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零(ling)(ling)售企業經營創新(xin)是提(ti)升競爭力、滿足消費(fei)者需求(qiu)的關鍵(jian)，以下(xia)是關于零(ling)(ling)售企業經營創新(xin)的具體做法以供參考。 一、數字化(hua)轉型。電子(zi)商(shang)務(wu)平臺建設：建立電子(zi)商(shang)務(wu)平臺，實現(xian)線上(shang)線下(xia)融合，提(ti)供便捷的購物體驗。移動支付與數據分析(xi)：引(yin)入移動支付提(ti)升交易效率
某科技公司成功將績(ji)(ji)效(xiao)管理與(yu)戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)緊密結(jie)合，先明(ming)確(que)長(chang)期戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)（如市場份(fen)額增長(chang)、技術創(chuang)新等(deng)），再層層分解為具體績(ji)(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)。通過定期評估(gu)員工績(ji)(ji)效(xiao)，確(que)保員工工作支持戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)實現(xian)，提升員工動力并加速(su)戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)實現(xian)進程。 一、明(ming)確(que)戰略(lve)導向。制(zhi)定績(ji)(ji)
中小企(qi)業的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)機會主要體(ti)現在(zai)以下幾個方面(mian)： 首先，細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)(chang)。由于大企(qi)業往往專注于主流市(shi)場(chang)(chang)，中小企(qi)業可以憑借(jie)其靈活(huo)性和快速響應(ying)能力，深入挖(wa)掘細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)(chang)，滿足特定消費群體(ti)的(de)(de)需求。 其次，技術(shu)創(chuang)新。中小企(qi)業在(zai)技術(shu)創(chuang)新方面(mian)往往具(ju)有更高的(de)(de)靈
當前，企(qi)業CEO的三大(da)困局(ju)。 第一，戰略選(xuan)擇組織合力，選(xuan)擇大(da)于努力，錯誤的方向(xiang)，只(zhi)會浪費時(shi)間資源和人力。 第二(er)，找(zhao)到戰略，但(dan)是(shi)卻沒有找(zhao)到戰略的支(zhi)點方向(xiang)，哪(na)怕選(xuan)對(dui)了(le)，但(dan)是(shi)找(zhao)不到撬動(dong)點，你是(shi)十分力，但(dan)是(shi)只(zhi)能拿到一份的結(jie)果。 第
顛覆(fu)性(xing)增長（Disruptive Growth）作為一種打破常規的生意增長法(fa)，其評價(jia)可以從(cong)多個維度進(jin)行。以下(xia)是對(dui)顛覆(fu)性(xing)增長的詳細評價(jia)： 一、定義與起(qi)源(yuan) 顛覆(fu)性(xing)增長源(yuan)自(zi)創新理論的奠基人約瑟(se)夫·熊彼特(te)的思想，并由(you)田(tian)牧遠(yuan)
HR 如何幫助公司強(qiang)化(hua)自身的(de)(de)軟(ruan)實(shi)力建設，是一個(ge)人力資源(yuan)管(guan)理的(de)(de)高端技(ji)巧，要(yao)搞清楚(chu)這個(ge)問(wen)題(ti)，首(shou)先得明白企業的(de)(de)軟(ruan)硬實(shi)力是什(shen)么(me)： 一、硬實(shi)力。指(zhi)以物化(hua)形式存(cun)在的(de)(de)要(yao)素，如公司的(de)(de)場地、設施設備(bei)、資金儲備(bei)等，是衡量企業能否(fou)做大做強(qiang)的(de)(de)客觀標準和基礎。
把生意重做一(yi)遍的四大步驟(zou) 刷新品牌價(jia)值的十二大步驟(zou) 成為新一(yi)代王者的六大發力點 完成數字化進化的五(wu)(wu)個步驟(zou) 賽道進化的五(wu)(wu)種選擇(ze) 從(cong)內卷到(dao)剛需的產品升級(ji)模型 顛覆(fu)性增(zeng)長的三大要素(su)
中國(guo)進入大(da)內卷時代，流量見底，人口紅利(li)消失(shi)，市(shi)場需求疲軟(ruan)。企(qi)業(ye)面臨(lin)新舊經(jing)濟切(qie)換，卷成為企(qi)業(ye)面臨(lin)的(de)難題。所有行(xing)業(ye)都在卷價格、產品、營銷(xiao)、人、錢和資(zi)源(yuan)。上(shang)周(zhou)在廣東輔導一家餐(can)飲連(lian)鎖(suo)企(qi)業(ye)，得知 2024 年上(shang)半年餐(can)飲企(qi)業(ye)倒(dao)閉(bi)上(shang)百萬家，接近去年全年倒(dao)
