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供應商(shang)評價的(de)五項(xiang)基礎指(zhi)標。 一、技(ji)術。考(kao)察供應商(shang)技(ji)術研發能(neng)力、產(chan)品創新能(neng)力，表現(xian)為供應商(shang)新產(chan)品或新技(ji)術迭代頻次、持有并(bing)未(wei)來(lai)可(ke)能(neng)獲(huo)得專利數(shu)量、技(ji)術成果轉換能(neng)力、可(ke)提供的(de)技(ji)術指(zhi)導次數(shu)等(deng)。 二、質量。考(kao)察供應商(shang)品質管控(kong)能(neng)力表現(xian)為QAQ
供應(ying)商(shang)選(xuan)擇應(ying)遵(zun)循(xun)以下幾個(ge)原則(ze)： 1、目(mu)標定位原則(ze)。這(zhe)個(ge)原則(ze)要求(qiu)(qiu)供應(ying)商(shang)評審人員(yuan)應(ying)當注重對供應(ying)商(shang)進行考察的(de)廣(guang)度和深度，應(ying)依據所采購(gou)商(shang)品(pin)(pin)的(de)品(pin)(pin)質特征、采購(gou)數(shu)量和品(pin)(pin)質保證要求(qiu)(qiu)去選(xuan)擇供應(ying)商(shang)，使建立(li)的(de)采購(gou)渠道能夠(gou)保證品(pin)(pin)質要求(qiu)(qiu)，減少采購(gou)風(feng)險，并有利(li)于(yu)
供應商(shang)(shang)(shang)(shang)質量(liang)管(guan)理(li)(li)十大(da)(da)原(yuan)則(ze)： 供應商(shang)(shang)(shang)(shang)質量(liang)管(guan)理(li)(li)十大(da)(da)原(yuan)則(ze)一，采購(gou)商(shang)(shang)(shang)(shang)最重要的供應商(shang)(shang)(shang)(shang)可派(pai)遣專職駐場員，或經(jing)常(chang)對(dui)供應商(shang)(shang)(shang)(shang)進(jin)行質量(liang)檢查(cha)(cha)。 供應商(shang)(shang)(shang)(shang)質量(liang)管(guan)理(li)(li)十大(da)(da)原(yuan)則(ze)二(er)，采購(gou)商(shang)(shang)(shang)(shang)定(ding)期或不定(ding)期的對(dui)供應商(shang)(shang)(shang)(shang)品進(jin)行質量(liang)檢測，或現場檢查(cha)(cha)。 供應商(shang)(shang)(shang)(shang)質量(liang)管(guan)理(li)(li)十大(da)(da)
供應商背(bei)景調查(cha)主要(yao)包括什(shen)么內容？ 一、企(qi)業的(de)經營環境。了解(jie)企(qi)業所在國(guo)家或地區的(de)政治、經濟和(he)法律環境的(de)穩定性(xing)，進出(chu)口限制情(qing)(qing)(qing)況，貨(huo)幣的(de)可兌換性(xing)，通貨(huo)膨(peng)脹情(qing)(qing)(qing)況等，還(huan)需要(yao)了解(jie)企(qi)業的(de)基(ji)礎設施情(qing)(qing)(qing)況和(he)有無(wu)地理限制等因(yin)素。 二、員工情(qing)(qing)(qing)況。包括員
無論你今天的企(qi)業(ye)(ye)做了多大(da)(da)，你都是客(ke)戶的供應商。可是有(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)做大(da)(da)以后，店(dian)大(da)(da)欺客(ke)，眼里只有(you)(you)利(li)潤(run)，供應商只是待(dai)宰的羔羊，砧板上(shang)的魚肉。客(ke)戶欺負供應商，常見(jian)有(you)(you)九大(da)(da)陰招(zhao)(zhao)。 1、天天招(zhao)(zhao)標(biao)。每個季(ji)度招(zhao)(zhao)標(biao)，每年招(zhao)(zhao)標(biao)，每月招(zhao)(zhao)標(biao)，甚(shen)至每個項目(mu)還要(yao)單獨招(zhao)(zhao)標(biao)
供應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)理環(huan)境下(xia)的供應(ying)(ying)(ying)商選(xuan)擇的原則(ze)(ze)。供應(ying)(ying)(ying)商選(xuan)擇可(ke)以遵循以門當(dang)戶(hu)對(dui)的原則(ze)(ze)、半數原則(ze)(ze)、供應(ying)(ying)(ying)源(yuan)數量控制原則(ze)(ze)、供應(ying)(ying)(ying)鏈戰略原則(ze)(ze)和學習更新原則(ze)(ze)等(deng)等(deng)很多(duo)。 第一個，門當(dang)戶(hu)對(dui)原則(ze)(ze)。門當(dang)戶(hu)對(dui)原則(ze)(ze)體現的是一種對(dui)等(deng)管(guan)理思想(xiang)，在充分競爭的供應(ying)(ying)(ying)市(shi)場(chang)上，由于(yu)供應(ying)(ying)(ying)
