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北京大學民營經濟研究院高級研究員
清華大學特邀教授
北京外國語大學國際商學院公司治理與戰略研究中心 兼職研究員
許伯源，
一位將中國古典哲學推向現代管理的教育先行者；
一位將百年革命經驗應用于現代管理的創新者。
棄商從教八年來，取向不惑，高【點擊詳細】
把生意(yi)重做(zuo)一遍的(de)(de)(de)四大(da)步驟 刷新品(pin)牌價值(zhi)的(de)(de)(de)十二(er)大(da)步驟 成為新一代王者的(de)(de)(de)六大(da)發力點 完成數字化(hua)進(jin)(jin)化(hua)的(de)(de)(de)五個步驟 賽道進(jin)(jin)化(hua)的(de)(de)(de)五種(zhong)選擇 從內(nei)卷(juan)到(dao)剛需的(de)(de)(de)產品(pin)升級模(mo)型 顛覆性增長的(de)(de)(de)三大(da)要素
當下時(shi)局復雜多(duo)變，企業管理者要(yao)(yao)思考未來機會。戰(zhan)(zhan)略上要(yao)(yao)謀(mou)定而(er)后(hou)動，如(ru)孫子兵(bing)法所說勝兵(bing)先(xian)勝而(er)后(hou)求戰(zhan)(zhan)，任正非(fei)強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)(zhan)略集中度，邁克波特提出(chu)戰(zhan)(zhan)略要(yao)(yao)創造獨特定位并形成(cheng)差異化經營活動。 企業發展戰(zhan)(zhan)略要(yao)(yao)找到自(zi)己最擅長的事并堅持。比如(ru)開工廠就做好產
在創(chuang)業(ye)道路(lu)上，合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)機(ji)制是繞不開的話題(ti)，但很多人(ren)對合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)角色和定位存在誤(wu)差，導致合(he)(he)作出現問(wen)題(ti)，合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)定位問(wen)題(ti)，希(xi)望能提供(gong)幫助。 一(yi)、強調合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)不是老板，無論持有多少股份。很多創(chuang)業(ye)者認為應(ying)平分股份，這種(zhong)想法天真，人(ren)性經不起利(li)益考驗，合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)做
電商已(yi)成為(wei)三家(jia)巨頭并(bing)存的(de)(de)時代，市值說明市場的(de)(de)走(zou)向，從單一(yi)品(pin)類來(lai)說可(ke)排個一(yi)二(er)三。但只要堅持經(jing)營戰略滿足客戶需(xu)求，未(wei)來(lai)都有機(ji)會，短(duan)期內不(bu)存在(zai)誰(shui)被消(xiao)滅的(de)(de)問(wen)題，三足鼎立也許是最終的(de)(de)宿命(ming)。電商陪伴我們(men)近二(er)十年(nian)，顛覆和改變了人們(men)的(de)(de)生(sheng)存與(yu)生(sheng)活方式，讓我們(men)
2023 年(nian)已經接(jie)近尾聲，企業必須思考如(ru)何(he)應對 2024 年(nian)的未知市場(chang)，企業可采取以下措施明年(nian)才能運營的更好(hao)。 一、做(zuo)好(hao)市場(chang)調(diao)研(yan)。企業需要深入了解市場(chang)需求和(he)趨勢，做(zuo)好(hao)市場(chang)調(diao)研(yan)和(he)分(fen)析，以便及時調(diao)整(zheng)自(zi)身的發展戰略和(he)業務(wu)模式。 二、保
零(ling)(ling)售企業經(jing)營(ying)創(chuang)新(xin)是(shi)提(ti)升(sheng)競爭力、滿足消費(fei)者需求的關(guan)鍵，以下是(shi)關(guan)于零(ling)(ling)售企業經(jing)營(ying)創(chuang)新(xin)的具體做法以供參(can)考。 一、數(shu)字化(hua)轉型。電(dian)子商務平(ping)臺(tai)建設：建立電(dian)子商務平(ping)臺(tai)，實現線上線下融合，提(ti)供便捷(jie)的購物體驗(yan)。移(yi)動(dong)支付與(yu)數(shu)據分析：引入移(yi)動(dong)支付提(ti)升(sheng)交易(yi)效率
很多(duo)公司戰略好、計(ji)劃完(wan)美，但結果不盡人意。管理(li)(li)大師彼(bi)得?德魯(lu)克(ke)年輕(qing)時(shi)在倫敦一家銀行工(gong)作，他寫了一份重組計(ji)劃給上司，上司卻(que)叫業績最差的記賬員路易來看計(ji)劃，如果路易能輕(qing)松理(li)(li)解就執行，否則計(ji)劃可能太困(kun)難(nan)無法落地。 這(zhe)說(shuo)明在計(ji)劃每件事(shi)情(qing)時(shi)，要(yao)
企業的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)離不(bu)開正確的(de)(de)戰(zhan)略(lve)，本文將圍繞(rao)戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)關(guan)鍵影響(xiang)因(yin)素，結合華(hua)為及其他(ta)典型(xing)企業案例，為你揭示企業走向成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)秘訣(jue)。 在當今競爭激烈(lie)的(de)(de)商業環境中，企業要想取得(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，必須制(zhi)定(ding)出科學合理(li)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃。戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)關(guan)鍵影響(xiang)因(yin)素主要包括把握方向
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