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各位老板(ban)要明白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)戰(zhan)術三者的關系(xi)，不(bu)(bu)然企業發展(zhan)易掉(diao)進管(guan)理大坑(keng)。 一、戰(zhan)略(lve)是(shi)企業發展(zhan)的指南針和(he)方向標(biao)，決定企業做什么(me)和(he)不(bu)(bu)做什么(me)。像航海(hai)燈塔(ta)，明確核心目標(biao)和(he)重點，引導資源和(he)精力集中在(zai)特定領域以(yi)實現長期成功。 二、策略(lve)是(shi)連接戰(zhan)
當下時局復雜多變，企業管(guan)理者要思考未來機會。戰略(lve)上(shang)要謀定而后動，如孫子(zi)兵(bing)法所(suo)說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而后求戰，任(ren)正非強(qiang)調加強(qiang)戰略(lve)集中度，邁克波特(te)提出(chu)戰略(lve)要創(chuang)造獨(du)特(te)定位并(bing)形成差異化經營活動。 企業發展戰略(lve)要找到(dao)自己最擅長的事并(bing)堅持(chi)。比如開工廠就做好產
企業(ye)要做好(hao)本地生(sheng)態圈(quan)(quan)，需從(cong)多個維(wei)度綜(zong)合考(kao)慮(lv)和(he)規(gui)劃。以下是關鍵要素和(he)價值點的梳(shu)理，以幫助企業(ye)構建和(he)運營成功的本地生(sheng)態圈(quan)(quan)。 一(yi)、明確生(sheng)態圈(quan)(quan)定(ding)位與(yu)核心價值。市場(chang)需求(qiu)分析：深入了解本地市場(chang)需求(qiu)，識(shi)別(bie)目標(biao)客戶(hu)群(qun)體的需求(qiu)和(he)痛點，為(wei)生(sheng)態圈(quan)(quan)定(ding)位提供依
HR 如(ru)何(he)幫助公司強化自身的(de)(de)軟(ruan)實(shi)力建設(she)，是(shi)一(yi)個人力資(zi)源管理的(de)(de)高端技巧，要(yao)(yao)搞清(qing)楚這個問(wen)題(ti)，首先(xian)得明白企業的(de)(de)軟(ruan)硬(ying)實(shi)力是(shi)什(shen)么(me)： 一(yi)、硬(ying)實(shi)力。指以物化形式存在的(de)(de)要(yao)(yao)素，如(ru)公司的(de)(de)場地(di)、設(she)施設(she)備、資(zi)金儲備等，是(shi)衡量(liang)企業能(neng)否做大做強的(de)(de)客觀標準和基礎。
寶潔(jie)公司(si)作(zuo)為全球最大(da)消(xiao)費(fei)品公司(si)之一(yi)，其成功得益于嚴格的戰(zhan)略規劃和評估(gu)(gu)機制。評估(gu)(gu)方法包(bao)括。 一(yi)、市場(chang)調研(yan)。通過大(da)規模市場(chang)調研(yan)收集消(xiao)費(fei)者需(xu)求和市場(chang)趨勢來評估(gu)(gu)戰(zhan)略有效(xiao)性。 二(er)、多層級(ji)反饋。建立從高層到一(yi)線員工(gong)的多層級(ji)反饋機制，使(shi)所有人
由于數(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟是用數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)賦能的經濟活動，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)是開展數(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟活動的必要前(qian)提，和基礎性保障，當(dang)前(qian)在談(tan)到數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)的時候，往(wang)往(wang)會想到大數(shu)(shu)據、人(ren)工智(zhi)能、云計算、物聯(lian)網、區塊鏈等眾所周(zhou)知的技(ji)術(shu)，但是如果只是這樣理解數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)就過于淺(qian)顯了，因(yin)為一個
企(qi)業(ye)戰略對(dui)于每一(yi)名 HR 都很(hen)重要，其具體內(nei)容如下： 第(di)一(yi)，企(qi)業(ye)戰略的(de)(de)定(ding)義(yi)。企(qi)業(ye)戰略是公司(si)根據所處(chu)環境和自(zi)身(shen)實力制(zhi)定(ding)的(de)(de)未來較長(chang)一(yi)段時間(jian)的(de)(de)發展方向和大政方針，并非簡單口號或營業(ye)額目標，而是包含至少三個層次的(de)(de)體系(xi)。 第(di)二，企(qi)業(ye)戰略的(de)(de)
