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章青青，字炳煥，號朗耀居士------
實戰管理學家，現代禪悟老師，資深國學經典講師，智者歸來、匯聚等國內多家培訓機構企業管理顧問、首席國學金牌講師，北京大學EMBA班客座教授，京大學、上海大學、北航等高校總裁班特聘講師。
章老師曾在國資委下屬的中國水電三局集團擔任管理職務，先后【點擊詳細】
當前，企業CEO的(de)三大困(kun)局。 第一，戰略選(xuan)擇組織合力，選(xuan)擇大于(yu)努力，錯誤的(de)方(fang)向(xiang)，只會(hui)浪費時間資源和人力。 第二，找(zhao)到戰略，但(dan)是(shi)卻沒有找(zhao)到戰略的(de)支(zhi)點方(fang)向(xiang)，哪怕選(xuan)對(dui)了(le)，但(dan)是(shi)找(zhao)不到撬動(dong)點，你是(shi)十(shi)分力，但(dan)是(shi)只能拿到一份的(de)結果。 第
不同時間(jian)段(duan)應選擇不同的盈利(li)方式(shi)(shi)(shi)，近年來快速成功(gong)的公(gong)司靠模式(shi)(shi)(shi)突破和(he)創新。企業盈利(li)方式(shi)(shi)(shi)包括靠產品、品牌、模式(shi)(shi)(shi)或系統(tong)，是賣(mai)產品賺差價、招商(shang)加(jia)盟賣(mai)賺錢機會還(huan)是鎖定用(yong)戶構建生態圈(quan)，這是企業戰略(lve)問題。 山東張總做(zuo)廚房(fang)用(yong)紙，用(yong)營銷模式(shi)(shi)(shi)賺得盆滿(man)缽滿(man)。
零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)經(jing)營創(chuang)新(xin)是提(ti)升競爭力(li)、滿(man)足消(xiao)費者需求的關(guan)(guan)鍵(jian)，以下是關(guan)(guan)于零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)經(jing)營創(chuang)新(xin)的具體做法以供(gong)(gong)參考。 一、數(shu)字化轉(zhuan)型。電(dian)子(zi)商務平臺建設：建立(li)電(dian)子(zi)商務平臺，實現線(xian)上線(xian)下融合，提(ti)供(gong)(gong)便捷的購物體驗。移動支(zhi)付與(yu)數(shu)據分(fen)析：引入移動支(zhi)付提(ti)升交易效率
在變(bian)(bian)局(ju)中(zhong)企業應對趨勢(shi)和挑(tiao)戰(zhan)的關鍵在于敏銳洞(dong)察(cha)、靈活應變(bian)(bian)以(yi)及(ji)持續創(chuang)新。 一、首(shou)先，企業需緊跟市場動態，洞(dong)悉(xi)行(xing)業發展(zhan)趨勢(shi)。如數字化轉型的加速(su)、消費者行(xing)為模式的變(bian)(bian)化、新興技術的涌現等。把握這些趨勢(shi)及(ji)時(shi)調整戰(zhan)略(lve)方向，有助于企業在變(bian)(bian)化中(zhong)搶占先機
很多公司(si)戰(zhan)略好、計(ji)(ji)(ji)劃完美，但結果(guo)不盡人意。管理大師彼(bi)得?德魯克年輕(qing)時在(zai)倫敦一家銀行工作，他寫了一份重組(zu)計(ji)(ji)(ji)劃給(gei)上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻(que)叫(jiao)業績最差(cha)的記賬員路(lu)(lu)易(yi)來看計(ji)(ji)(ji)劃，如果(guo)路(lu)(lu)易(yi)能輕(qing)松理解(jie)就(jiu)執(zhi)行，否則計(ji)(ji)(ji)劃可能太困難無法落地。 這說明在(zai)計(ji)(ji)(ji)劃每件(jian)事(shi)情時，要
企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功離不開正確的(de)(de)(de)戰(zhan)略，本文將(jiang)圍(wei)繞(rao)戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)關鍵影(ying)響因素，結合(he)華(hua)為及其他典(dian)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)案例，為你(ni)揭示(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)走向成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)秘(mi)訣。 在當今競爭激烈的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)環境中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)要(yao)想(xiang)取(qu)得成(cheng)(cheng)功，必須(xu)制(zhi)定出科學合(he)理的(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃(hua)。戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)關鍵影(ying)響因素主要(yao)包括把握方向
打造(zao)組織信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額(e)度。組織的(de)本質(zhi)是(shi)信(xin)用(yong)，信(xin)是(shi)能(neng)力(li)，用(yong)是(shi)功能(neng)，組織信(xin)用(yong)是(shi)指社會組織，在交易或履行其(qi)職責，與約(yue)(yue)定過程中(zhong)，所展現出(chu)的(de)能(neng)力(li)與意愿(yuan)的(de)評價。在管理過程中(zhong)，管理者要學會立信(xin)，說話算(suan)數，說到(dao)做到(dao)，要培養契約(yue)(yue)精神，大到(dao)履行合約(yue)(yue)，小到(dao)開會
最近(jin)大(da)(da)家都在討論 ibm 一次(ci)性裁(cai)員上千人(ren)(ren)的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)，從(cong)人(ren)(ren)力(li)資源的(de)(de)角度(du)，這(zhe)件事(shi)(shi)(shi)情(qing)對大(da)(da)家而言，重(zhong)要(yao)的(de)(de)不是補償標(biao)準，也(ye)(ye)不是什么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，至(zhi)于(yu)各方(fang)利(li)益的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情(qing)也(ye)(ye)不談，重(zhong)要(yao)的(de)(de)是兩(liang)點(dian)： 一、企(qi)業戰略的(de)(de)更(geng)新，必(bi)然伴(ban)隨著組織結構的(de)(de)調整及優化。
李家貴
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