易煒翔,別名大衛老師。營銷激勵專家-國家營銷師,心理咨詢師,理財規劃師。保險從業經歷20年,先后服務三家保險公司,從一名普通業務員成長為保險總公司高管,受聘于保險職業學院客座教授。2018年5月辭職創業,現在打造了一支幾萬人的營銷團隊,分布于全國20余個省市,創立了火箭戰隊營銷系統,目前團隊運作高效【點擊詳細】
如果(guo)控制不(bu)了負(fu)能量的員(yuan)工(gong)就(jiu)不(bu)要(yao)留。團隊(dui)里(li)有(you)三(san)類(lei)員(yuan)工(gong)需(xu)特別(bie)注(zhu)意(yi),否(fou)則(ze)后患無窮。 一(yi)(yi)、是怨(yuan)氣重的員(yuan)工(gong),不(bu)管安排什么任務都抱怨(yuan),影響(xiang)整個團隊(dui)氛圍,且其思維方式很難改變。 二、是像老鼠屎一(yi)(yi)樣的員(yuan)工(gong),在(zai)別(bie)人努(nu)力(li)時說(shuo)風涼話拖(tuo)后腿。 三(san)
有(you)些員(yuan)工總是抱(bao)怨工作累、同事難相處(chu),充滿消極情(qing)緒。他們散(san)播的負能量不(bu)僅影響(xiang)自身工作效率,還會對團(tuan)隊(dui)氛圍產生負面影響(xiang),甚至導致(zhi)員(yuan)工流失(shi)和業績(ji)下(xia)滑。例如,曾(ceng)經在(zai)一家科普公司有(you)個員(yuan)工因工作壓力大、心態不(bu)好而到處(chu)抱(bao)怨訴苦。 一、面對這樣的員(yuan)工
巴(ba)黎奧(ao)運(yun)會(hui)結束(shu),中國運(yun)動健兒成績(ji)斐(fei)然,其中 00 后運(yun)動員個性發言頻(pin)上熱搜。00 后更(geng)愿真實表達自我,沒(mei)有(you)房貸、車(che)貸,拒絕長輩或領導的 pua,創造獨特文化。傳統中國社(she)(she)會(hui)以家族為單位,有(you)君臣父子夫妻(qi)三種社(she)(she)會(hui)關系及相應倫理原(yuan)則(ze),以前人們重(zhong)視家
公司(si)(si)不同發(fa)展階段對(dui)人(ren)才(cai)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)以及相應問題。 一(yi)(yi)、情懷與(yu)現實的(de)矛盾。很(hen)多老板希望(wang)創業人(ren)員一(yi)(yi)直跟(gen)隨,但(dan)現實中面臨人(ren)員能否跟(gen)上(shang)公司(si)(si)發(fa)展的(de)問題。 二(er)、不同階段的(de)人(ren)才(cai)需(xu)(xu)求(qiu)。零到(dao)一(yi)(yi)階段之后(hou),需(xu)(xu)要在關鍵領域能突破的(de)業務尖兵,此時評(ping)估核心(xin)人(ren)才(cai)的(de)
招聘成(cheng)年(nian)人(ren)和培(pei)養成(cheng)年(nian)人(ren)展開(kai)討論,通過客戶案(an)例(li)引出相關(guan)問題(ti)及(ji)思考。 一、案(an)例(li)呈現。客戶反饋(kui)員工情(qing)緒不穩定,剛(gang)安撫好(hao)一個(ge)要辭職(zhi)的總監(jian),另(ling)一個(ge)總監(jian)又在朋(peng)友(you)圈陰陽(yang)怪(guai)氣(qi)。盡管(guan)業務好(hao),但(dan)大家(jia)情(qing)緒都不穩定,客戶對此很困(kun)擾,不知道如(ru)何讓員工成(cheng)熟起來(lai)。
一家小公司(si)人(ren)員(yuan)不足(zu)十(shi)個有(you)(you)一名工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)五年(nian)以上的(de)(de)老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong),而且(qie)還是負責重點工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)部門負責人(ren)有(you)(you)一定的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經驗(yan)但在(zai)公司(si)沒(mei)有(you)(you)有(you)(you)效的(de)(de)發揮(hui)。而且(qie)倚老(lao)賣老(lao),布置的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)稍有(you)(you)不隨意馬上就甩臉子,工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)消(xiao)極(ji)甚至會在(zai)背地里罵人(ren)。作(zuo)(zuo)(zuo)為公司(si)覺得這(zhe)樣的(de)(de)崗位同報酬(chou)完全可以招聘到(dao)
員(yuan)工(gong)(gong)管理相(xiang)關(guan)要(yao)(yao)點。 一(yi)、員(yuan)工(gong)(gong)業(ye)績(ji)上不(bu)去,不(bu)要(yao)(yao)打擊,要(yao)(yao)幫(bang)其(qi)重建信心。看到員(yuan)工(gong)(gong)努(nu)力但業(ye)績(ji)不(bu)好時(shi),要(yao)(yao)關(guan)心并一(yi)起解決問題(ti)。 二、有(you)的員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)方法出(chu)問題(ti),要(yao)(yao)維護其(qi)自尊,分析工(gong)(gong)作習(xi)慣。有(you)的員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)因為激勵制度問題(ti)而無(wu)所(suo)謂,所(suo)以(yi)制度很重要(yao)(yao)。
在職場中(zhong)老板一(yi)(yi)邊貶低(di)員(yuan)工,一(yi)(yi)邊把重要活派給員(yuan)工的(de)原(yuan)(yuan)因,并給出(chu)應對方法(fa)。 一(yi)(yi)、原(yuan)(yuan)因分(fen)析(xi),一(yi)(yi)般有(you)兩種原(yuan)(yuan)因。 1. 是員(yuan)工鋒芒畢露,老板要壓其(qi)銳氣。 2. 是員(yuan)工能力太強,讓老板感受到威脅,害怕員(yuan)工脫離(li)掌控。