通用電(dian)器作(zuo)為(wei)多(duo)元(yuan)化(hua)工業巨頭，其戰(zhan)略(lve)規劃和評估機制(zhi)助(zhu)其在復雜市場環境中保持(chi)競爭(zheng)力(li)。評估方法如下(xia)。 一、平衡積分卡。從財務、客戶(hu)、內部流程、學習與(yu)成長(chang)四個維度全面評估戰(zhan)略(lve)。 二、績效管理系統。建立完善(shan)體系，將戰(zhan)略(lve)目標分解到各部門和個
不(bu)同(tong)時間段應(ying)選擇不(bu)同(tong)的(de)盈(ying)利(li)方式(shi)(shi)，近年(nian)來快速成功的(de)公司靠模式(shi)(shi)突破和創新。企業盈(ying)利(li)方式(shi)(shi)包括(kuo)靠產品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)(shi)或系統，是(shi)賣產品(pin)賺(zhuan)差價、招商加盟賣賺(zhuan)錢機會還(huan)是(shi)鎖定用戶構建生(sheng)態(tai)圈，這是(shi)企業戰略問題。 山東張總做(zuo)廚房用紙，用營銷模式(shi)(shi)賺(zhuan)得(de)盆滿缽滿。
真正的(de)高手(shou)能(neng)洞察(cha)生意(yi)(yi)的(de)底層邏(luo)輯，打造(zao)商業(ye)帝國，做(zuo)生意(yi)(yi)要(yao)按(an)照這個思(si)路才不(bu)會出大差錯。高手(shou)做(zuo)生意(yi)(yi)的(de)思(si)路是 “五定”。 一、定位。把公司定位為產品(pin)公司、渠(qu)道(dao)公司、用戶公司或流量(liang)公司，老板要(yao)明確做(zuo)哪一種公司。比如拼多多
2023 年(nian)已經接近尾聲，企業(ye)必須思考如何應對(dui) 2024 年(nian)的未知市場(chang)(chang)，企業(ye)可采取以下措施明年(nian)才能運營的更(geng)好。 一(yi)、做好市場(chang)(chang)調(diao)(diao)研。企業(ye)需要深入了解市場(chang)(chang)需求和(he)趨(qu)勢，做好市場(chang)(chang)調(diao)(diao)研和(he)分析(xi)，以便及時(shi)調(diao)(diao)整自身的發(fa)展戰略和(he)業(ye)務模式。 二、保(bao)
亞馬遜作為全球領(ling)先的電子(zi)商(shang)務和云計算公司，其成(cheng)功得益(yi)于持續的戰略規(gui)劃(hua)和評(ping)估。評(ping)估方法如(ru)下(xia)。 一、數據(ju)(ju)驅動。高度依賴數據(ju)(ju)評(ping)估戰略有效性，用(yong)(yong)數據(ju)(ju)分(fen)析工(gong)具實時監控銷(xiao)售(shou)數據(ju)(ju)、用(yong)(yong)戶行為、庫存水平等關鍵指標(biao)。 二、客(ke)戶反(fan)饋(kui)。重視客(ke)戶反(fan)饋(kui)，通
雷軍的排兵布陣能力(li)(li)，體現(xian)在(zai)三(san)個(ge)方面。 一(yi)、非(fei)常(chang)努力(li)(li)。雷軍從小是學霸，進金山兩三(san)年(nian)就成(cheng)為總經理(li)，這除(chu)了自身天賦外，還源于超(chao)乎(hu)常(chang)人的努力(li)(li)和堅韌。 二、非(fei)常(chang)會用人。雷軍做過很多不同(tong)業務，從金山軟(ruan)件到小米，再(zai)到金山云、WPS 等(deng)，甚至同(tong)
電商已成為(wei)三家巨頭并存(cun)的時代，市值(zhi)說明市場的走向，從單一(yi)品類來說可(ke)排個一(yi)二三。但只要(yao)堅持經營戰略滿足客戶需求，未來都(dou)有機會，短期內不(bu)存(cun)在誰被消滅的問題，三足鼎立也許是最終(zhong)的宿命。電商陪伴我(wo)(wo)們近二十年，顛(dian)覆和改變了人們的生(sheng)存(cun)與生(sheng)活方(fang)式，讓我(wo)(wo)們
企業成功必有(you)基本的(de)(de)(de)邏輯或特征，不是(shi)簡單(dan)地分享(xiang)他(ta)們的(de)(de)(de)成功模式(shi)，而是(shi)要(yao)找到底(di)層邏輯并根據自(zi)己的(de)(de)(de)特征去實施。 一、有(you)明確的(de)(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略。成功的(de)(de)(de)企業通常有(you)清(qing)晰的(de)(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略，能(neng)夠明確企業的(de)(de)(de)長遠目標(biao)，并制定出實現這些目標(biao)的(de)(de)(de)步(bu)驟和計劃。 二、擁有(you)核
