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黃熙華, 實戰型專家。先后在飛利浦、聯想等國內外*大企業從事品質、工程和企業經營管理工作二十余年，歷任經理、高級經理和總監等職。在聯想集團曾獲得聯想集團首屆質量奪標獎，聯想六西格瑪推進委員會成員。作為聯想集團的認證講師，黃老師主講《關鍵時刻*》、經理管理技能、質量管理等課程。黃老師是廣東省省政府質量【點擊詳細】
質量管理(li)中的(de)(de)十大誤區。 一、片面依(yi)賴(lai)于事(shi)后把關(guan)，寧(ning)愿將大量的(de)(de)人(ren)力(li)、物(wu)力(li)和(he)精力(li)，投(tou)入到(dao)質量檢驗(yan)(yan)和(he)不(bu)合格品的(de)(de)處理(li)上，而(er)不(bu)愿意(yi)將資源投(tou)入到(dao)質量管理(li)體(ti)系的(de)(de)保持改進和(he)完善上。 二、忽視科學的(de)(de)措(cuo)施和(he)方法，完全依(yi)靠(kao)個(ge)人(ren)的(de)(de)經驗(yan)(yan)和(he)喜好(hao)形式，管理(li)行
一名合格(ge)的(de)(de)質量(liang)(liang)經(jing)理應該發揮出哪些作用(yong)？ 一、創造(zao)出全員參(can)與的(de)(de)環境。一個(ge)沒(mei)有良(liang)好(hao)質量(liang)(liang)風氣的(de)(de)工(gong)廠，質量(liang)(liang)管理體系(xi)要(yao)正常運行(xing)是不可能的(de)(de)，良(liang)好(hao)的(de)(de)質量(liang)(liang)風氣的(de)(de)形成(cheng)，領導的(de)(de)作用(yong)至關重要(yao)，作為質量(liang)(liang)經(jing)理，可以通過自身(shen)的(de)(de)領導作用(yong)和實際行(xing)動，創造(zao)出員工(gong)充分(fen)參(can)
我要(yao)和大(da)家聊(liao)點不一樣的(de)，在制造領域，質量(liang)那(nei)(nei)可是(shi)咱(zan)們企(qi)業的(de)金字招牌。但你知(zhi)道(dao)嗎？有(you)時(shi)候(hou)光堅(jian)持原則還真不一定能(neng)搞定所有(you)問題。咱(zan)們都(dou)知(zhi)道(dao)質量(liang)控(kong)制是(shi)個大(da)事，關(guan)系到(dao)產(chan)品的(de)合格性，更關(guan)系到(dao)企(qi)業的(de)聲譽和市場地位。可有(you)時(shi)候(hou)那(nei)(nei)些看似完美(mei)的(de)標準，在面(mian)對生產(chan)中的(de)
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)的(de)常用(yong)方法有哪些(xie)？質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)應貫(guan)徹(che)全(quan)面、全(quan)員、全(quan)過(guo)程的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)，主要運用(yong)動(dong)(dong)態控(kong)制原理(li)(li)，進(jin)行質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)事前事中和(he)事后控(kong)制管理(li)(li)，企(qi)業質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)的(de)三大方法。 第一，事前質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)。即在生產(chan)活(huo)動(dong)(dong)進(jin)行前的(de)主動(dong)(dong)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)控(kong)制，通過(guo)編制產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)計劃(hua)，明確質(zhi)(zhi)(zhi)
我要(yao)跟(gen)大家聊聊華(hua)為的質量(liang)經(jing)理(li)，他們可是(shi)(shi)(shi)被視為可以做(zuo)國(guo)家代(dai)表的人選哦，想知道為什么嗎？那就跟(gen)我一起激情(qing)澎湃的探索吧。首先(xian)，華(hua)為的質量(liang)經(jing)理(li)們不僅技(ji)(ji)術過(guo)硬。還具備三項軟技(ji)(ji)能(neng)(neng)，懂經(jing)營(ying)、重(zhong)質量(liang)、領(ling)導力，這可不是(shi)(shi)(shi)鬧著(zhu)玩的。 1、懂經(jing)營(ying)就是(shi)(shi)(shi)要(yao)能(neng)(neng)夠(gou)支
大家在做研(yan)發質量管理問題這個(ge)(ge)回溯(su)找根因(yin)的時候，經常(chang)(chang)會犯幾個(ge)(ge)問題。 1、如果問題泄露(lu)，我們(men)常(chang)(chang)常(chang)(chang)說(shuo)這個(ge)(ge)測試驗證不充分，所以(yi)導(dao)致這個(ge)(ge)問題泄露(lu)了。那么(me)說(shuo)再追溯(su)，就是說(shuo)為什(shen)么(me)會這個(ge)(ge)場景沒(mei)覆蓋(gai)到呢(ni)？是因(yin)為我們(men)某(mou)些需(xu)求的場景沒(mei)識(shi)別到。那實際上為什(shen)么(me)
不(bu)同(tong)行(xing)業的品質管(guan)理(li)的側重點不(bu)同(tong)，管(guan)理(li)者千萬不(bu)要(yao)搞錯了方向。制造型(xing)(xing)企業按行(xing)業分(fen)類，主要(yao)可以(yi)(yi)分(fen)為(wei)加(jia)工成(cheng)(cheng)型(xing)(xing)型(xing)(xing)企業，組裝成(cheng)(cheng)型(xing)(xing)型(xing)(xing)企業和化工型(xing)(xing)企業等(deng)等(deng)，那(nei)以(yi)(yi)這三類企業舉例， 一、加(jia)工型(xing)(xing)企業。就是把(ba)一個(ge)原材料通(tong)過不(bu)斷的打磨，不(bu)斷的加(jia)工，不(bu)斷的造型(xing)(xing)，
華(hua)為質量生(sheng)態體系數(shu)字化轉型的(de)(de)(de)卓越(yue)實踐你知道嗎？華(hua)為作(zuo)為全球(qiu)領先的(de)(de)(de)科技企(qi)業，在(zai)構(gou)建面向(xiang)未(wei)來的(de)(de)(de)數(shu)字化質量生(sheng)態體系上，展現出了(le)非凡的(de)(de)(de)戰略(lve)眼光和執行力。五大創新(xin)舉措(cuo)串起了(le)華(hua)為在(zai)質量管理領域(yu)的(de)(de)(de)智慧革(ge)新(xin)之(zhi)旅。 1、首先，華(hua)為在(zai)全球(qiu)范圍(wei)精(jing)心布局，鑄(zhu)
溫慶暖
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