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性格評定：
本人責任心強，富有愛心和耐心，工作細心，學習能力強，與人溝通能力強，人際關系融洽。性格開朗，樂觀，自信；能很好的與人溝通，有良好的團隊合作精神；富有正能量，樂于助人；
工作評定：
敢于挑戰困難；對工作充滿熱情；接受能力較強；專業知識扎實，有一定的實踐經驗與操【點擊詳細】
實體(ti)店沒(mei)有客(ke)流生意難做怎(zen)么辦(ban)？一招(zhao)引爆實體(ti)客(ke)流，不再缺客(ke)戶。記住(zhu)九字口(kou)訣(jue)：找(zhao)魚(yu)(yu)塘、做誘餌、設(she)鉤子。 一、找(zhao)魚(yu)(yu)塘。找(zhao)到目標用(yong)戶究竟在哪，總結了五大引流方法。分別是門(men)店的(de)店招(zhao)、老(lao)顧客(ke)的(de)裂變、思域(yu)（私域(yu)）里(li)邊的(de)好友朋友圈社群、美團和抖音團購
一(yi)(yi)、客戶(hu)進店(dian)(dian)(dian)原因。門(men)店(dian)(dian)(dian)經營離不(bu)(bu)開客戶(hu)進店(dian)(dian)(dian)消費，現(xian)在客戶(hu)不(bu)(bu)進店(dian)(dian)(dian)的原因之一(yi)(yi)是沒有給客戶(hu)進店(dian)(dian)(dian)的理(li)由。除必(bi)須(xu)現(xian)場辦理(li)的情(qing)況外，標準業務流程可在線(xian)解(jie)決，移動互聯網銷售(shou)勢不(bu)(bu)可擋。若門(men)店(dian)(dian)(dian)沒有可信(xin)賴或需(xu)要的服務，閉店(dian)(dian)(dian)是遲早的事。 二、借(jie)鑒廟堂模式(shi)。跳
交流了幾萬(wan)家門店后發現(xian)，很多門店在經營(ying)中存在問題(ti)。一是(shi)對(dui)員工考核目標和公(gong)司年度賺錢計(ji)劃只有結果，沒有實現(xian)這些結果的(de)清晰(xi)邏輯(ji)。二是(shi)充分利用粗放(fang)的(de)人海戰(zhan)術(shu)，只要客(ke)戶(hu)進店就拼(pin)命推銷，不管客(ke)戶(hu)是(shi)否喜歡，達成銷售就是(shi)成功。三是(shi)缺(que)少科技(ji)思維，認為高科技(ji)
移動(dong)互(hu)(hu)聯網和(he)直播電(dian)商(shang)使傳(chuan)統門(men)店生意(yi)受沖擊，很(hen)多門(men)店做電(dian)商(shang)、網上商(shang)城。但效果與期(qi)望不(bu)(bu)同，主(zhu)要是認知(zhi)問題，不(bu)(bu)懂(dong)得(de)線上商(shang)業(ye)邏輯，不(bu)(bu)能用(yong)實體思維做電(dian)商(shang)或(huo)用(yong)互(hu)(hu)聯網思維做實體。門(men)店轉型和(he)賺錢應利(li)用(yong)自身優勢，如品(pin)牌門(men)店、周邊客情關系、專業(ye)能力(li)和(he)沉淀的本(ben)地
做生(sheng)意輸贏難定，老板需把握兩點。 一(yi)、是(shi)要有(you)全營思維(wei)，真心為客戶(hu)、團隊及他人好，就是(shi)利己(ji)。 二、是(shi)要有(you)未戰先勝的策略。如一(yi)家(jia)店(dian)，開業前用半年多(duo)時間籌劃，梳理品(pin)牌文化(hua)、產品(pin)文化(hua)和環境文化(hua)，并進行沙盤演練。起名很關鍵(jian)，如 &ldqu
加盟連(lian)鎖(suo)(suo)店(dian)一(yi)般有(you)區域保護機制，一(yi)個地方在一(yi)定范(fan)圍內只有(you)一(yi)家。加盟連(lian)鎖(suo)(suo)的(de)好處是不用(yong)考慮開發(fa)產(chan)品、進貨(huo)發(fa)貨(huo)、制作工藝(yi)和營銷等(deng)，連(lian)鎖(suo)(suo)總部(bu)能(neng)幫(bang)忙解(jie)決。但傳統的(de)連(lian)鎖(suo)(suo)加盟項目并(bing)沒有(you)那么好，隨著(zhu)互聯網時(shi)(shi)代和大數(shu)據時(shi)(shi)代的(de)發(fa)展(zhan)。連(lian)鎖(suo)(suo)模式(shi)已(yi)搬到網上(shang)和手機上(shang)，如
今天的市場格局中，運營商(shang)和零售(shou)老板都在尋找新(xin)方向和模式。現(xian)實讓我們懂得變可生，坐以待斃不(bu)可取，要(yao)堅信生存就是健康(kang)活(huo)著，路雖滄(cang)桑(sang)但夢(meng)更(geng)美。手機門(men)店應注意以下幾點。 一、認知的三(san)個 “大誤(wu)區”。系統萬能論、全盤復制
不(bu)管實(shi)體店生意(yi)好(hao)壞，只要不(bu)甘心就有(you)(you)希望。這個模式(shi)能(neng)拯救很多門店，比如(ru)餐(can)飲行業，餐(can)廳有(you)(you)設備、廚師、服務員，沒(mei)(mei)生意(yi)時開支也(ye)已產生，資源(yuan)在(zai)(zai)浪費。而周圍人雖沒(mei)(mei)投資餐(can)飲，但人脈資源(yuan)也(ye)在(zai)(zai)浪費，雙方可以合(he)作(zuo)。 模式(shi)是把餐(can)廳打造成共享(xiang)單車(che)模式(shi)，共享(xiang)餐(can)
楊柳
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