優秀的(de)(de)零售(shou)企業(ye)通常具備以下特(te)征。 一、首先(xian)，他們有著清晰的(de)(de)品牌(pai)定位和市(shi)場(chang)策(ce)略(lve)。這些企業(ye)明確自己的(de)(de)目標客戶(hu)群，了解(jie)他們的(de)(de)需求(qiu)和偏好，并據此制(zhi)定產品和服(fu)務的(de)(de)定位。同(tong)時，他們會根據市(shi)場(chang)變化及時調整策(ce)略(lve)，以保(bao)持競爭優勢。 二、其次，優秀
在(zai)(zai)競(jing)爭(zheng)激烈的(de)紅海中，企業(ye)發(fa)現(xian)商機(ji)并(bing)非易(yi)事，但并(bing)非不可能(neng)。以(yi)下是一些發(fa)現(xian)商機(ji)的(de)策(ce)略(lve)。 一、深(shen)入(ru)市場(chang)洞察(cha)是關(guan)(guan)鍵。企業(ye)需要對(dui)所在(zai)(zai)行(xing)業(ye)、競(jing)爭(zheng)對(dui)手以(yi)及(ji)目標消費(fei)群體進行(xing)細致分(fen)析，理解市場(chang)需求(qiu)和(he)變(bian)化趨(qu)勢。同時關(guan)(guan)注(zhu)行(xing)業(ye)動態和(he)政策(ce)法規的(de)變(bian)化，及(ji)時捕(bu)捉可
企業戰略(lve)規劃成(cheng)功要素(su)可歸(gui)納為十個方(fang)面。 一、明確的愿景和(he)(he)(he)使命(ming)，為公(gong)司提供長期方(fang)向與動(dong)力。 二、強大的市(shi)(shi)場洞察力，通過市(shi)(shi)場調研和(he)(he)(he)數據(ju)分析(xi)深(shen)入了解市(shi)(shi)場趨勢與客戶需求。 三、科學的戰略(lve)制定(ding)，利用 SWOT 分析(xi)和(he)(he)(he)戰略(lve)地圖確保戰略(lve)
戰略是(shi)聚焦的藝術，經常有人(ren)同時做幾件事(shi)且親力(li)親為，可(ke)能(neng)每件事(shi)都(dou)做得(de)不(bu)錯，但(dan)難以出類拔萃、堅持到底做到卓越(yue)和極(ji)致。很(hen)(hen)多企業創始人(ren)喜歡做加(jia)法，缺乏定力(li)，忽(hu)視戰略問題，不(bu)聚焦一點持續投入，很(hen)(hen)難形(xing)成核心(xin)競爭(zheng)力(li)。 現代(dai)做企業要有戰略，聚焦核心(xin)競
未來(lai)中小制造型企業的發展(zhan)方向主要(yao)有以下(xia)三(san)點： 一(yi)、小而美：不應單(dan)純追求規模，若組織和管理無法跟上規模擴(kuo)張，會導致質量、交貨(huo)等問題，進而無法盈利。 二、極(ji)致追求細(xi)分(fen)賽道：深(shen)入了解細(xi)分(fen)應用場(chang)景(jing)下(xia)的客戶需(xu)求，將(jiang)產品做到極(ji)致，并通過(guo)服(fu)務
ESG理念對于社會(hui)發(fa)展具有什么樣的重(zhong)要意義。 第一，ESG對企(qi)業(ye)環(huan)境責任(ren)的評估。有利于引導企(qi)業(ye)實踐綠色發(fa)展的觀念，鼓勵企(qi)業(ye)采用(yong)節能(neng)環(huan)保等技術，促(cu)進環(huan)境友好型的社會(hui)發(fa)展，企(qi)業(ye)ESG表(biao)現(xian)良好，才能(neng)穩定持續(xu)的創造(zao)價值，實現(xian)經濟效(xiao)益(yi)、社會(hui)效(xiao)益(yi)
創業成功并非偶然，它涉及(ji)到一(yi)系列(lie)關(guan)(guan)鍵核(he)心要(yao)素的(de)(de)綜合運用與有效執行。以下是幾點對于(yu)提高(gao)創業成功率至(zhi)關(guan)(guan)重要(yao)的(de)(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)(shi)場需(xu)求(qiu)精準(zhun)定(ding)位。成功的(de)(de)創業首先源于(yu)對市(shi)(shi)場的(de)(de)深入(ru)理(li)解與敏銳洞(dong)察，找準(zhun)消費者(zhe)痛點。滿足尚未被(bei)充分滿足的(de)(de)需(xu)求(qiu)，或者(zhe)創新
