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生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)怎么做(zuo)？請記住這三(san)個(ge)要點，經常(chang)到(dao)(dao)一些制造型(xing)企業走訪調研，看到(dao)(dao)的(de)(de)是有些工(gong)廠(chang)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)線上(shang)有序的(de)(de)忙碌(liu)著，效(xiao)率很(hen)高，但有的(de)(de)工(gong)廠(chang)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)線不是缺人(ren)，就是沒活，效(xiao)率很(hen)低。顯(xian)然前者在生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)上(shang)是高效(xiao)的(de)(de)，總結了他(ta)們(men)的(de)(de)工(gong)作方法(fa)，發現(xian)做(zuo)好生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)，這三(san)個(ge)思(si)
追(zhui)(zhui)求完(wan)美一(yi)個(ge)流(liu)(liu)生(sheng)產制(zhi)造真的(de)(de)(de)是對(dui)的(de)(de)(de)嗎？一(yi)個(ge)流(liu)(liu)生(sheng)產制(zhi)造就是各個(ge)工藝(yi)流(liu)(liu)程只能一(yi)個(ge)鋼(gang)片(pian)在(zai)(zai)流(liu)(liu)動，使(shi)工藝(yi)流(liu)(liu)程從毛(mao)胚到制(zhi)成品的(de)(de)(de)生(sheng)產過程，自始至終處在(zai)(zai)不(bu)停滯不(bu)前、不(bu)沉積、不(bu)跨越的(de)(de)(de)流(liu)(liu)動性情況，是這種工藝(yi)流(liu)(liu)程間在(zai)(zai)工藝(yi)品想挑戰的(de)(de)(de)企業(ye)生(sheng)產管理方法，根(gen)據追(zhui)(zhui)求一(yi)個(ge)流(liu)(liu)，
如何避(bi)免在管(guan)理(li)過(guo)程當中產生(sheng)(sheng)情(qing)緒，有三點分享： 一、改掉(diao)用情(qing)緒溝通的方(fang)式(shi)。工作中會出現(xian)各種(zhong)問(wen)題，需要溝通，但類似“生(sheng)(sheng)產部總是不能按時交貨(huo)”“來料老是不準時”“生(sheng)(sheng)產部經(jing)常不按計劃
做好這五個把控，訂(ding)單(dan)(dan)準交(jiao)問題減少90%。 一、訂(ding)單(dan)(dan)資料的把控。當(dang)業務部門接到(dao)訂(ding)單(dan)(dan)的時候，首先要(yao)查(cha)看(kan)訂(ding)單(dan)(dan)數(shu)量(liang)，判(pan)斷訂(ding)單(dan)(dan)是屬于(yu)常(chang)規訂(ding)單(dan)(dan)，還是非(fei)常(chang)規訂(ding)單(dan)(dan)，非(fei)常(chang)規訂(ding)單(dan)(dan)要(yao)對(dui)產品(pin)參數(shu)、技術要(yao)求(qiu)、工藝要(yao)求(qiu)、品(pin)質要(yao)求(qiu)、包裝要(yao)求(qiu)等(deng)方面進行確(que)認，業務部門
談到管(guan)理(li)通常想到的是去管(guan)別人(ren)，其實(shi)首先要管(guan)好的是自(zi)己，自(zi)己管(guan)好了，團隊管(guan)理(li)就是水到渠成(cheng)的事，所以作為一(yi)名(ming)車間的負(fu)責人(ren)，做(zuo)好生產(chan)現場管(guan)理(li)的前提是管(guan)好自(zi)己，那么(me)下面這六(liu)個問(wen)題(ti)啊，要每(mei)天問(wen)問(wen)自(zi)己有(you)沒有(you)做(zuo)到，并且不(bu)斷(duan)的去改善。 第一(yi)，是不(bu)是按
非常(chang)規訂(ding)單(dan)的(de)評(ping)審要關(guan)注哪(na)幾個問(wen)題(ti)(ti)？如(ru)何做好(hao)非常(chang)規訂(ding)單(dan)的(de)評(ping)審？這個問(wen)題(ti)(ti)的(de)答案，其實有很多種，但簡(jian)明扼(e)要的(de)去概括下來，就(jiu)是(shi)這四個問(wen)題(ti)(ti)弄清楚，非常(chang)規訂(ding)單(dan)，也(ye)能按時滿足(zu)客戶的(de)交期(qi)要求。 第一個問(wen)題(ti)(ti)，客戶的(de)要求是(shi)什么？經常(chang)在工廠里面發現(xian)，產(chan)線上
你知道嗎？可(ke)生(sheng)產(chan)(chan)性設計(ji)聽起來(lai)可(ke)能很專業(ye)，但(dan)它其(qi)實關乎著我們日常生(sheng)活中的(de)每一(yi)(yi)個產(chan)(chan)品。想(xiang)象一(yi)(yi)下如果一(yi)(yi)部手(shou)機或(huo)者一(yi)(yi)臺電腦設計(ji)的(de)再好，但(dan)如果生(sheng)產(chan)(chan)不出來(lai)或(huo)者生(sheng)產(chan)(chan)成本太高，那(nei)它還能成為我們手(shou)中的(de)神器嗎？而華為這(zhe)個全球科(ke)技巨(ju)頭(tou)，在可(ke)生(sheng)產(chan)(chan)性設計(ji)方面可(ke)是(shi)有著
降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效包括四(si)(si)(si)大(da)(da)(da)原則(ze)、四(si)(si)(si)大(da)(da)(da)類目、兩大(da)(da)(da)體系。 一、四(si)(si)(si)大(da)(da)(da)原則(ze)： 第一，對成本(ben)費(fei)用(yong)只(zhi)能控制，不(bu)(bu)能壓(ya)制。 第二(er)，不(bu)(bu)僅要(yao)顯性降(jiang)(jiang)本(ben)，而且要(yao)隱(yin)性降(jiang)(jiang)本(ben)。 第三(san)，從(cong)管(guan)理端降(jiang)(jiang)本(ben)，不(bu)(bu)要(yao)從(cong)客(ke)戶端降(jiang)(jiang)本(ben)。 第四(si)(si)(si)，從(cong)運營端降(jiang)(jiang)本(ben)，不(bu)(bu)要(yao)從(cong)員工(gong)身(shen)
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