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18年行業工作經驗，10年公共關系與市場營銷及整合營銷傳播從業經驗，被公關業界評價為新一代理論研究和實務操作的集大成者。
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2003-2004 北京大學光華管理學院 MBA
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經(jing)營(ying)產品(pin)的(de)重點在于(yu)匠心精神，做出不一樣的(de)產品(pin)，經(jing)營(ying)流量的(de)核心在于(yu)流量的(de)變(bian)現，經(jing)營(ying)渠(qu)道(dao)的(de)關鍵(jian)在于(yu)渠(qu)道(dao)的(de)吸引力和把控力，而(er)經(jing)營(ying)用戶的(de)重心在于(yu)提升用戶的(de)粘性(xing)。理(li)想的(de)狀況是這(zhe)四(si)個方面我們(men)都(dou)很強(qiang)，但要(yao)做好這(zhe)四(si)個方面，企(qi)業所需要(yao)的(de)人力、資源是不一樣的(de)，
趙一波(bo)(企業營銷(xiao)咨詢(xun)專家) 年(nian)(nian)(nian)輕(qing)(qing)化(hua)讓歷(li)史(shi)煥發(fa)青春 如果我們不能(neng)用年(nian)(nian)(nian)輕(qing)(qing)人(ren)的(de)語(yu)言(yan)跟年(nian)(nian)(nian)輕(qing)(qing)人(ren)講述歷(li)史(shi)，我們將(jiang)失去年(nian)(nian)(nian)輕(qing)(qing)人(ren)，而年(nian)(nian)(nian)輕(qing)(qing)人(ren)將(jiang)失去歷(li)史(shi)。 故宮從2014年(nian)(nian)(nian)開始進入(ru)一個全新的(de)領域(yu)叫文創(chuang)，以前叫旅游紀念品(pin)。為什么要
什么是營(ying)銷(xiao)渠道(dao)呢？目前市(shi)場營(ying)銷(xiao)界(jie)給它的(de)定義是這(zhe)(zhe)樣的(de)：營(ying)銷(xiao)渠道(dao)是指某種貨物(wu)或(huo)勞務從生產(chan)(chan)者(zhe)向(xiang)客(ke)(ke)戶(hu)移(yi)動(dong)時，取得(de)這(zhe)(zhe)種貨物(wu)或(huo)勞務所(suo)有權(quan)或(huo)幫助轉移(yi)其所(suo)有權(quan)的(de)所(suo)有企業或(huo)個(ge)人。簡單的(de)說(shuo)，營(ying)銷(xiao)渠道(dao)就是商(shang)品(pin)和服務從生產(chan)(chan)者(zhe)向(xiang)客(ke)(ke)戶(hu)轉移(yi)過(guo)程的(de)具體通道(dao)或(huo)路徑(jing)。
我們今(jin)天中國的品(pin)牌(pai)(pai)已(yi)經是數不勝數了，但(dan)是真正能(neng)(neng)夠被(bei)消費者(zhe)(zhe)記(ji)住的品(pin)牌(pai)(pai)卻屈指可數。就(jiu)拿汽(qi)(qi)車品(pin)牌(pai)(pai)來(lai)說(shuo)，我們今(jin)天有(you)一(yi)百(bai)多(duo)(duo)家(jia)汽(qi)(qi)車品(pin)牌(pai)(pai)，但(dan)是真正能(neng)(neng)夠被(bei)消費者(zhe)(zhe)認知(zhi)的不會(hui)超過十家(jia)，甚至有(you)的消費者(zhe)(zhe)連五家(jia)都說(shuo)不出來(lai)。那么為什么一(yi)百(bai)多(duo)(duo)家(jia)汽(qi)(qi)車品(pin)牌(pai)(pai)消費者(zhe)(zhe)能(neng)(neng)夠叫出的名
王越培訓(xun)師課程(cheng)效(xiao)果怎么樣？ 第八組深圳總校(xiao)胡(hu)衛國培訓(xun)總結：首(shou)先今天的(de)培訓(xun)，是(shi)對我們過去在行(xing)(xing)業市場上遇到的(de)一(yi)系列問題的(de)的(de)歸(gui)納和匯總以及解決方案和路徑；銷售是(shi)萬變不離其宗的(de)，團隊、產品、渠道，三(san)大點(dian)進行(xing)(xing)無限細分，挖掘出我們在每一(yi)個關鍵(jian)點(dian)的(de)
作(zuo)為(wei)企業人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理者，您(nin)有(you)沒有(you)思(si)考過以下三(san)個(ge)問題： 人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理能否為(wei)企業創造利潤(run)？ 人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理如何(he)為(wei)企業創造利潤(run)？ 我們又怎樣讓大家看(kan)到我們為(wei)企業創造的(de)利潤(run)和(he)無(wu)形價值呢？ 企業HR，每(mei)天(tian)(tian)都(dou)在做人力(li)資源(yuan)工作(zuo)，每(mei)天(tian)(tian)都(dou)在為(wei)企業各(ge)
如(ru)何開發(fa)(fa)一個(ge)新(xin)市場(chang)，大多區域(yu)(yu)經理(li)心(xin)理(li)有數，有自己的“天龍八步”或(huo)“九(jiu)陰真經”。但是如(ru)何開發(fa)(fa)一個(ge)做爛了的市場(chang)，不少區域(yu)(yu)經理(li)心(xin)里就沒底了。每個(ge)相對成熟的企業都(dou)會(hui)面臨(lin)這樣(yang)的問題，有些(xie)區域(yu)(yu)做成了夾生飯
很多(duo)農(nong)產品(pin)企(qi)業(ye)在(zai)創辦初期，所謂的(de)商品(pin)銷(xiao)(xiao)售(shou)渠(qu)道主要是“老板(ban)關系渠(qu)道”，主要有以下幾個特點： （1）銷(xiao)(xiao)售(shou)團隊(dui)比較薄弱，基(ji)本(ben)(ben)都是老板(ban)或少數創業(ye)者為(wei)企(qi)業(ye)提供產品(pin)銷(xiao)(xiao)售(shou)的(de)通路(lu)； （2）基(ji)本(ben)(ben)沒有定性(xing)的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)政策(ce)，彈性(xing)比較大，銷(xiao)(xiao)售(shou)
劉如
張芳
李豪
王繼雄
趙國任
陳澤
莊敬
陳春雷
關雪峰
張長江
張文升
李俏梅
閆愛軍
鄭喬心
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