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中國物流學會特約研究員、理事，ISM中國蘇州理事；
江蘇省物流職教聯盟物流行業職業教育指導委員會委員；
高級物流師、高級人力資源管理師、國際注冊咨詢師、英國City&Guilds國際專業級培訓師
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供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)關(guan)系(xi)管理的(de)能力(li)(li)。供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)關(guan)系(xi)建(jian)立能力(li)(li)，是供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)關(guan)系(xi)管理能力(li)(li)的(de)一個重要組(zu)成(cheng)部分，是指企業選擇和(he)吸引(yin)新(xin)的(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)來建(jian)立供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)關(guan)系(xi)的(de)組(zu)織過程和(he)慣例，選擇新(xin)的(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)是指評估潛在供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)的(de)能力(li)(li)，并進行排序、優化(hua)，供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)通過評估投資回報(bao)率，或買家能為他
供(gong)應(ying)商評(ping)核(he)(he)(he)。評(ping)核(he)(he)(he)的(de)方法(fa)(fa)，大方向分(fen)為主觀(guan)判斷法(fa)(fa)和客觀(guan)判斷法(fa)(fa)。 第一，主觀(guan)判斷法(fa)(fa)。指(zhi)的(de)是依據評(ping)核(he)(he)(he)人(ren)(ren)員的(de)個人(ren)(ren)經驗，對(dui)供(gong)應(ying)商資質進行(xing)評(ping)核(he)(he)(he)的(de)方法(fa)(fa)。 第二(er)，客觀(guan)判斷法(fa)(fa)。則需要先(xian)確定判定標(biao)準，并嚴格按(an)照標(biao)準對(dui)供(gong)應(ying)商進行(xing)量化的(de)評(ping)核(he)(he)(he)。 具體
供(gong)應商(shang)管理(li)做不好，怎么平衡供(gong)應商(shang)關(guan)(guan)系化解沖(chong)突(tu)。 一、明(ming)確(que)期望(wang)和需求(qiu)。在合作關(guan)(guan)系開始(shi)時(shi)，雙方(fang)應明(ming)確(que)期望(wang)和需求(qiu)，包(bao)括明(ming)確(que)供(gong)應商(shang)的商(shang)品、服(fu)務、價格、交貨時(shi)間等關(guan)(guan)鍵因素，以及解決可能出(chu)現的問題的機制(zhi)，這有助于預防和解決未來的沖(chong)突(tu)。 二(er)、
供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)選擇。供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈合作伙(huo)伴關(guan)系是(shi)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管理(li)的重(zhong)要(yao)組成部分，貫穿于供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管理(li)的全過程(cheng)，而慎重(zhong)選擇供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)是(shi)合作的第一(yi)步。從供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈角度，供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)是(shi)企(qi)(qi)業的外部資源，也要(yao)納入(ru)企(qi)(qi)業的正常管理(li)中。而從企(qi)(qi)業角度，選擇供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)的目(mu)標(biao)必須要(yao)與企(qi)(qi)業整體的長(chang)期目(mu)標(biao)規劃(hua)
供(gong)應(ying)鏈管理環境下的(de)供(gong)應(ying)商(shang)選(xuan)(xuan)擇(ze)標準(zhun)，影響供(gong)應(ying)商(shang)選(xuan)(xuan)擇(ze)的(de)主要因(yin)素可以(yi)歸(gui)納為(wei)四類：企(qi)業(ye)業(ye)績、業(ye)務結構(gou)與生產(chan)能(neng)力(li)質(zhi)(zhi)量系統和企(qi)業(ye)環境。因(yin)此，一般(ban)供(gong)應(ying)商(shang)選(xuan)(xuan)擇(ze)的(de)標準(zhun)就是質(zhi)(zhi)量、成本、交付(fu)與服務四項能(neng)力(li)。 第一，質(zhi)(zhi)量。質(zhi)(zhi)量是指供(gong)應(ying)商(shang)對產(chan)品質(zhi)(zhi)量的(de)控制能(neng)力(li)，
保供是供應(ying)(ying)鏈的(de)(de)基本要(yao)求(qiu)，一旦發生供應(ying)(ying)商(shang)不能(neng)按時交貨(huo)，我(wo)們(men)應(ying)(ying)該怎么辦(ban)？教(jiao)你三(san)步處理好。 1、三(san)溝通(tong)，一是馬(ma)上跟供應(ying)(ying)商(shang)溝通(tong)了解不能(neng)按期交貨(huo)的(de)(de)原(yuan)因和確定新的(de)(de)交貨(huo)期，要(yao)求(qiu)供應(ying)(ying)商(shang)加(jia)(jia)班(ban)加(jia)(jia)點實行分批交貨(huo)。必要(yao)的(de)(de)話，在供應(ying)(ying)商(shang)那邊蹲點。二是立即生產部門
供(gong)應(ying)商(shang)(shang)選擇(ze)的(de)九(jiu)個原(yuan)則(ze)。 一、系(xi)統全面性原(yuan)則(ze)。建立和(he)(he)使用一個全面的(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)綜合評價指(zhi)標體系(xi)，對供(gong)應(ying)商(shang)(shang)做出全面、具體、客觀的(de)評價。 二(er)、簡明科學(xue)性原(yuan)則(ze)。供(gong)應(ying)商(shang)(shang)評價和(he)(he)選擇(ze)步(bu)驟(zou)、選擇(ze)過(guo)程透明化(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)和(he)(he)科學(xue)化(hua)(hua)。 三、穩定可比性原(yuan)則(ze)。
采購管(guan)理(li)不(bu)等于找供應(ying)商購買產品，這樣做才正(zheng)確。 一、規(gui)范(fan)企業內部(bu)的(de)采購流程(cheng)(cheng)。比如請(qing)購單的(de)填寫、提報審批程(cheng)(cheng)序、采購周期、價格交涉(she)、簽(qian)訂合同、付款(kuan)方式、檢驗入庫等等，需要一一規(gui)范(fan)。另外還要制定公司采購管(guan)理(li)的(de)流程(cheng)(cheng)說明書(shu)，以便(bian)分清(qing)條(tiao)理(li)明細責任
瞿智
何芳
黎一彬
劉朝陽
馬維國
翟光明
史文月
柳榮
宮迅偉
郭天奇
邢慶峰
洪劍坪
曹金榮
李慶能