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培訓特長：
管理教練、個人成長、團隊激勵與心態訓練、目標設定及情緒管理等。
在團隊激勵與心態訓練課題中，擅于喚起學員的感恩的意識，如對父母、對領導、對朋友、對同事等的感恩心態，并培養出學員的主動、負責任和付出的精神，從而激發出其內在的動力，為自己、為公司創造出巨大的成果和價值。【點擊詳細】
員工執行力差(cha)可從以下方(fang)面解決： 一、講清楚事(shi)情(qing)：管(guan)理者安(an)排任務時(shi)不能含(han)糊(hu)，要讓員工明白做事(shi)情(qing)的目的和(he)要達到的程度。例如，不能只說 “把(ba)事(shi)情(qing)做掉”“把(ba)書讀(du)好”，而應明確具體要求。 二
員(yuan)工(gong)管(guan)理相(xiang)關要(yao)點。 一、員(yuan)工(gong)業績上(shang)不去(qu)，不要(yao)打(da)擊(ji)，要(yao)幫其(qi)重建信心(xin)。看到員(yuan)工(gong)努力但業績不好時(shi)，要(yao)關心(xin)并一起解(jie)決問(wen)題。 二、有的員(yuan)工(gong)是(shi)方法出問(wen)題，要(yao)維護(hu)其(qi)自(zi)尊，分析工(gong)作(zuo)習慣。有的員(yuan)工(gong)是(shi)因(yin)為激勵制(zhi)(zhi)度問(wen)題而無所(suo)謂，所(suo)以制(zhi)(zhi)度很重要(yao)。
企(qi)業(ye)(ye)創業(ye)(ye)初(chu)期，能吃(chi)苦肯付(fu)出的人成為創業(ye)(ye)元老(lao)(lao)。但公司發展壯大(da)后，老(lao)(lao)員工(gong)可能跟不(bu)上節奏。在經濟周(zhou)期下行時(shi)(shi)，企(qi)業(ye)(ye)面臨艱難處(chu)境，裁掉(diao)冗員、縮減開支成為保命(ming)手段(duan)。此時(shi)(shi)老(lao)(lao)員工(gong)何去何從成為問題。從企(qi)業(ye)(ye)發展或生命(ming)周(zhou)期看，老(lao)(lao)員工(gong)體力和腦力可能不(bu)及新(xin)員工(gong)。但新(xin)
新(xin)人入(ru)(ru)職企業，老(lao)板或管理者不應只想著讓其盡(jin)快出業績(ji)，欲速則(ze)不達(da)，優秀的(de)人也需適應期。如某銷售規模(mo)七千萬左右、員工約百(bai)人典型(xing)中小型(xing)制造業企業，老(lao)板對新(xin)入(ru)(ru)職的(de) HR 負責(ze)人寄予厚望，希(xi)望其抓好(hao)人力資(zi)源六(liu)大模(mo)塊及(ji)績(ji)效(xiao)管理落地等(deng)。但這種高期待可能給
有(you)些員工(gong)總是抱怨工(gong)作(zuo)累、同事(shi)難相處(chu)，充(chong)滿消極情(qing)緒。他們散播的負能量不僅影響(xiang)自身(shen)工(gong)作(zuo)效率，還會(hui)對(dui)團隊(dui)氛圍產生負面影響(xiang)，甚至導致員工(gong)流失和業(ye)績下滑(hua)。例如，曾經在(zai)一家科普公司有(you)個(ge)員工(gong)因工(gong)作(zuo)壓力(li)大、心態不好而(er)到處(chu)抱怨訴苦。 一、面對(dui)這樣的員工(gong)
華為公(gong)司(si)注重研發(fa)投入(ru)，持續投資新(xin)技術新(xin)產品的研發(fa)，形成(cheng)了從研發(fa)到市(shi)場(chang)的快速響應機(ji)制(zhi)。還通(tong)過建(jian)立容錯機(ji)制(zhi)鼓勵(li)員工(gong)敢于創新(xin)、勇于嘗試，為公(gong)司(si)長遠發(fa)展(zhan)注入(ru)活力(li)。 優(you)(you)化(hua)建(jian)議如下： 一、深化(hua)激勵(li)制(zhi)度。進一步完(wan)善(shan)創新(xin)激勵(li)機(ji)制(zhi)，為優(you)(you)秀員工(gong)提供
分(fen)享一家創(chuang)業公司老板(ban)的做法，他讓(rang)員(yuan)工(gong)在(zai)辦(ban)公室種植鮮花蔬菜，員(yuan)工(gong)需澆水施肥并記錄生長(chang)情況。這一看似無厘(li)頭的任(ren)務，讓(rang)員(yuan)工(gong)感受到價值和成就感。相(xiang)比從前(qian)更愿(yuan)意(yi)花時(shi)間精(jing)力照顧(gu)植物(wu)，且更積(ji)極主動完(wan)成其他工(gong)作(zuo)任(ren)務。佛(fo)法中(zhong)有 “眾善奉行(xing)&rdq
一(yi)家小(xiao)公(gong)司人(ren)員不(bu)足十個有(you)(you)一(yi)名工(gong)(gong)作五年以(yi)上(shang)的(de)老(lao)員工(gong)(gong)，而(er)且還(huan)是(shi)負(fu)責重點工(gong)(gong)作的(de)部門負(fu)責人(ren)有(you)(you)一(yi)定的(de)工(gong)(gong)作經驗但(dan)在公(gong)司沒(mei)有(you)(you)有(you)(you)效的(de)發揮。而(er)且倚老(lao)賣老(lao)，布(bu)置(zhi)的(de)工(gong)(gong)作稍(shao)有(you)(you)不(bu)隨(sui)意(yi)馬上(shang)就(jiu)甩臉子，工(gong)(gong)作消極(ji)甚至會在背地(di)里罵人(ren)。作為公(gong)司覺得這樣的(de)崗位(wei)同報酬完全可以(yi)招聘到
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