及新(xin)員(yuan)工(gong)。但(dan)新(xin)
作為(wei)創業者，都希望企業和(he)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)共同成(cheng)長(chang)，但(dan)面對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)懶散(san)的情(qing)況，該如何管理呢？ 一、首先，要從員(yuan)工(gong)(gong)(gong)角度出發，了解其真正痛點，因為(wei)懶散(san)可能源于(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)缺(que)乏自(zi)信、職業規劃或激勵等，所以(yi)需為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)提供更多關注和(he)支持，助力他們發掘自(zi)身潛(qian)力與價值。
如何規避有(you)專業要求(qiu)、工作(zuo)延續(xu)性且需人員(yuan)穩定(ding)(ding)的崗位(wei)(wei)人員(yuan)中(zhong)途離職問題。 一、問題嚴重(zhong)性及錯誤做法。 1. 項目人員(yuan)中(zhong)途離職對(dui)企(qi)業損(sun)失大，有(you)些企(qi)業想在勞動合(he)同中(zhong)約(yue)定(ding)(ding)員(yuan)工提前(qian)離職違約(yue)賠(pei)償(chang)，這是違法的，勞動者提前(qian)通知用(yong)人單位(wei)(wei)可(ke)解
老板愛給員工(gong)畫(hua)餅(bing)(bing)的(de)(de)現象，提到(dao)老板們愛畫(hua)的(de)(de) “七(qi)張餅(bing)(bing)”。 一、金錢餅(bing)(bing)。有錢的(de)(de)老板談錢，如(ru)對職場小白承諾(nuo)只要努力(li)月(yue)薪上萬(wan)。 二、吹捧餅(bing)(bing)。老板說(shuo)員工(gong)的(de)(de)努力(li)都(dou)看(kan)在眼里。 三(san)、前景餅(bing)(bing)。如(ru)過(guo)兩年(nian)公司上市全員持股
主要講(jiang)述(shu)了職(zhi)場中看似(si)普(pu)通卻實則是 “狠(hen)角色” 的(de)四(si)種人，引導人們正確認識職(zhi)場中的(de)不(bu)同角色類(lei)型，具體內容如下。職(zhi)場中的(de)四(si)種 “狠(hen)角色”。 一、沉(chen)默寡(gua)言、冷靜(jing)理智之人。在他(ta)人積極表(biao)
當(dang)遇到感(gan)覺員(yuan)(yuan)(yuan)工摸魚（表面忙但不知(zhi)是(shi)工作繁(fan)重(zhong)、效率低下還是(shi)故意表現忙）的情況。 一、管理者(zhe)首先(xian)要反思自己是(shi)否給員(yuan)(yuan)(yuan)工布置了超負(fu)荷工作，若(ruo)任務長期過重(zhong)員(yuan)(yuan)(yuan)工可能不堪重(zhong)負(fu)離(li)開 二(er)、其次要幫助員(yuan)(yuan)(yuan)工拆解(jie)工作，這有(you)助于管理者(zhe)了解(jie)員(yuan)(yuan)(yuan)工真實問(wen)題。若(ruo)
在職場(chang)中，與(yu)人打(da)交道比做事(shi)難，總結了應對四類難纏人的方(fang)式。 一、做事(shi) “講原(yuan)則”（刻(ke)板(ban)(ban)死板(ban)(ban)）的人。其刻(ke)板(ban)(ban)是自(zi)我保(bao)護方(fang)式，與(yu)其相處不要只關注自(zi)身目標，要有耐心(xin)、熱情，產生共鳴，他們(men)可能會變(bian)得熱情，不再那么刻(ke)板(ban)(ban)。
不(bu)(bu)是(shi) 00 后(hou)(hou)(hou)的員工不(bu)(bu)好管，而是(shi)管理(li)理(li)念需要迭代。70 后(hou)(hou)(hou)請假(jia)(jia)說(shuo)父母病了(le)，80 后(hou)(hou)(hou)請假(jia)(jia)說(shuo)孩子(zi)病了(le)，90 后(hou)(hou)(hou)請假(jia)(jia)說(shuo)自己(ji)病了(le)，00 后(hou)(hou)(hou)請假(jia)(jia)說(shuo) “我看你病了(le)”。00 后(hou)(hou)(hou)要整(zheng)頓職場，他們(men)上班扮(ban)丑、不(bu)(bu)談(tan)戀愛、拒絕(jue)老(lao)板的 PUA
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