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HR 是不會(hui)告訴你簡(jian)歷已讀(du)不回的真相的，主要(yao)有以下幾種情況： 一、已經招(zhao)(zhao)到(dao)(dao)人(ren)了，崗位沒下線，或(huo)者人(ren)還(huan)在(zai)招(zhao)(zhao)但不著(zhu)急。 二、簡(jian)歷真的不匹配(pei)。 三、人(ren)還(huan)在(zai)招(zhao)(zhao)，HR 也看到(dao)(dao)了消息，但不想看簡(jian)歷，因為招(zhao)(zhao)聘軟(ruan)件后(hou)臺 HR 可(ke)能一天(tian)收到(dao)(dao)
HR 的某些問題(ti)可(ke)能(neng)(neng)有(you)潛(qian)臺詞，老實人可(ke)能(neng)(neng)聽不懂，以(yi)后面(mian)試時要(yao)多想(xiang)想(xiang) HR 是(shi)否(fou)(fou)話里有(you)話，具體如下： 一(yi)、HR：“你(ni)(ni)是(shi)不是(shi)單(dan)身(shen)呀(ya)？”潛(qian)臺詞：判(pan)斷你(ni)(ni)的穩定性，看你(ni)(ni)是(shi)否(fou)(fou)會因(yin)為對象選(xuan)擇去其他城市，或者(zhe)以(yi)后要(yao)請婚假、產假
如果(guo)想在年(nian)前(qian)拿 offer，這 2 件事一(yi)(yi)定要(yao)做到。 第(di)一(yi)(yi)，給公(gong)司畫餅。因為 HR 都希望你可(ke)以盡快(kuai)入(ru)職，幫(bang)他們在年(nian)前(qian)把(ba)招聘指標給完成。所(suo)以當被(bei)問(wen)到什(shen)么時(shi)候(hou)可(ke)以入(ru)職時(shi)，如果(guo)你是離職狀(zhuang)態，你就(jiu)直接說我年(nian)前(qian)可(ke)以盡快(kuai)入(ru)職；如果(guo)你在職，要(yao)表(biao)明
面試達(da)(da)人(ren)商務負責人(ren)崗位的(de)十個問題如下(xia)。 一(yi)、你沉淀了哪些有效話(hua)術(shu)去 bd 達(da)(da)人(ren)？評(ping)估銷(xiao)售(shou)能力。 二、在(zai)對接達(da)(da)人(ren)過程(cheng)中(zhong)拒品率高時如何解決(jue)及調整心(xin)態？結合(he)業(ye)務場景提問。 三(san)、過去在(zai) bd 達(da)(da)人(ren)過程(cheng)中(zhong)通過什么方式學習更(geng)有效方法？
一、招(zhao)(zhao)聘是科(ke)學(xue)（概率(lv)(lv)學(xue)角(jiao)度）。招(zhao)(zhao)人(ren)要用概率(lv)(lv)學(xue)，要看人(ren)才從哪(na)里來。比如抖(dou)音(yin)操盤手(shou)多從抖(dou)加時代過來，不要期(qi)望一個(ge)人(ren)既會天(tian)貓(mao)又會抖(dou)音(yin)，概率(lv)(lv)很低。招(zhao)(zhao)人(ren)不要有僥幸心理，要先確定人(ren)才池夠(gou)不夠(gou)大，是否符合(he)需求，招(zhao)(zhao)資質更好、更可能成功的人(ren)。 二、招(zhao)(zhao)聘
面試時要謹慎(shen)招聘三種人。 一、不說(shuo)人話的(de)人。總說(shuo)高大上的(de)詞語，亂(luan)套理(li)論，但問其(qi)客戶需(xu)求(qiu)卻回(hui)答不上來。 二、不給(gei)做事思(si)路直接給(gei)結論的(de)人。其(qi)回(hui)答缺乏邏輯，面試官應(ying)追問原因，注(zhu)重候選人的(de)思(si)維(wei)能(neng)(neng)力(li)(li)，只有思(si)維(wei)能(neng)(neng)力(li)(li)強的(de)人才(cai)能(neng)(neng)真正解決(jue)公(gong)司的(de)問
你覺得你有(you)什么優(you)勢(shi)？這也是職(zhi)場小白經常被問(wen)到的(de)(de)問(wen)題，很(hen)多人(ren)覺得自(zi)己沒有(you)優(you)勢(shi)直接懵掉，有(you)些同學(xue)就磕(ke)磕(ke)巴巴地說我(wo)性格比較外向，我(wo)比較喜歡(huan)等(deng)等(deng)，那你面試通過不(bu)了也怪不(bu)了別人(ren)，你的(de)(de)優(you)勢(shi)其實就等(deng)于你和崗位(wei)的(de)(de)匹配度，所(suo)以你就按照經驗加能力(li)這個公(gong)式(shi)來(lai)回答
好工作需要篩(shai)選，不(bu)然(ran)可(ke)能入(ru)職(zhi)三天就想跑路，可(ke)以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下細(xi)節判斷公(gong)司(si)好壞： 一、入(ru)職(zhi)有(you)(you)無培訓代教。一般會有(you)(you)人(ren)(ren)帶你融入(ru)團隊(dui)，明確(que)職(zhi)責和方向，有(you)(you)些還有(you)(you)詳(xiang)細(xi)的(de)培訓計劃，如果無人(ren)(ren)管且迷茫，可(ke)能新(xin)項目管理混(hun)亂。 二、分工是否明確(que)。一般每個人(ren)(ren)都(dou)
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