既然(ran)采(cai)購(gou)如此(ci)之(zhi)重要，到底怎(zen)樣才能(neng)與供(gong)(gong)應商談判，讓供(gong)(gong)應商降價？這當然(ran)需要專(zhuan)業的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)工(gong)(gong)程(cheng)師，把(ba)采(cai)購(gou)工(gong)(gong)作作為一(yi)項系統(tong)工(gong)(gong)程(cheng)，另(ling)外在新(xin)的(de)(de)(de)時(shi)代(dai)下，善用數(shu)字化(hua)工(gong)(gong)具助力，不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是以(yi)前繁(fan)雜的(de)(de)(de)核價工(gong)(gong)作，而維(wei)系的(de)(de)(de)龐大(da)的(de)(de)(de)財購(gou)部門得到精簡(jian)，而且能(neng)夠快速支持到采(cai)購(gou)談判
對于(yu)全新產品物料(liao)采購(gou)如何評(ping)估供(gong)應(ying)商(shang)報(bao)價是否合(he)理，原(yuan)(yuan)材料(liao)質量(liang)和相應(ying)的技術水準，是供(gong)應(ying)商(shang)報(bao)價的重要(yao)因(yin)素，原(yuan)(yuan)材料(liao)的價格(ge)會影響到最終產品的成本(ben)。在(zai)保(bao)證(zheng)質量(liang)的前提下，價格(ge)越低，企業(ye)的生產成本(ben)就越低。在(zai)提高企業(ye)的競爭力就越有優勢(shi)，同時對原(yuan)(yuan)材料(liao)也不能一味
供(gong)應商現場評(ping)(ping)審(shen)，公司經常會要求按照供(gong)應商評(ping)(ping)分給他打(da)分，這(zhe)份(fen)表(biao)格打(da)分項少則幾十項，多則幾百條(tiao)，加上很(hen)多公司的評(ping)(ping)審(shen)表(biao)，是翻譯(yi)外資公司的，晦澀難懂，這(zhe)份(fen)評(ping)(ping)審(shen)表(biao)到(dao)底(di)包含哪(na)些(xie)內容？很(hen)多小伙伴其(qi)實(shi)是有點頭(tou)暈的。來(lai)分享一下考察供(gong)應商的關鍵因素，了解這(zhe)些(xie)因
供(gong)應商選擇的(de)(de)影響因素(su). 一、質量(liang)(liang)因素(su)。質量(liang)(liang)是供(gong)應鏈的(de)(de)生(sheng)存之本，產品(pin)的(de)(de)使用價(jia)值是以產品(pin)質量(liang)(liang)為基(ji)礎的(de)(de)，它決定(ding)了最(zui)終消費品(pin)的(de)(de)質量(liang)(liang)，影響著(zhu)產品(pin)的(de)(de)市(shi)場競爭力(li)和占有率。因此質量(liang)(liang)是選擇供(gong)應商的(de)(de)一個(ge)重要因素(su)。 二、價(jia)格因素(su)。價(jia)格低意(yi)味著(zhu)企業可以
供(gong)應(ying)商(shang)交貨時驗收(shou)的(de)主要工(gong)作(zuo)， 1、確認(ren)供(gong)應(ying)商(shang)物(wu)料來(lai)自何處(chu)。有無錯誤或混亂，尤(you)其是(shi)向兩(liang)家以(yi)上采(cai)購的(de)物(wu)品，應(ying)分別計算。 2、確定送到日期(qi)(qi)(qi)與(yu)驗收(shou)日期(qi)(qi)(qi)。前者用以(yi)確定廠商(shang)是(shi)否如(ru)期(qi)(qi)(qi)交貨，以(yi)作(zuo)為延(yan)遲(chi)罰款之依據(ju)。后(hou)者用以(yi)督促驗收(shou)時效，避免急故推
找供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)，需要(yao)多維(wei)度考察，可以(yi)從以(yi)下幾面真(zhen)正了解供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)。 一、研(yan)究供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)提供(gong)(gong)的資(zi)料(liao)。供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)通(tong)常會(hui)印制(zhi)一些宣(xuan)傳(chuan)(chuan)資(zi)料(liao)，如企業(ye)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)手冊、產品畫冊等，可以(yi)根據供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)提供(gong)(gong)的資(zi)料(liao)展開調(diao)查研(yan)究。 二、向(xiang)意向(xiang)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)發放調(diao)查問卷(juan)。該種方式常用于供(gong)(gong)