企(qi)業(ye)需要(yao)綜合(he)運用創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維、前(qian)沿(yan)科(ke)技、優質人才、先進(jin)管理(li)以(yi)及(ji)社會責任五個維度(du)的戰略布局，用新(xin)(xin)(xin)質生產力成就未來(lai)。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質生產力的核心驅動力。企(qi)業(ye)家應積極推動技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不斷引(yin)入和研(yan)發(fa)新(xin)(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)業(ye)態(tai)。如大數據、人工智(zhi)能、區塊(kuai)鏈
蘋果公司以創新(xin)產(chan)品(pin)和(he)強大品(pin)牌影響力著稱，其戰略規劃(hua)和(he)評估(gu)(gu)機制為(wei)成功奠定基礎(chu)。評估(gu)(gu)方法如下。 一(yi)、多維度評估(gu)(gu)。通過財務指標(biao)（營收、利潤）、市場指標(biao)（市場份額、品(pin)牌認(ren)知度）、運營指標(biao)（生產(chan)效率、供應鏈管理）等多維度評估(gu)(gu)。 二、定期回(hui)
寶(bao)潔公(gong)司作為全球(qiu)最大消費(fei)品(pin)公(gong)司之一，其成(cheng)功得益于嚴格的戰略規劃和評估機(ji)制(zhi)。評估方(fang)法包括。 一、市場(chang)調(diao)研。通過大規模市場(chang)調(diao)研收集消費(fei)者需求和市場(chang)趨勢來評估戰略有效性(xing)。 二、多層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)反(fan)饋。建立從(cong)高層(ceng)(ceng)(ceng)到一線員工的多層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)反(fan)饋機(ji)制(zhi)，使所有人
各位老板要明(ming)(ming)白戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和(he)戰(zhan)(zhan)(zhan)術三者的(de)關系，不然(ran)企業(ye)發(fa)展易掉進管理(li)大坑。 一、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是企業(ye)發(fa)展的(de)指(zhi)南針和(he)方向標(biao)，決定企業(ye)做(zuo)什么和(he)不做(zuo)什么。像航海燈(deng)塔(ta)，明(ming)(ming)確核(he)心目標(biao)和(he)重(zhong)點，引導資源(yuan)和(he)精力集中在特定領(ling)域以實現長期成功。 二、策(ce)略(lve)是連接戰(zhan)(zhan)(zhan)
企業(ye)應(ying)對(dui)變化的(de)有效方(fang)法可以從以下幾個(ge)方(fang)面進行(xing)。 一(yi)、戰略(lve)規劃與調整。企業(ye)需要定期審視并更新其長(chang)期發展(zhan)戰略(lve)，以適應(ying)市場、技術、政策(ce)等外部環境的(de)變化。在制定戰略(lve)時應(ying)具備預見性(xing)和靈活(huo)性(xing)，以便及時調整方(fang)向和策(ce)略(lve)。 二(er)、創新研發。持續的(de)研
企(qi)業戰略(lve)規劃成功要素(su)可(ke)歸納為十個(ge)方面。 一、明確的愿景(jing)和使命，為公司提供長期(qi)方向與動力。 二、強(qiang)大的市場洞察力，通過市場調研和數據分析深入了解市場趨勢(shi)與客戶需(xu)求。 三、科(ke)學的戰略(lve)制定(ding)，利用 SWOT 分析和戰略(lve)地圖確保戰略(lve)
田(tian)牧(mu)遠(yuan)老師作(zuo)為顛覆性(xing)產品(pin)(pin)設計及生(sheng)意增(zeng)長瓶(ping)頸突(tu)破專(zhuan)家，在營銷領(ling)域(yu)取得了顯著的(de)成就。以(yi)下(xia)是(shi)對其(qi)營銷成就的(de)詳(xiang)細概述： 一、豐富的(de)從(cong)業經驗和廣(guang)泛的(de)服務領(ling)域(yu) 從(cong)業時(shi)間(jian)：田(tian)牧(mu)遠(yuan)老師從(cong)事(shi)品(pin)(pin)牌創(chuang)意工作(zuo)已超過二十年，積累了豐富的(de)行業經驗。
通用電器作為多元(yuan)化工業(ye)巨(ju)頭，其戰略規劃和評估機制助(zhu)其在復雜市(shi)場環境中保持(chi)競爭力。評估方法如下。 一、平衡積分(fen)卡。從(cong)財(cai)務(wu)、客戶、內部(bu)流程、學習與(yu)成長四(si)個維度(du)全面評估戰略。 二、績效管理(li)系統。建立完善體系，將戰略目標(biao)分(fen)解到各部(bu)門和個
