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國內連鎖經營領域專業人士，知名連鎖專家，天津大學EMBA, 曾任職于歐資、美資等大型企業（沃爾瑪）高層管理崗位多年，對外資企業的流程管理、企業文化相當熟悉；后進入顧問公司主攻連鎖經營行業多年，曾經帶領團隊親自為幾十家連鎖企業進行咨詢，深受客戶好評。發表過文章多篇在權威雜志與網站
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采(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)尋找合格供應商的(de)(de)五大步驟(zou)。 一、索(suo)樣詢價(jia)。為使企(qi)業能采(cai)購(gou)到(dao)市(shi)價(jia)的(de)(de)產品(pin)，采(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)需隨時(shi)(shi)收集產品(pin)的(de)(de)相(xiang)關(guan)供應信息，當(dang)企(qi)業有需要時(shi)(shi)，應向相(xiang)關(guan)廠商進行索(suo)樣并詢價(jia)，此時(shi)(shi)需填寫樣品(pin)單及(ji)詢價(jia)單。 二、樣品(pin)確認。樣品(pin)索(suo)回后，需及(ji)時(shi)(shi)開具(ju)樣品(pin)
采購員如何確保供應(ying)商(shang)如期(qi)交貨？采購人員應(ying)時時秉持預防優于治(zhi)療的(de)態度，能在問(wen)題發(fa)生之前，主(zhu)動向供應(ying)商(shang)詢問(wen)溝(gou)通，需要(yao)做到以(yi)下(xia)四點。 一(yi)、與供應(ying)商(shang)建立交期(qi)改善的(de)指(zhi)標，并使其了解計算(suan)的(de)基準，以(yi)并避免造成(cheng)各說各話的(de)現象。 二(er)、統計交期(qi)問(wen)題
既然(ran)(ran)采購(gou)如此之(zhi)重(zhong)要(yao)，到底怎樣(yang)才能(neng)與供應商(shang)談判(pan)，讓供應商(shang)降價？這(zhe)當(dang)然(ran)(ran)需(xu)要(yao)專(zhuan)業的采購(gou)工(gong)(gong)程(cheng)師，把采購(gou)工(gong)(gong)作作為一項系統工(gong)(gong)程(cheng)，另(ling)外在(zai)新的時(shi)代(dai)下，善用(yong)數(shu)字化(hua)工(gong)(gong)具助力，不僅(jin)僅(jin)是以前繁雜的核(he)價工(gong)(gong)作，而(er)維系的龐大(da)的財購(gou)部(bu)門得到精簡，而(er)且能(neng)夠快速支持到采購(gou)談判(pan)
找供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商，需(xu)要(yao)多維度考(kao)察，可(ke)以(yi)(yi)從(cong)以(yi)(yi)下幾面真正了解供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商。 一(yi)、研(yan)究供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商提(ti)供(gong)(gong)(gong)的資(zi)料。供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商通(tong)常(chang)會印制(zhi)一(yi)些宣(xuan)傳資(zi)料，如企業宣(xuan)傳手(shou)冊(ce)、產品畫冊(ce)等，可(ke)以(yi)(yi)根(gen)據供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商提(ti)供(gong)(gong)(gong)的資(zi)料展開調(diao)查(cha)研(yan)究。 二、向意向供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商發(fa)放調(diao)查(cha)問(wen)卷。該種方式常(chang)用于供(gong)(gong)(gong)
供(gong)應(ying)商(shang)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)十(shi)(shi)大(da)原(yuan)則(ze)： 供(gong)應(ying)商(shang)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)十(shi)(shi)大(da)原(yuan)則(ze)一，采(cai)購(gou)商(shang)最重要(yao)的供(gong)應(ying)商(shang)可(ke)派遣專職駐場員，或經常對供(gong)應(ying)商(shang)進(jin)(jin)行質(zhi)量(liang)(liang)檢查(cha)。 供(gong)應(ying)商(shang)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)十(shi)(shi)大(da)原(yuan)則(ze)二，采(cai)購(gou)商(shang)定(ding)期(qi)或不(bu)定(ding)期(qi)的對供(gong)應(ying)商(shang)品進(jin)(jin)行質(zhi)量(liang)(liang)檢測，或現場檢查(cha)。 供(gong)應(ying)商(shang)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)十(shi)(shi)大(da)
通常(chang)企業里哪些(xie)部(bu)門(men)會與供應(ying)商打(da)交道(dao)？有很多部(bu)門(men)。 第(di)一，產品從設(she)(she)計(ji)開(kai)始就需要大量的供應(ying)商協同參(can)與。如供應(ying)商配(pei)合研發(fa)，雙方要交換(huan)(huan)設(she)(she)計(ji)意(yi)見，交換(huan)(huan)圖紙，甚(shen)至(zhi)于需要供應(ying)商前(qian)期(qi)投入進(jin)行試樣(yang)，開(kai)發(fa)模具等等。這(zhe)部(bu)分當然需要管理起來。 第(di)二，從
作為一(yi)名(ming)供應(ying)(ying)商管理(li)工(gong)程師(shi)SQE(supplier quality engineer）需要(yao)確(que)保公司的供應(ying)(ying)商能(neng)夠提供高(gao)質(zhi)量的產品和服務。以(yi)下是成為一(yi)名(ming)合格的供應(ying)(ying)商管理(li)工(gong)程師(shi)SQE所需的幾個關(guan)鍵要(yao)素。 1、熟悉供應(ying)(ying)鏈管理(li)。作為一(yi)名(ming)供應(ying)(ying)商管理(li)
供(gong)應(ying)(ying)商(shang)頻繁(fan)延期交貨(huo)，采(cai)購(gou)除催貨(huo)外(wai)，應(ying)(ying)從以(yi)下方面解(jie)決： 一、分(fen)析原因： 1、供(gong)應(ying)(ying)商(shang)不愿交付：可(ke)能(neng)因訂單(dan)(dan)單(dan)(dan)價低或單(dan)(dan)量小，未被供(gong)應(ying)(ying)商(shang)列為優先(xian)項，員工和老板都缺乏積極性。 2、供(gong)應(ying)(ying)商(shang)無(wu)能(neng)力交付：采(cai)購(gou)下的訂單(dan)(dan)生產周期不足，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)產能(neng)
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