供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)選(xuan)擇(ze)。供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)合作伙伴關(guan)系(xi)是(shi)(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理的(de)(de)重要組成(cheng)部(bu)分，貫穿于供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理的(de)(de)全過程，而(er)慎重選(xuan)擇(ze)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)是(shi)(shi)合作的(de)(de)第一步(bu)。從供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)角度(du)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)是(shi)(shi)企業(ye)的(de)(de)外部(bu)資源，也要納入企業(ye)的(de)(de)正(zheng)常管理中。而(er)從企業(ye)角度(du)，選(xuan)擇(ze)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)目標必須要與企業(ye)整(zheng)體的(de)(de)長(chang)期目標規劃
保供(gong)是(shi)(shi)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈的(de)基本要求(qiu)，一旦(dan)發生(sheng)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商不能按(an)時(shi)交貨，我們應(ying)(ying)(ying)該(gai)怎么(me)辦？教(jiao)你三步處理好。 1、三溝(gou)通(tong)，一是(shi)(shi)馬(ma)上(shang)跟供(gong)應(ying)(ying)(ying)商溝(gou)通(tong)了解不能按(an)期交貨的(de)原因和確定新(xin)的(de)交貨期，要求(qiu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商加(jia)班加(jia)點實行分批交貨。必要的(de)話，在供(gong)應(ying)(ying)(ying)商那邊蹲(dun)點。二是(shi)(shi)立(li)即(ji)生(sheng)產部(bu)門
采(cai)購員如(ru)(ru)何確保供應商(shang)如(ru)(ru)期(qi)交(jiao)貨？采(cai)購人員應時時秉持預防優于治療(liao)的態度(du)，能在問題發(fa)生之前，主動向供應商(shang)詢問溝通，需要做到以下四點。 一(yi)、與(yu)供應商(shang)建立交(jiao)期(qi)改善的指標(biao)，并使其了解計算的基(ji)準，以并避免造成各說各話的現象。 二、統計交(jiao)期(qi)問題
找到(dao)好的供(gong)應商如虎添翼，選到(dao)差的供(gong)應商直接倒閉，怎樣(yang)才(cai)能快速找出優(you)質(zhi)供(gong)應商呢(ni)？ 1、審核(he)認證。通過驗證供(gong)應商的生產運營，持續改(gai)進(jin)和文件管(guan)理等(deng)流程，確(que)保都已達到(dao)了客戶的要求(qiu)和標準(zhun)。 2、評估地緣(yuan)政治(zhi)氣(qi)候。所(suo)在地薄弱的基(ji)礎建設，勞資
怎么選擇(ze)靠譜價格又低的(de)供應(ying)(ying)商？相信這也是很多采購(gou)人(ren)的(de)心聲(sheng)，供應(ying)(ying)商的(de)選擇(ze)是個復雜的(de)過程(cheng)，需(xu)要綜合考(kao)慮(lv)很多因素(su)，可以(yi)參考(kao)以(yi)下幾點(dian)建議(yi)。 第一，了解供應(ying)(ying)商的(de)背景。在選擇(ze)供應(ying)(ying)商之(zhi)前，先(xian)對供應(ying)(ying)商的(de)背景、信譽、產品、質量等方面(mian)進行了解，可以(yi)通過查
陌生(sheng)供應商及物料(liao)如何定降價策略。 一、了解供應商和物料(liao)。了解供應商的(de)背景(jing)和經(jing)營情(qing)況，包括其規模、信譽(yu)、質量管(guan)理能力等。了解物料(liao)的(de)市場行(xing)情(qing)、供需狀況、價格波動情(qing)況等。 二、分(fen)析(xi)(xi)成本(ben)(ben)結(jie)構(gou)。對(dui)物料(liao)的(de)成本(ben)(ben)結(jie)構(gou)進行(xing)分(fen)析(xi)(xi)，包括原(yuan)材料(liao)成本(ben)(ben)、人(ren)
