組織管理層級并非越少越好(hao)，需做好(hao)四(si)個方(fang)面匹配。
一、扁平化管理與管理層(ceng)級關系。
1.進行組(zu)織結(jie)構(gou)設(she)計時，希望實現扁(bian)平化管理(li)(li)，因其管理(li)(li)層級少、組(zu)織結(jie)構(gou)簡單，能使管理(li)(li)指令快速傳達到執行一線，提高管理(li)(li)效(xiao)率。而管理(li)(li)層級過多(duo)(duo)會使架構(gou)龐大(da)，決策環節增多(duo)(duo)，導(dao)致管理(li)(li)效(xiao)率下降(jiang)。
二(er)、管(guan)(guan)理層級與(yu)管(guan)(guan)理幅度的對應及影(ying)響。
1.管(guan)(guan)(guan)理層級減(jian)少時(shi)，管(guan)(guan)(guan)理幅度會(hui)相應(ying)增加，對管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)能(neng)力要求提高，管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)可(ke)能(neng)無法駕馭組織管(guan)(guan)(guan)理，同時(shi)會(hui)壓(ya)縮人員(yuan)晉(jin)升(sheng)空間。所(suo)以管(guan)(guan)(guan)理層級設計要科學合理、精(jing)簡(jian)高效(xiao)。
三、管理(li)層級設(she)計需匹配的四個(ge)方面。
1.業務流程方(fang)面(mian)。業務復雜、管(guan)理(li)鏈條長時(shi)，需更多(duo)崗位，相應管(guan)理(li)層(ceng)級會增加；業務簡(jian)單(dan)、流程短時(shi)，可(ke)適當減少管(guan)理(li)層(ceng)級。
2.組(zu)織(zhi)規(gui)模方面。組(zu)織(zhi)規(gui)模越大，在管(guan)理幅度有限時，需增加更多管(guan)理層級；規(gui)模較小(xiao)，管(guan)理層級則更少。
3.權力控制方面。組織管(guan)控要(yao)求(qiu)高(gao)的，需設置更多管(guan)理(li)層級滿足(zu)精細化(hua)管(guan)理(li)；管(guan)控要(yao)求(qiu)不高(gao)的，相應設置更少(shao)管(guan)理(li)層級。
4.人(ren)才發展(zhan)(zhan)(zhan)方面。管(guan)理(li)(li)層級影響管(guan)理(li)(li)幅度，管(guan)理(li)(li)幅度需相(xiang)應管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)滿足，若管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)能力(li)不足則(ze)不能設(she)置過(guo)少管(guan)理(li)(li)層級。同時(shi)，適當管(guan)理(li)(li)層級可(ke)拓(tuo)展(zhan)(zhan)(zhan)人(ren)才發展(zhan)(zhan)(zhan)空間，為人(ren)員(yuan)成長提供機會。組織(zhi)結構設(she)計時(shi)，匹配好以(yi)上四個(ge)方面，組織(zhi)就可(ke)有更(geng)強競爭力(li)并可(ke)持續發展(zhan)(zhan)(zhan)。
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