采購員如何確(que)保供(gong)應商如期交貨(huo)？采購人員應時(shi)時(shi)秉持預防(fang)優于(yu)治療的(de)態度，能在(zai)問(wen)題發生之前，主動(dong)向(xiang)供(gong)應商詢問(wen)溝通，需要做到以下四(si)點。
一、與供應(ying)商(shang)建立交期改善的指標，并(bing)使其(qi)了解計(ji)算的基準，以并(bing)避免造(zao)成各(ge)(ge)說各(ge)(ge)話的現象。
二、統計交(jiao)期(qi)問(wen)題的形態及(ji)了解其發生的原因，以及(ji)延遲(chi)交(jiao)貨與提前交(jiao)貨的比(bi)率，依照(zhao)八十比(bi)二十的原則，進行重點項目管制(zhi)。
三(san)、定期向供(gong)應商公(gong)布交貨(huo)(huo)績效(xiao)，檢討交貨(huo)(huo)準確性的統計記(ji)錄，并與交貨(huo)(huo)計劃目標比較。
四、與供(gong)應商制定改善交貨(huo)準確性的(de)行動方案與對策，并對供(gong)應商做持(chi)續的(de)追蹤考核(he)檢討，直至交期獲得改善為止。
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