做好供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)整(zheng)合，我們需要做好哪(na)些基礎(chu)呢(ni)？ 1、我們說要選好供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)。如(ru)(ru)(ru)果選擇供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)時(shi)候，選擇了(le)實(shi)力不夠(gou)(gou)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)，比(bi)如(ru)(ru)(ru)他的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)有瓶頸，發現很多物料做不了(le)。再比(bi)如(ru)(ru)(ru)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)他的(de)(de)規模實(shi)力不夠(gou)(gou)，無擴產的(de)(de)能力。為(wei)什么很多時(shi)候我們的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)數量總是(shi)控
俗話(hua)說，便(bian)宜(yi)無好貨，好貨不便(bian)宜(yi)，質量價格(ge)、交付服(fu)務都有優勢的供應(ying)商(shang)(shang)真的存(cun)在(zai)嗎？對于普通(tong)類消費產(chan)(chan)品，因為(wei)存(cun)在(zai)信息差、時間和空(kong)間的限(xian)制，是有可能存(cun)在(zai)這樣的產(chan)(chan)品的。例如一個商(shang)(shang)場里面有很(hen)多(duo)家(jia)賣鞋(xie)子(zi)的，你對比下來(lai)確實(shi)有一家(jia)鞋(xie)子(zi)質量又好，價格(ge)實(shi)惠，經(jing)常
供(gong)應商頻繁(fan)延(yan)期交貨(huo)，采(cai)購除催貨(huo)外(wai)，應從以下方面解決(jue)： 一、分(fen)析原因： 1、供(gong)應商不(bu)愿(yuan)交付：可能(neng)因訂單單價低或單量小，未(wei)被供(gong)應商列為優先項，員工和老(lao)板(ban)都缺乏積極性。 2、供(gong)應商無能(neng)力交付：采(cai)購下的訂單生產周期不(bu)足，供(gong)應商產能(neng)
供(gong)應(ying)商(shang)(shang)分(fen)類(lei)是(shi)對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)系統管理十(shi)分(fen)重要的一部(bu)分(fen)，怎么對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)進行分(fen)類(lei)。可以按照階段(duan)和戰略(lve)兩種模(mo)式，對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)進行分(fen)類(lei)。 第一，階段(duan)性分(fen)類(lei)。從供(gong)應(ying)商(shang)(shang)篩選擇用的流程階段(duan)確定(ding)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)為： 一、潛在(zai)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)。該類(lei)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)已(yi)有接(jie)觸包括：基本信(xin)息、考
談(tan)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)不是一味的壓價，也要(yao)給人家(jia)利潤(run)空間，要(yao)和供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)保持恰當的關系，這樣(yang)雙方都獲(huo)益，這樣(yang)是最好，那該怎么(me)做？ 一、讓(rang)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)參與(yu)新產(chan)品開發(fa)(fa)。在產(chan)品開發(fa)(fa)設計早期，就讓(rang)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)參與(yu)進來，彌(mi)補產(chan)品開發(fa)(fa)人員，對(dui)產(chan)品所使用的技術、材料，甚至生(sheng)產(chan)方
零零后應(ying)聘采購(gou)主管的(de)一天。如果(guo)遇到供(gong)應(ying)商經(jing)常延(yan)(yan)遲(chi)發貨(huo)，這種情況會怎么處理(li)？如果(guo)供(gong)應(ying)商經(jing)常延(yan)(yan)遲(chi)交貨(huo)的(de)話(hua)，啟動三(san)步走策略。 第一步，摸(mo)清(qing)病因(yin)(yin)，對(dui)癥下藥。首先深入了解供(gong)應(ying)商延(yan)(yan)遲(chi)交貨(huo)的(de)原因(yin)(yin)，是(shi)因(yin)(yin)為產能(neng)不足，還是(shi)物(wu)料(liao)短缺，或者是(shi)內部管理(li)問題，摸(mo)