雷(lei)軍(jun)的排兵布陣能力(li)，體現在三個方面。 一、非(fei)常(chang)努力(li)。雷(lei)軍(jun)從小(xiao)是學(xue)霸，進金山兩三年就(jiu)成為總經理，這除了自身天賦外，還源于(yu)超乎常(chang)人的努力(li)和堅韌。 二、非(fei)常(chang)會用人。雷(lei)軍(jun)做過很(hen)多不同(tong)業務，從金山軟件到(dao)小(xiao)米，再到(dao)金山云、WPS 等，甚至同(tong)
一(yi)(yi)(yi)、華(hua)為(wei)戰略規(gui)劃的(de)基石 ——BLM 模型 （一(yi)(yi)(yi)）BLM 模型的(de)起源(yuan)(yuan)與發展 模型源(yuan)(yuan)自 IBM，是一(yi)(yi)(yi)套完(wan)整的(de)戰略規(gui)劃方法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大(da)學一(yi)(yi)(yi)起研發，后成為(wei) IBM 全球(qiu)統(tong)一(yi)(yi)(yi)的(de)戰略規(gui)劃方法(fa)。華(hua)為(wei)在 2
2023 年(nian)已經接近尾聲，企(qi)(qi)業必須思考如何應對 2024 年(nian)的(de)未知市(shi)場(chang)，企(qi)(qi)業可采(cai)取以(yi)下措施明年(nian)才能運營(ying)的(de)更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)(diao)研。企(qi)(qi)業需要深入了解市(shi)場(chang)需求(qiu)和趨勢，做好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)(diao)研和分析，以(yi)便及時調(diao)(diao)整(zheng)自身的(de)發(fa)展戰略和業務模式。 二(er)、保(bao)
在企業管(guan)理(li)的(de)過(guo)程當(dang)中，常(chang)常(chang)過(guo)于(yu)強(qiang)調某一些員工的(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)經(jing)驗(yan)，總想去外面高薪聘請有經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)(ren)才，試圖(tu)通過(guo)有經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)(ren)(ren)來幫助我們(men)達(da)成企業經(jing)營管(guan)理(li)的(de)目標，但是結果(guo)往往卻差(cha)強(qiang)人(ren)(ren)(ren)意(yi)，其實這就讓我們(men)掉入到(dao)了依(yi)賴(lai)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)經(jing)驗(yan)的(de)陷阱里面去了，那么(me)如何避免(mian)過(guo)度的(de)依(yi)賴(lai)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)
最近大家都在討論(lun) ibm 一(yi)次性(xing)裁(cai)員上千人(ren)的事情(qing)，從(cong)人(ren)力資源的角度，這件事情(qing)對大家而(er)言，重(zhong)要(yao)(yao)的不是補(bu)償標準，也(ye)不是什么印度裔 ceo 的事，至于(yu)各方利(li)益的事情(qing)也(ye)不談，重(zhong)要(yao)(yao)的是兩點： 一(yi)、企業戰略的更新(xin)，必然伴隨著組織結構的調整(zheng)及優化。
亞馬遜(xun)作為全球領先的電子(zi)商務(wu)和云計算公司，其成(cheng)功得(de)益于持續的戰略(lve)規劃和評(ping)(ping)估(gu)。評(ping)(ping)估(gu)方法如下。 一、數據(ju)驅動。高度依(yi)賴數據(ju)評(ping)(ping)估(gu)戰略(lve)有效性，用(yong)數據(ju)分(fen)析工具實(shi)時監控(kong)銷售數據(ju)、用(yong)戶行為、庫存水平等(deng)關鍵(jian)指標。 二、客(ke)戶反饋。重視客(ke)戶反饋，通
在變局中(zhong)企業(ye)(ye)(ye)應(ying)對(dui)趨勢和挑戰的關鍵(jian)在于敏銳(rui)洞察、靈活應(ying)變以及(ji)持(chi)續(xu)創新。 一、首先，企業(ye)(ye)(ye)需緊跟市場(chang)動態，洞悉行(xing)業(ye)(ye)(ye)發展趨勢。如數字化(hua)轉(zhuan)型的加速、消費(fei)者行(xing)為(wei)模(mo)式的變化(hua)、新興(xing)技術的涌現等(deng)。把握這些趨勢及(ji)時調整戰略方(fang)向，有助于企業(ye)(ye)(ye)在變化(hua)中(zhong)搶占先機(ji)
當下時(shi)局復雜(za)多變，企(qi)(qi)業管理者要(yao)思(si)考未來機會。戰(zhan)略上(shang)要(yao)謀定(ding)而后(hou)動，如(ru)孫子兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而后(hou)求戰(zhan)，任正非(fei)強調加強戰(zhan)略集中度，邁克波(bo)特提(ti)出(chu)戰(zhan)略要(yao)創造(zao)獨特定(ding)位并(bing)形成差異化(hua)經營活(huo)動。 企(qi)(qi)業發展(zhan)戰(zhan)略要(yao)找到自己最擅(shan)長的事并(bing)堅持。比如(ru)開工(gong)廠就做好產
