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做大生(sheng)意(yi)的人懂(dong)得用系統操盤(pan)操控他人，這是立足(zu)社(she)會應學(xue)會的技能。什么是系統操盤(pan)，以拆(chai)遷案例說明，老王是拆(chai)遷委員會老大，要完成(cheng) 1000 戶年(nian)底拆(chai)遷任務且不延期、不超額。現狀是 200 戶已(yi)簽協議，300 戶意(yi)愿強烈，400 戶觀(guan)望，100 戶
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今(jin)年中(zhong)(zhong)秋節快到了，一(yi)(yi)句(ju)中(zhong)(zhong)秋快樂(le)能讓(rang)某些人(ren)賺幾(ji)百(bai)上千萬甚(shen)至過(guo)億。這歸功于(yu)富人(ren)們的營銷游戲(xi)，用蟹券(quan)拿捏中(zhong)(zhong)國的人(ren)情往來。中(zhong)(zhong)秋送禮(li)主(zhu)要是月餅和大閘蟹，但有兩(liang)個問題(ti)(ti)。一(yi)(yi)是中(zhong)(zhong)秋只(zhi)有一(yi)(yi)天，大閘蟹不好保存，全部在一(yi)(yi)天發貨有物流問題(ti)(ti)。二是禮(li)品單一(yi)(yi)，很(hen)多人(ren)收到
四川的(de)周總用 8 個(ge)月(yue)時間創(chuang)造(zao) 5 億市值賣(mai)茶(cha)葉的(de)模(mo)式(shi)。周總是原百事(shi)可樂中國(guo)區市場總監，曾創(chuang)造(zao)過 80.9% 的(de)市場占有(you)率。2014 年因身體原因，他想找(zhao)尋更好(hao)的(de)茶(cha)園，恰逢(feng)峨(e)眉(mei)山有(you) 30 萬(wan)畝茶(cha)園，經(jing)過反復篩選，最終(zhong)找(zhao)到 3 萬(wan)畝最好(hao)的(de)原生
關于(yu)商品標價(jia)(jia)(jia)(jia)，在中(zhong)國(guo)某(mou)些(xie)市場上，標價(jia)(jia)(jia)(jia) 59 時(shi)顧(gu)客(ke)還(huan)價(jia)(jia)(jia)(jia)起點(dian)一般是(shi) 30，成交在 35 到 40 之(zhi)間。標價(jia)(jia)(jia)(jia) 57 時(shi)顧(gu)客(ke)還(huan)價(jia)(jia)(jia)(jia)起點(dian)變成 50，成交在 50 到 55 之(zhi)間，標價(jia)(jia)(jia)(jia) 57 可(ke)能比標價(jia)(jia)(jia)(jia) 59 賺得更多(duo)，因(yin)為中(zhong)國(guo)某(mou)些(xie)市場存(cun)在討價(jia)(jia)(jia)(jia)還(huan)價(jia)(jia)(jia)(jia)的
開(kai)門做生(sheng)意(yi)會(hui)(hui)面(mian)臨(lin)如何有效(xiao)引流(liu)(liu)(liu)(liu)的問題，同(tong)樣的活(huo)動別(bie)人做能生(sheng)意(yi)爆(bao)火，自己(ji)做卻效(xiao)果不佳。引流(liu)(liu)(liu)(liu)就(jiu)是吸引流(liu)(liu)(liu)(liu)量或(huo)人流(liu)(liu)(liu)(liu)，一個(ge)完(wan)整的引流(liu)(liu)(liu)(liu)活(huo)動由(you)四(si)個(ge)要素構(gou)成。 一、目標人群是誰。他們(men)在(zai)哪(na)里，是在(zai)周邊小區、工(gong)廠、寫字樓、商會(hui)(hui)、社群、老顧客的朋友圈或(huo)抖(dou)音上
一(yi)(yi)家健(jian)身房的營銷(xiao)玩法，一(yi)(yi)家受疫情(qing)影(ying)響生意不好(hao)的健(jian)身房打出廣告，每天堅(jian)持(chi)健(jian)身 45 分鐘就給開(kai)工資。具(ju)體規則是辦(ban)理一(yi)(yi)張 1880 元(yuan)的健(jian)身會員卡(ka)，每去健(jian)身一(yi)(yi)次返(fan) 6 元(yuan)，一(yi)(yi)年可返(fan) 2190 元(yuan)，不僅免費健(jian)身還能賺 310 元(yuan)。 實際情(qing)況
七月(yue)二十五日晚(wan)董宇輝和(he)東方(fang)甄選(xuan)官宣(xuan)分手，宇輝同行(xing)正式從東方(fang)甄選(xuan)獨立。新東方(fang)當年(nian)轉型期拉出(chu)一支團(tuan)隊做電(dian)商(shang)，其實大(da)家都不知道能(neng)不能(neng)做成，公司也(ye)沒(mei)有刻意去培(pei)養宇輝，但是宇輝出(chu)圈了(le)。這就出(chu)現問題，他一個人創(chuang)造(zao)的價值超過了(le)整個團(tuan)隊，原有的薪(xin)酬分配激(ji)勵
亓雪
吳智銀
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李晨陽（YX）
張國強
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鐘國生
代恩瑋
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王瀛浩
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