供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)五(wu)步法，作為采(cai)購(gou)，知(zhi)道(dao)嗎？供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)資源(yuan)，已經成為企業(ye)工(gong)廠的(de)競爭性資源(yuan)，而(er)管(guan)理(li)(li)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)能(neng)力(li)，也成為了企業(ye)的(de)核(he)心競爭力(li)之一，供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)所(suo)遇(yu)到的(de)三大挑戰(zhan)。 一、缺乏與(yu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)交互過程(cheng)的(de)沉淀。 二(er)、缺乏有(you)效的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)評估(gu)體系。
如何判斷供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)定價(jia)(jia)方(fang)案(an)是否合理？ 一、欲望(wang)定價(jia)(jia)法(fa)(fa)。欲望(wang)定價(jia)(jia)法(fa)(fa)的意(yi)思是，完全(quan)按照供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)自己的意(yi)愿來確定價(jia)(jia)格。這種情(qing)況供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)比較獨特，欲望(wang)強勁，對于采購通常供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)短(duan)缺(que)，別(bie)無選擇，比如壟斷。 二、價(jia)(jia)值(zhi)定價(jia)(jia)法(fa)(fa)。供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)依(yi)據客戶為(wei)價(jia)(jia)值(zhi)將會支
考察供(gong)應(ying)商生(sheng)產現(xian)(xian)場(chang)(chang)該看什么？無論是供(gong)應(ying)商評審、參(can)觀(guan)客戶或同(tong)行(xing)工(gong)(gong)廠收(shou)購目標評估，都涉及到大(da)量(liang)的(de)現(xian)(xian)場(chang)(chang)觀(guan)察。那考察些什么呢？ 1、現(xian)(xian)場(chang)(chang)氛圍。在現(xian)(xian)場(chang)(chang)可以(yi)直(zhi)觀(guan)的(de)看到員(yuan)工(gong)(gong)精(jing)神面貌，士氣(qi)高昂的(de)員(yuan)工(gong)(gong)與邋遢冷(leng)漠的(de)員(yuan)工(gong)(gong)會形成鮮明對比。很(hen)難想象，一個(ge)現(xian)(xian)場(chang)(chang)氛
什么是(shi)(shi)評(ping)判(pan)供應商績效(xiao)好壞(huai)的標準？從供應鏈的角度來(lai)解釋一下什么是(shi)(shi)好供應商的評(ping)判(pan)標準。 一、交貨(huo)(huo)（delivery）。有一個術語(yu)完美訂單(dan)履行(xing)，意思就(jiu)是(shi)(shi)交貨(huo)(huo)的數量(liang)、時間、地點(dian)(dian)、相關文件、資料都(dou)是(shi)(shi)正(zheng)確的。通俗一點(dian)(dian)就(jiu)是(shi)(shi)能把訂單(dan)上的貨(huo)(huo)物絲毫不差(cha)的
八種方法遠程評估供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的能力。 一、索要供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的公司(si)(si)介紹(shao)和工藝介紹(shao)。雖然(ran)很(hen)多供(gong)應(ying)(ying)商(shang)會在公司(si)(si)介紹(shao)中夸大自己的規(gui)模、業績(ji)和品質(zhi)管(guan)理水平，但是采(cai)購可(ke)以通過公司(si)(si)介紹(shao)來了解這家公司(si)(si)可(ke)能存在的問題(ti)。例如(ru)有的公司(si)(si)介紹(shao)含糊不清，甚至有很(hen)多錯別字，就知
選擇(ze)好(hao)供應(ying)(ying)商(shang)，降低成本的關鍵步驟(zou)。 一、建立合(he)理(li)的成本標(biao)準。在選擇(ze)供應(ying)(ying)商(shang)之前，企業需(xu)要(yao)明確(que)自(zi)(zi)身(shen)的成本要(yao)求(qiu)和標(biao)準，這(zhe)不僅(jin)包括(kuo)商(shang)品或(huo)服務的價格(ge)，還涉及(ji)質(zhi)量、交貨期、服務等。在制定成本標(biao)準時，企業應(ying)(ying)考慮自(zi)(zi)身(shen)的戰略(lve)目標(biao)、市場(chang)需(xu)求(qiu)和競(jing)爭狀況(kuang)等因