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外包(bao)公司(si)(si)的(de)分析及外包(bao)崗(gang)求職要點。 一、外包(bao)公司(si)(si)的(de)優(you)勢情況： 1、公司(si)(si)規(gui)模(mo)及穩定性(xing)：外包(bao)公司(si)(si)有規(gui)模(mo)大(da)小之分，大(da)型外包(bao)公司(si)(si)較正規(gui)，五險一金(jin)全額繳納，裁(cai)員有補償(chang)金(jin)，且項(xiang)目(mu)多，如 a 項(xiang)目(mu)結束可分配到 b 項(xiang)目(mu)，利于(yu)員工穩定性(xing)。
一(yi)時找(zhao)不(bu)到工(gong)作主(zhu)要有(you)三個(ge)原因(yin)： 一(yi)、給自(zi)己(ji)設限(xian)：看到崗(gang)位(wei)要求(qiu)高大(da)(da)(da)上(shang)(shang)就(jiu)不(bu)敢投，其實大(da)(da)(da)部分(fen)崗(gang)位(wei)要求(qiu)是 HR 復制粘貼(tie)的，很多(duo)崗(gang)位(wei)只要自(zi)身條件符合 70% 就(jiu)可大(da)(da)(da)膽投遞(di)，畢竟(jing)這個(ge)世界像(xiang)個(ge)巨(ju)大(da)(da)(da)草臺班子。 二、躺平擺爛：嘴上(shang)(shang)焦慮但實際每天
面試時面對 HR “如果這次面試沒有通過(guo)(guo)” 的提問，可按以下方式回(hui)答： 一、坦然接受結果：告訴 HR 自己確實很(hen)意向貴公司，面試前(qian)也做(zuo)了(le)很(hen)多準備，但工作是雙向選擇過(guo)(guo)程，沒面試上(shang)會感到遺憾，但會坦然接受。
提高面試(shi)通過率(lv)需搞清的(de)三個 “為什(shen)么”。 一、為什(shen)么想加入這家(jia)公司。要了解公司的(de)行業(ye)地(di)位、商(shang)業(ye)模式、核心產品(pin)和優(you)勢，以及吸引自己的(de)品(pin)牌前景、文(wen)化(hua)和團隊。 二、為什(shen)么選擇這個崗位。需理解崗位的(de)要求和職(zhi)責，以
年底找(zhao)工作若想增加成(cheng)功率，有三件事千萬別拖： 一(yi)、面(mian)(mian)試(shi)(shi)時間(jian)別拖：很多小伙伴會(hui)猶豫面(mian)(mian)試(shi)(shi)時間(jian)，覺(jue)得公司著(zhu)急約面(mian)(mian)試(shi)(shi)有問(wen)題而(er)想推遲(chi)。但年底招人(ren)(ren)公司通常急用人(ren)(ren)，一(yi)個蘿(luo)卜(bu)一(yi)個坑，若在你(ni)之前有候選人(ren)(ren)面(mian)(mian)試(shi)(shi)成(cheng)功并入職，你(ni)就可能成(cheng)為備胎(tai)。這(zhe)就是(shi)很多人(ren)(ren)面(mian)(mian)試(shi)(shi)
有些人(ren)找(zhao)不(bu)到好工作并非能力問題，而是膽(dan)子不(bu)夠大，以下四個 “大膽(dan)” 助你與好工作再續前緣： 一、大膽(dan)投簡歷(li)。別被招聘崗(gang)位要求嚇住，工作如找(zhao)對象(xiang)，滿足百分之七十(shi)就(jiu)有機(ji)會，不(bu)必要求過高。 二(er)、面試時大膽(dan)夸自(zi)己
11 月面(mian)試與(yu)之前有很大(da)(da)不同，因為(wei)處于求職爆發期，招聘崗(gang)位(wei)多為(wei)急招或(huo)離(li)職補位(wei)，在 11 月面(mian)試前一(yi)定要搞清(qing)楚以下(xia) 5 件事： 一(yi)、公(gong)司的(de)上班(ban)時間和休假制度(du)如何，以此大(da)(da)致(zhi)判(pan)斷公(gong)司管(guan)理制度(du)是否健康(kang)。 二、崗(gang)位(wei)薪(xin)資結構是怎(zen)樣的(de)，標的(de)是
面(mian)試官若問如何(he)幫(bang)助(zhu)公司(si)從零到一(yi)搭建(jian)人(ren)力(li)資源團隊(dui)，可參考以下回(hui)答，一(yi)般團隊(dui)搭建(jian)主(zhu)要工作內容包括五(wu)個方面(mian)。 一(yi)、團隊(dui)組(zu)織(zhi)架構設(she)計(ji)：部門要有(you)組(zu)織(zhi)框架，明(ming)確內部崗位(wei)設(she)置、管理(li)關系、定員(yuan)人(ren)數、崗位(wei)職(zhi)責、工作內容、職(zhi)權權限等，這是首要環節。
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