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一(yi)(yi)個好(hao)(hao)的(de)領導(dao)(dao)如同好(hao)(hao)教練、好(hao)(hao)導(dao)(dao)師，能點亮人生，即便一(yi)(yi)無所有也能讓人擁有強大力量。一(yi)(yi)位職場老(lao)炮分享三(san)段(duan)職場經(jing)歷。 一(yi)(yi)、其第(di)一(yi)(yi)任領導(dao)(dao)非(fei)常嚴厲，PPT 有標點錯誤都會被罵，他在此領導(dao)(dao)手下(xia)學會注重細節和(he)嚴謹精神(shen)。但領導(dao)(dao)的(de)嚴苛管理讓他神(shen)經(jing)緊繃，最
作(zuo)為老板或管(guan)理者，可能面臨(lin)被(bei)員工 “開”（員工主動離(li)職(zhi)）的情況(kuang)。比如雖覺(jue)得主管(guan)能力不(bu)行但因無人接替(ti)而湊合使(shi)用。當員工逼(bi)加(jia)工資否則離(li)職(zhi)時。若答應(ying)不(bu)合理要求，可能導致底線被(bei)擊(ji)穿且其他員工仿效。預防(fang)此情況(kuang)，團隊梯隊建設雖好
有(you)同學(xue)因公司干(gan)部(bu)管(guan)理問題不知如何下(xia)手，現分享(xiang)干(gan)部(bu)管(guan)理思路(lu)。從人才管(guan)理循環看，包(bao)括(kuo)選(xuan)拔(ba)、培(pei)育、評價和流用(yong)。 一、選(xuan)拔(ba)機制(zhi)。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)部(bu)選(xuan)拔(ba)基(ji)礎，衡量是否(fou)符(fu)合崗(gang)位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
管(guan)理者每天(tian)(tian)都在(zai)做管(guan)理，而什么是(shi)管(guan)理是(shi)個重要問題。先講一個案例，前天(tian)(tian)接到(dao)客戶需求(qiu)，要在(zai)昨天(tian)(tian)上午 9 點半到(dao)青(qing)島訪(fang)談，但負責(ze)該區域(yu)的咨詢顧問嚴重感冒，可能(neng)無(wu)法前往。“我(wo)” 了解其身體狀況(kuang)后(hou)安排其休息，必要時讓其
判(pan)斷一個(ge)人是(shi)(shi)否(fou)厲害，不是(shi)(shi)看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能(neng)(neng)力有多強(qiang)，而是(shi)(shi)看身邊有無牛人。小(xiao)時候看《西游記(ji)》嫌棄唐(tang)僧，覺(jue)得他沒能(neng)(neng)力，只會讓悟(wu)空救(jiu)他。如今(jin)再(zai)看，唐(tang)僧是(shi)(shi)卓越領導者。 一、目標感強(qiang)。牢記(ji)初心，逢人便說從東土大唐(tang)來要去西天取(qu)經，取(qu)經途中雖(sui)歷經
當(dang)下屬工作未達預期時(shi)，管理者不應(ying)(ying)只(zhi)是(shi)批評，而應(ying)(ying)與下屬共同探尋問(wen)題(ti)原因(yin)，多問(wen)幾個(ge) “為什么”。具體做(zuo)法如下： 一、在內部找(zhao)原因(yin)：不要總是(shi)從(cong)外部找(zhao)問(wen)題(ti)，而應(ying)(ying)著眼于內部。 二、在主(zhu)觀(guan)上找(zhao)問(wen)題(ti)：避免在客觀(guan)方面找(zhao)借(jie)
組織(zhi)管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)并非越少(shao)越好，需做好四個方面匹配。 一、扁(bian)平化(hua)管(guan)理(li)與(yu)管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組織(zhi)結構設計時，希(xi)望實現扁(bian)平化(hua)管(guan)理(li)，因(yin)其(qi)管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)少(shao)、組織(zhi)結構簡單，能使管(guan)理(li)指令快速(su)傳達到執行一線，提高(gao)管(guan)理(li)效率。而管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)過多會(hui)
員(yuan)工不服管一招(zhao)搞定！本質上(shang)是(shi)因為他(ta)(ta)對你(ni)的需求，已(yi)經(jing)低于你(ni)對他(ta)(ta)的需求了，要從以下四個方面解(jie)決： 一、降(jiang)低對他(ta)(ta)的需求。就是(shi)要證明很多(duo)工作沒有(you)他(ta)(ta)一樣可以完成。 二、大膽(dan)啟用新人。安排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有(you)危機感。 三、減少資源(yuan)的支持。
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