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18年醫藥行業從業經歷，10年外資醫藥行業專職培訓師經驗
2009.6－現在：某知名醫藥保健公司 銷售市場培訓部
高級培訓經理（有八位下屬）
2005.10－2009.5：某知名醫藥保健公司 培訓及發展部銷售培訓經理（有五位下屬）
20【點擊詳細】
求人辦事有技(ji)巧(qiao)和套路，高(gao)手掌握三大潛(qian)規則。 一、求人辦事前(qian)做好鋪墊。 1. 鋪墊關系。利用熟(shu)人、朋友、同事關系，辦事會更順利。 2. 鋪墊利益(yi)(yi)。明確自己能給對方帶來的利益(yi)(yi)，因為沒人愿意一直無(wu)償(chang)幫(bang)忙(mang)。
領導暗中幫助員(yuan)工的七(qi)個表現。 一、安(an)排核心(xin)工作(zuo)且詳細(xi)指(zhi)導，創造完成條件。 二、工作(zuo)出錯時，在上級面前解釋、分擔責任(ren)，私下幫助成長(chang)。 三、處理(li)跨部(bu)門爭執時，公(gong)平公(gong)正(zheng)，維護員(yuan)工權益。 四(si)、為(wei)員(yuan)工制定(ding)職業發展計劃，傳授經驗
職(zhi)(zhi)場中若被領導穿小鞋，原因多(duo)為自身(shen)服(fu)從性、配合度等與(yu)領導利益或(huo)權力沖突致其面子受損。表現(xian)為故意挑錯(cuo)、冷暴力、不(bu)支(zhi)持、釜(fu)底抽(chou)薪等。破解方(fang)法如下。 一(yi)、是坦(tan)然忍耐。“人在江湖飄，哪能不(bu)挨(ai)刀”，將其視為職(zhi)(zhi)場經驗積(ji)累(lei)契
事必躬(gong)親的(de)管(guan)(guan)理者(zhe)是(shi)不(bu)稱職的(de)，越忙越難(nan)出(chu)成績，繼續這(zhe)樣(yang)管(guan)(guan)理會造成四大惡果(guo)： 一、士氣低(di)下：自己忙得不(bu)可開交(jiao)，底(di)下人沒有成就感(gan)，取(qu)得成績是(shi)管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)，出(chu)問(wen)題(ti)也歸(gui)咎于管(guan)(guan)理者(zhe)。 二(er)、效率低(di)下：什么事都需(xu)向管(guan)(guan)理者(zhe)請(qing)示匯報，下屬不(bu)敢做決策，久(jiu)
有同學在人(ren)(ren)(ren)才盤點后發(fa)現(xian)人(ren)(ren)(ren)崗匹配結果不理(li)想，這(zhe)是因為人(ren)(ren)(ren)才盤點前缺少組(zu)織盤點環節。組(zu)織盤點包括三方(fang)面內容(rong)。 一、組(zu)織能(neng)力(li)(li)盤點。公司戰(zhan)略(lve)(lve)確定(ding)后，從業務價(jia)值鏈角度，按(an)照(zhao)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標要求對研發(fa)能(neng)力(li)(li)、市(shi)場能(neng)力(li)(li)、生(sheng)產能(neng)力(li)(li)和(he)人(ren)(ren)(ren)才管理(li)能(neng)力(li)(li)等進行(xing)評估(gu)，找出差
管理(li)(li)者每天(tian)都在做管理(li)(li)，而什么是管理(li)(li)是個(ge)(ge)重要(yao)問題。先講一(yi)個(ge)(ge)案例，前(qian)天(tian)接到客戶(hu)需求(qiu)，要(yao)在昨(zuo)天(tian)上午(wu) 9 點(dian)半(ban)到青島訪談，但負責該區域的咨詢(xun)顧問嚴(yan)重感冒，可能無法前(qian)往。“我(wo)” 了(le)解其身體狀況(kuang)后安排(pai)其休息(xi)，必要(yao)時讓其
在一(yi)段關系中誰(shui)先改(gai)變(bian)(bian)誰(shui)先受益，在職場(chang)中主動(dong)改(gai)變(bian)(bian)，上(shang)級也會因(yin)之(zhi)改(gai)變(bian)(bian)。朋(peng)友訴(su)苦稱領導(dao)(dao)外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之(zhi)人，自(zi)己貢獻大卻未被提(ti)及(ji)，在團隊壓抑想離職。但換(huan)環境(jing)未必(bi)能遇理想領導(dao)(dao)，所以學會向上(shang)管理、掌握向上(shang)溝(gou)通(tong)主動(dong)權很重要。 一(yi)、管
主要(yao)探討了什么樣(yang)的(de)領導(dao)值得(de)追(zhui)隨，即(ji)職(zhi)場貴人的(de)特質(zhi)，幫(bang)助職(zhi)場人士識(shi)別并選擇有(you)益自身發展的(de)領導(dao)，具體內(nei)容(rong)如(ru)下(xia)。值得(de)追(zhui)隨的(de)領導(dao)特質(zhi)。 一、重視下(xia)屬利(li)益并給予回報(bao)。真正值得(de)追(zhui)隨的(de)領導(dao)會惦記下(xia)屬利(li)益，對下(xia)屬付出給予實際回報(bao)。與之相反，有(you)些領導(dao)只
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