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中百協零售商學院執行院長
連鎖體系權威構建師
品牌營銷師與企業內訓師
眾道營銷咨詢管理機構 創始人
巨美妝配 創始人
連鎖體系構建師
品牌營銷與企業內訓師
工商管理碩士(MBA)
零售系統建店第一個
《化妝品觀【點擊詳細】
市場(chang)競爭的發展,眾多(duo)行業都在喊出(chu)口號,渠(qu)道(dao)下(xia)沉,精(jing)耕細作,過去(qu)的大戶經(jing)(jing)銷商(shang)(shang),省級總經(jing)(jing)銷,在當下(xia)的社會, 越來(lai)越少(shao),在經(jing)(jing)銷商(shang)(shang)看來(lai),每次市場(chang)渠(qu)道(dao)的變革,對他(ta)們來(lai)說(shuo)都是一次區域的消減,他(ta)們內心(xin)(xin)苦惱,這是必然,都可以(yi)理(li)解.我(wo)每次講課,客戶都語重心(xin)(xin)長
作(zuo)(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)者，您有沒有思考過以(yi)下(xia)三個問題： 人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)能否為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)造利(li)潤(run)(run)(run)？ 人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)如何為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)造利(li)潤(run)(run)(run)？ 我們又怎樣讓大家看到我們為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)造的(de)利(li)潤(run)(run)(run)和無形價值呢？ 企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)HR，每(mei)天都在做人力資(zi)源(yuan)工作(zuo)(zuo)，每(mei)天都在為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各
其實很多商家沒(mei)有弄(nong)明(ming)白這(zhe)個(ge)全渠道(dao)經營的(de)本質(zhi)是(shi)(shi)什(shen)(shen)(shen)么。這(zhe)個(ge)全渠道(dao)經營的(de)本質(zhi)，它(ta)就是(shi)(shi)客(ke)戶的(de)全位置經營。首先的(de)話我們(men)要去(qu)(qu)洞察客(ke)戶的(de)購買決(jue)策鏈路是(shi)(shi)什(shen)(shen)(shen)么，然后在他購買決(jue)策鏈路的(de)關鍵點上去(qu)(qu)布局。這(zhe)背(bei)后的(de)常識就是(shi)(shi)說客(ke)戶出現在什(shen)(shen)(shen)么地方，商家就應該出現在什(shen)(shen)(shen)么地
汽車(che)與工程機械，風馬(ma)牛不相及(ji)的兩類(lei)產品，卻在4S店上不謀而合。銷售、配(pei)件、服務、信息反饋(kui)，是4S店的核心(xin)功能，它重塑了廠家和(he)代理商(shang)的合作關(guan)系，對于區域銷售局(ju)面的改觀也很大。汽車(che)4S店，是從1998年開始興起的。而工程機械4S店，則是在200
現在(zai)的(de)(de)市場上比(bi)較流行的(de)(de)盈(ying)(ying)利模(mo)式(shi)和商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)，有很多的(de)(de)小伙伴分(fen)不清(qing)楚什(shen)么(me)叫(jiao)盈(ying)(ying)利模(mo)式(shi)，什(shen)么(me)叫(jiao)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)，今天呢(ni)(ni)，我們就(jiu)(jiu)(jiu)簡單的(de)(de)給大家分(fen)析一下(xia)，兩種模(mo)式(shi)的(de)(de)區別在(zai)哪里(li)。 什(shen)么(me)叫(jiao)盈(ying)(ying)利模(mo)式(shi)呢(ni)(ni)？也就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)指的(de)(de)是(shi)你的(de)(de)盈(ying)(ying)利從(cong)哪里(li)來(lai)？就(jiu)(jiu)(jiu)說(shuo)你是(shi)開店的(de)(de)，通過賺差價來(lai)實現利
趙一(yi)波(企業(ye)(ye)管理咨詢講(jiang)師) 什(shen)么樣(yang)的(de)餐(can)廳可以做大？ 企業(ye)(ye)分兩(liang)種(zhong)：一(yi)種(zhong)叫(jiao)匠(jiang)心企業(ye)(ye)，一(yi)種(zhong)叫(jiao)規模(mo)型企業(ye)(ye)。 餐(can)飲行業(ye)(ye)里邊(bian)匠(jiang)心企業(ye)(ye)就(jiu)是我就(jiu)只做一(yi)家店，我老(lao)老(lao)實(shi)(shi)實(shi)(shi)、踏踏實(shi)(shi)實(shi)(shi)地(di)就(jiu)做一(yi)家店，用最好(hao)的(de)廚師、用最好(hao)的(de)料(liao)、不(bu)計成
作為區域經理，聽到經銷商的抱怨是再正常不(bu)(bu)過的事了(le)。諸如“你(ni)公司發(fa)貨(huo)真是慢，客戶把訂單都(dou)取消了(le)”，“各個廠家都(dou)在搞活(huo)動，就你(ni)們一點動靜都(dou)沒(mei)有”，“產品(pin)又出問題，我以后(hou)不(bu)(bu)敢推你(ni)們品(pin)牌了(le)
經銷商的(de)開發與(yu)(yu)選擇,對(dui)經銷商與(yu)(yu)廠家未(wei)來的(de)長(chang)期發展(zhan)與(yu)(yu)合作相當重要,江猛老師(shi)和很多區域經理培訓(xun)期間(jian),他們總是提(ti)到一些如何管理經銷商的(de)難題:舉例:江猛老師(shi),這(zhe)個經銷商商規模比較大,不(bu)好管理怎么辦? 或者,這(zhe)個經銷商從(cong)競爭對(dui)手那里進了一
鄭喬心
高千帆
李小雄
沙宗磊
范聲湖
吳國立
崔學良
李俏梅
王千良
趙國任
鄧志君
路云
王海
余大洪
張文峰