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零零后應(ying)聘(pin)采購(gou)主管的一天。如果遇到供應(ying)商(shang)經常延(yan)遲發貨，這種情況會(hui)怎么處(chu)理？如果供應(ying)商(shang)經常延(yan)遲交(jiao)貨的話，啟動三步(bu)走策略。 第一步(bu)，摸(mo)清病(bing)因(yin)(yin)，對癥下藥。首先(xian)深入了解供應(ying)商(shang)延(yan)遲交(jiao)貨的原因(yin)(yin)，是(shi)(shi)因(yin)(yin)為產能不足，還(huan)是(shi)(shi)物料(liao)短缺，或(huo)者是(shi)(shi)內部管理問題，摸(mo)
考(kao)察供應商(shang)生產現(xian)(xian)場(chang)該看什么？無(wu)論(lun)是供應商(shang)評(ping)審、參觀(guan)客戶或同(tong)行工(gong)廠收購目標(biao)評(ping)估，都涉及到大量的(de)(de)現(xian)(xian)場(chang)觀(guan)察。那考(kao)察些什么呢？ 1、現(xian)(xian)場(chang)氛(fen)圍(wei)。在現(xian)(xian)場(chang)可以(yi)直(zhi)觀(guan)的(de)(de)看到員工(gong)精神面貌，士氣高昂的(de)(de)員工(gong)與邋遢冷(leng)漠的(de)(de)員工(gong)會形(xing)成鮮(xian)明對比。很難(nan)想象，一個(ge)現(xian)(xian)場(chang)氛(fen)
供應商管理做不好，怎么平衡(heng)供應商關(guan)系化解(jie)沖突(tu)。 一、明確(que)期(qi)望(wang)和(he)需求。在合(he)作關(guan)系開始時，雙方應明確(que)期(qi)望(wang)和(he)需求，包括明確(que)供應商的(de)商品、服務、價格、交貨時間等(deng)關(guan)鍵(jian)因素(su)，以及解(jie)決(jue)可能出現的(de)問題的(de)機制，這有助于預防和(he)解(jie)決(jue)未來的(de)沖突(tu)。 二、
保供是供應(ying)鏈的(de)(de)基本要(yao)求，一旦發生供應(ying)商(shang)不能按時(shi)交貨，我們應(ying)該怎么(me)辦？教你三步處理好。 1、三溝通，一是馬上(shang)跟供應(ying)商(shang)溝通了(le)解不能按期(qi)交貨的(de)(de)原因(yin)和(he)確定新的(de)(de)交貨期(qi)，要(yao)求供應(ying)商(shang)加班加點實行分(fen)批交貨。必(bi)要(yao)的(de)(de)話，在供應(ying)商(shang)那邊蹲點。二是立即生產部門
怎么選擇靠譜價格又低的(de)(de)供應(ying)商？相信這也是很多(duo)采購人的(de)(de)心聲，供應(ying)商的(de)(de)選擇是個復雜的(de)(de)過(guo)程，需(xu)要綜(zong)合(he)考慮很多(duo)因(yin)素，可(ke)(ke)以(yi)參考以(yi)下幾點建議(yi)。 第(di)一，了(le)解(jie)供應(ying)商的(de)(de)背(bei)景。在選擇供應(ying)商之前(qian)，先(xian)對供應(ying)商的(de)(de)背(bei)景、信譽(yu)、產品、質量等方面進行了(le)解(jie)，可(ke)(ke)以(yi)通過(guo)查
談供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)不是一(yi)味的(de)壓價(jia)，也要給人家利潤空間，要和供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)保持恰(qia)當的(de)關(guan)系，這樣(yang)雙(shuang)方都獲益，這樣(yang)是最好，那該怎么做？ 一(yi)、讓(rang)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)參與(yu)新(xin)產(chan)品開(kai)發(fa)。在產(chan)品開(kai)發(fa)設(she)計早期(qi)，就讓(rang)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)參與(yu)進來(lai)，彌補產(chan)品開(kai)發(fa)人員(yuan)，對產(chan)品所(suo)使(shi)用的(de)技術(shu)、材料(liao)，甚至生產(chan)方
找到(dao)好(hao)的供應(ying)(ying)商(shang)(shang)如(ru)虎(hu)添翼，選到(dao)差的供應(ying)(ying)商(shang)(shang)直接倒閉(bi)，怎樣才能快(kuai)速找出優質供應(ying)(ying)商(shang)(shang)呢(ni)？ 1、審核認證(zheng)(zheng)。通過(guo)驗證(zheng)(zheng)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)的生(sheng)產運營，持續改進和文件管理等流程(cheng)，確(que)保都已(yi)達到(dao)了客戶的要(yao)求和標準。 2、評估(gu)地(di)(di)緣(yuan)政治氣候(hou)。所在地(di)(di)薄弱的基礎(chu)建設，勞(lao)資
開(kai)發一(yi)(yi)批(pi)新的供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)，可是沒有接(jie)觸(chu)過，應(ying)(ying)該怎么去審核？一(yi)(yi)共總結(jie)了十點。 第一(yi)(yi)，考察供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的規模(mo)。供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的規模(mo)或(huo)多(duo)或(huo)少能(neng)(neng)(neng)反(fan)映出(chu)一(yi)(yi)定(ding)的實力(li)。 第二，技術(shu)能(neng)(neng)(neng)力(li)。技術(shu)開(kai)發可謂是產(chan)品開(kai)發的源頭。 第三，生產(chan)能(neng)(neng)(neng)力(li)。供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的設(she)備(bei)狀況如何。
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