在競爭(zheng)(zheng)激烈的(de)紅海(hai)中，企業(ye)發現(xian)商機并非易事，但并非不(bu)可(ke)能(neng)。以下是一些發現(xian)商機的(de)策略。 一、深(shen)入(ru)市場洞察是關鍵。企業(ye)需要對所在行(xing)業(ye)、競爭(zheng)(zheng)對手以及目標消費群(qun)體(ti)進行(xing)細致分析，理解市場需求和(he)變(bian)化(hua)趨勢。同時(shi)關注行(xing)業(ye)動態(tai)和(he)政策法規的(de)變(bian)化(hua)，及時(shi)捕捉可(ke)
AI、大(da)數據、云、區(qu)塊鏈等對(dui)人類(lei)起到了重要作用(yong)，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)經營影響毋庸置疑。商業(ye)(ye)實體(ti)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)多年，用(yong)二(er)十年的(de)(de)互聯網模(mo)式顛覆(fu)兩千年的(de)(de)商業(ye)(ye)鐵律是(shi)扯(che)淡(dan)，商業(ye)(ye)的(de)(de)本質是(shi)商品、渠道和(he)客(ke)戶需求。互聯網相關理論是(shi)新技術在(zai)商業(ye)(ye)上的(de)(de)應(ying)用(yong)，其存(cun)在(zai)是(shi)因渠道銷售方(fang)式改變
產業(ye)互(hu)聯網的(de)搭建涉及(ji)多(duo)個復(fu)雜(za)層面(mian)(mian)，其(qi)難(nan)點主要(yao)體現在以下(xia)幾個方(fang)面(mian)(mian)。 一(yi)、跨界融合(he)不充(chong)分(fen)(fen)。工(gong)業(ye)互(hu)聯網的(de)跨界融合(he)需要(yao)運營商(shang)(shang)、設備商(shang)(shang)、工(gong)業(ye)互(hu)聯網企業(ye)等多(duo)方(fang)參與。但行業(ye)間(jian)的(de)壁壘仍然(ran)較高，知識難(nan)度和細(xi)分(fen)(fen)市場的(de)專業(ye)性要(yao)求(qiu)也更高。企業(ye)間(jian)融合(he)融通、相互(hu)
創業成(cheng)功(gong)并非偶(ou)然(ran)，它涉及(ji)到一(yi)系(xi)列關(guan)鍵核心要素(su)的(de)(de)(de)綜(zong)合運用(yong)與有效執行(xing)。以下(xia)是幾點(dian)對于提(ti)高創業成(cheng)功(gong)率至關(guan)重要的(de)(de)(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市場需(xu)求(qiu)精準定位。成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)創業首先源(yuan)于對市場的(de)(de)(de)深入(ru)理(li)解與敏銳洞察(cha)，找(zhao)準消費者痛點(dian)。滿足尚未被充(chong)分滿足的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，或者創新
在這個日新月異的(de)商業(ye)(ye)(ye)環(huan)境中，許多企業(ye)(ye)(ye)都追(zhui)求快速擴張和(he)多元(yuan)化發(fa)展(zhan)。然而正(zheng)如查理·芒格所說：“企業(ye)(ye)(ye)持久(jiu)生存需(xu)要產業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)。”這一(yi)觀(guan)點(dian)強(qiang)調了(le)深耕(geng)產業(ye)(ye)(ye)專注核(he)心業(ye)(ye)(ye)務的(de)重要性(xing)。 一(yi)、首先產業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)有助于(yu)企業(ye)(ye)(ye)深入了(le)
很多(duo)公司戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)完美，但結(jie)果不盡人意。管理大師(shi)彼得?德魯(lu)克年輕時在倫敦(dun)一(yi)家銀行(xing)(xing)工作，他寫(xie)了一(yi)份重組計(ji)劃(hua)(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻(que)叫業(ye)績最差(cha)的記賬員(yuan)路(lu)易來看計(ji)劃(hua)(hua)，如果路(lu)易能(neng)輕松理解就(jiu)執行(xing)(xing)，否則計(ji)劃(hua)(hua)可能(neng)太困難(nan)無法落(luo)地。 這說明在計(ji)劃(hua)(hua)每件事情時，要