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賴偉民，北京大學企業商學院研究中心主任、教授，北京大學《企業戰略》課題組組長，中國企業戰略四大天王之一，中國企業聯合會特聘專家，清華大學客座教授。近年來一直致力于經濟管理領域的研究與實踐，主持和參與了《GSP系統開發》、《動態經濟模型研究》、《制藥版ERP的開發與研究》等多個省級、*項目。近期發表的【點擊詳細】
在(zai)競爭激烈的紅(hong)海中，企(qi)業發現商機(ji)并非(fei)易事，但并非(fei)不可能。以(yi)下是一些發現商機(ji)的策(ce)略。 一、深入(ru)市場(chang)洞察是關鍵。企(qi)業需(xu)要對(dui)所在(zai)行(xing)業、競爭對(dui)手以(yi)及目標消費群體進(jin)行(xing)細致分析，理解市場(chang)需(xu)求和變化趨勢。同(tong)時關注(zhu)行(xing)業動(dong)態和政(zheng)策(ce)法規(gui)的變化，及時捕(bu)捉可
企(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)要綜(zong)合運用(yong)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維、前沿(yan)科技、優質人才、先進管(guan)理以及社會責(ze)任(ren)五個維度的戰略布局(ju)，用(yong)新(xin)(xin)(xin)質生產(chan)力成就未來。 一(yi)、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質生產(chan)力的核心驅動(dong)力。企(qi)(qi)業(ye)(ye)家應(ying)積極推動(dong)技術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不斷(duan)引入和研發新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)態。如大數據、人工智能、區塊鏈
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)是我國經(jing)濟的(de)重要組(zu)成部分，其生存能力直接關系(xi)到(dao)(dao)國家經(jing)濟的(de)穩(wen)定與發(fa)展。在(zai)當前市(shi)(shi)場競(jing)爭激烈的(de)環境下，增強中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)生存能力是亟待解(jie)決的(de)問題(ti)。 一、首先，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)應明(ming)確市(shi)(shi)場定位，發(fa)揮自(zi)身(shen)優(you)勢。深入分析市(shi)(shi)場需求和(he)競(jing)爭態勢，找(zhao)到(dao)(dao)適合自(zi)己
企業成(cheng)(cheng)功必(bi)有基本的(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)或特(te)征，不是(shi)簡(jian)單(dan)地分享他們的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功模式(shi)，而是(shi)要找到底層邏(luo)輯(ji)并(bing)根(gen)據自己的(de)(de)(de)特(te)征去實施。 一、有明確(que)的(de)(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)。成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)企業通常有清(qing)晰的(de)(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，能夠明確(que)企業的(de)(de)(de)長(chang)遠目標，并(bing)制(zhi)定(ding)出實現這些目標的(de)(de)(de)步驟和計劃。 二(er)、擁(yong)有核
真正的(de)高手(shou)(shou)能洞察(cha)生意(yi)的(de)底層邏(luo)輯，打造商業帝國，做(zuo)生意(yi)要按照這個思路才不會(hui)出大(da)差錯。高手(shou)(shou)做(zuo)生意(yi)的(de)思路是 “五定”。 一(yi)、定位。把公(gong)司定位為產品公(gong)司、渠道(dao)公(gong)司、用戶公(gong)司或流量公(gong)司，老板要明確做(zuo)哪一(yi)種公(gong)司。比如拼(pin)多(duo)多(duo)
當下時(shi)局復(fu)雜多變，企(qi)業(ye)管理者要(yao)(yao)思(si)考未來機會。戰(zhan)(zhan)略上要(yao)(yao)謀定而后動，如(ru)孫子兵(bing)法所說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而后求戰(zhan)(zhan)，任正(zheng)非強調(diao)加強戰(zhan)(zhan)略集中度，邁克波(bo)特(te)提出戰(zhan)(zhan)略要(yao)(yao)創造(zao)獨特(te)定位并(bing)(bing)形成差異化經營活動。 企(qi)業(ye)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略要(yao)(yao)找到自己最(zui)擅長的事(shi)并(bing)(bing)堅持(chi)。比如(ru)開工廠就做好產
2023 年已經接近(jin)尾聲，企業(ye)(ye)(ye)必須思考(kao)如何應(ying)對 2024 年的未知市場，企業(ye)(ye)(ye)可采取以(yi)下措施明年才能(neng)運營的更好。 一(yi)、做(zuo)好市場調研。企業(ye)(ye)(ye)需要深入了解(jie)市場需求和趨(qu)勢，做(zuo)好市場調研和分析，以(yi)便及時調整自身的發展戰略和業(ye)(ye)(ye)務模式。 二、保(bao)
在這(zhe)個日新(xin)月異的(de)商(shang)業環境中，許(xu)多企(qi)業都追求快(kuai)速(su)擴張和多元化發展。然而正如查(cha)理(li)·芒格所說：“企(qi)業持(chi)久生存需(xu)要產業深耕。”這(zhe)一觀(guan)點強調了深耕產業專注(zhu)核心業務(wu)的(de)重(zhong)要性。 一、首(shou)先(xian)產業深耕有助于企(qi)業深入了
蒙華
左美云
余星冰
夏曉鳴
張威
趙楠(BJGL)
班華靖
趙凡霆
林羽
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付張成
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黃林
王春陽
王成