中國(guo)進入大內卷時代，流量見底，人口紅利消失，市場需求疲軟。企(qi)業面臨新舊經濟切換，卷成為企(qi)業面臨的(de)難(nan)題。所有行業都(dou)在(zai)卷價格、產品、營銷、人、錢和資源。上(shang)周(zhou)在(zai)廣東輔導一家餐(can)飲連鎖企(qi)業，得知(zhi) 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐(can)飲企(qi)業倒(dao)閉上(shang)百萬家，接近去年(nian)全(quan)年(nian)倒(dao)
當前，企業CEO的(de)三大困局。 第一(yi)，戰(zhan)略選擇組織合力，選擇大于努力，錯(cuo)誤(wu)的(de)方向，只會浪費時間(jian)資(zi)源和人力。 第二，找(zhao)到戰(zhan)略，但是卻(que)沒有(you)找(zhao)到戰(zhan)略的(de)支點方向，哪怕選對了，但是找(zhao)不到撬動(dong)點，你是十分力，但是只能拿到一(yi)份(fen)的(de)結果。 第
企業(ye)創業(ye)成功(gong)的(de)精(jing)髓在于整合并發(fa)揮(hui)五(wu)大核心要素(su)。 一(yi)、創新(xin)定位。企業(ye)需(xu)具備獨特(te)且(qie)前瞻性的(de)商業(ye)模式和(he)產品(pin)定位，敢于突破傳統。發(fa)現并解決(jue)市場(chang)痛點，創造出新(xin)的(de)消費需(xu)求(qiu)或提升現有需(xu)求(qiu)的(de)滿足(zu)度。 二、市場(chang)洞察(cha)。敏銳捕(bu)捉(zhuo)行業(ye)趨勢和(he)市場(chang)動態，深
中(zhong)小(xiao)企(qi)業是我國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)重(zhong)要組成部分，其生存能力直(zhi)接關系到(dao)國(guo)家經(jing)濟(ji)的(de)穩定與發(fa)展。在當前(qian)市場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)激烈(lie)的(de)環境下(xia)，增強中(zhong)小(xiao)企(qi)業的(de)生存能力是亟待解(jie)決(jue)的(de)問題。 一(yi)、首(shou)先，中(zhong)小(xiao)企(qi)業應明確市場(chang)(chang)定位(wei)，發(fa)揮自身優(you)勢。深入分析市場(chang)(chang)需求和競(jing)爭(zheng)態勢，找到(dao)適(shi)合自己
一(yi)、華(hua)為(wei)戰略規劃(hua)的基石(shi) ——BLM 模型 （一(yi)）BLM 模型的起(qi)源與發(fa)展 模型源自 IBM，是一(yi)套完整的戰略規劃(hua)方法論(lun)。2003 年 IBM 和哈佛大(da)學一(yi)起(qi)研發(fa)，后(hou)成為(wei) IBM 全球統一(yi)的戰略規劃(hua)方法。華(hua)為(wei)在 2
在(zai)創業道路上，合伙機(ji)制是繞不(bu)開(kai)的話題，但(dan)很多人(ren)(ren)對合伙人(ren)(ren)角色和(he)定(ding)(ding)位存在(zai)誤差(cha)，導(dao)致合作(zuo)出(chu)現(xian)問題，合伙人(ren)(ren)定(ding)(ding)位問題，希望(wang)能提供幫助(zhu)。 一、強調合伙人(ren)(ren)不(bu)是老(lao)板，無論持有(you)多少股份(fen)。很多創業者認為應(ying)平分(fen)股份(fen)，這種想(xiang)法(fa)天真，人(ren)(ren)性經不(bu)起利益考驗，合伙做
某科技公司(si)成功將績效管理(li)與戰(zhan)略目標緊(jin)密結合(he)，先(xian)明確長期(qi)戰(zhan)略目標（如市場份額增(zeng)長、技術(shu)創新(xin)等），再層層分解為具體績效指(zhi)標。通(tong)過定(ding)期(qi)評估(gu)員(yuan)工績效，確保員(yuan)工工作(zuo)支持戰(zhan)略目標實現，提升員(yuan)工動力并加速戰(zhan)略目標實現進程。 一、明確戰(zhan)略導向。制定(ding)績
企業的(de)(de)成功離不開(kai)正(zheng)確的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，本(ben)文將圍繞戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)成功的(de)(de)關鍵(jian)影響因素(su)，結合(he)華為(wei)及其他典型企業案例，為(wei)你揭(jie)示企業走(zou)向成功的(de)(de)秘(mi)訣。 在當今競(jing)爭激烈的(de)(de)商(shang)業環境中，企業要(yao)想取(qu)得成功，必須制定出科學合(he)理(li)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)成功的(de)(de)關鍵(jian)影響因素(su)主要(yao)包括把握方向