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曾祥兵老師實戰派招聘管理專家
搜弘面試官資深顧問核心講師
搜弘研究院高級研究員
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面試(shi)結束之(zhi)后，如果面試(shi)官跟我(wo)(wo)們(men)說，這個(ge)崗(gang)位剛(gang)剛(gang)啟動招聘(pin)，還得(de)再看看別的(de)(de)(de)候選人，或者他說你的(de)(de)(de)經(jing)驗能力還可以，但(dan)我(wo)(wo)們(men)還要綜合(he)對比一下，其實這個(ge)就是(shi)典型的(de)(de)(de)做備(bei)胎了(le)，這種(zhong)情況挺冤的(de)(de)(de)，代表了(le)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)經(jing)驗技能符(fu)合(he)崗(gang)位要求，但(dan)面試(shi)官又覺得(de)我(wo)(wo)們(men)沒有一個(ge)非常(chang)突
離職原因需要(yao)合理包裝，讓 HR 更容易接受，且顯(xian)得自己格(ge)局高，例如(ru)(ru)： 一、如(ru)(ru)果是(shi)因為領導(dao)不好而離職，不要(yao)直接說領導(dao)的問題，比如(ru)(ru)新領導(dao)上任后兩(liang)個月內，團隊成員流失了一半，導(dao)致業(ye)務推動(dong)困難(nan)，從(cong)客觀的團隊流動(dong)率體(ti)現領導(dao)的問題。 二、如(ru)(ru)
面試(shi)的最后一句話往往能透露面試(shi)結果，有(you)種說法是(shi)面試(shi)最后問(wen)通(tong)勤距(ju)離就代表想(xiang)要給 offer，其(qi)實(shi)不(bu)(bu)然，這主要是(shi)判斷(duan)你(ni)能否(fou)加班(ban)，會不(bu)(bu)會因(yin)通(tong)勤距(ju)離而(er)離職(zhi)，并不(bu)(bu)能作(zuo)為準確的判斷(duan)依據。具體而(er)言： 一、回去等通(tong)知(zhi)：掛的概率較(jiao)高(gao)。 二、幾(ji)天(tian)內
招聘高管有三(san)個底層邏輯。 一(yi)、要考(kao)核軟(ruan)技(ji)能而非只(zhi)關(guan)注硬技(ji)能，因為(wei)(wei)軟(ruan)技(ji)能可(ke)判斷高管成長性(xing)及(ji)與組織的契(qi)合度。不(bu)要問(wen)封(feng)閉式問(wen)題，如 “你喜歡(huan)這份工作嗎” 等(deng)，這類(lei)問(wen)題答(da)案無意義。應(ying)問(wen)行(xing)為(wei)(wei)式問(wen)題來了解其加入動
面試(shi)中百分(fen)之(zhi)八九(jiu)十的問題，都可以(yi)提(ti)前準(zhun)(zhun)備，不管是備戰秋招(zhao)還是社招(zhao)，以(yi)下這 9 道面試(shi)必問題要準(zhun)(zhun)備好，以(yi)應對大部分(fen)面試(shi)。 一(yi)、請做一(yi)下自我介紹：不要過多講述基本(ben)信息，這些在簡歷上(shang)都有，應突出獎勵、與(yu)崗位的匹配(pei)點、經(jing)驗以(yi)及成果。 二
面試官可能(neng)(neng)會(hui)(hui)問 “要(yao)是(shi)你(ni)面試沒通過會(hui)(hui)怎么(me)樣” 這種看似很蠢，但確實(shi)有大(da)廠面試官會(hui)(hui)問的問題(ti)，這個問題(ti)實(shi)際上是(shi)在考(kao)察你(ni)的意愿度(du)、抗(kang)壓(ya)能(neng)(neng)力和應變能(neng)(neng)力。可以(yi)這樣回(hui)答： 一、我(wo)認為(wei)我(wo)的某些經驗、能(neng)(neng)力或資(zi)源與這個崗位的某些
老(lao)板招人(ren)誤區之(zhi)一(yi)(yi)是(shi)憑(ping)自(zi)(zi)己喜(xi)好招人(ren)，具體表(biao)現如下。 一(yi)(yi)、把自(zi)(zi)身(shen)優勢作為(wei)統一(yi)(yi)標(biao)準.從草根(gen)奮斗起來的(de)老(lao)板可能(neng)喜(xi)歡(huan)敢(gan)(gan)(gan)想(xiang)敢(gan)(gan)(gan)干(gan)的(de)人(ren)，自(zi)(zi)身(shen)聰明有(you)(you)戰略視(shi)野(ye)的(de)老(lao)板可能(neng)喜(xi)歡(huan)有(you)(you)戰略視(shi)野(ye)的(de)人(ren)。但優勢背(bei)后也有(you)(you)缺點，敢(gan)(gan)(gan)想(xiang)敢(gan)(gan)(gan)干(gan)的(de)人(ren)可能(neng)天花板低，導致公司大(da)部分人(ren)只能(neng)
面(mian)試陷阱題：和領導意見(jian)(jian)不一致(zhi)，你會怎么辦？ 一、回答堅(jian)持是固執(zhi)己見(jian)(jian)，缺乏(fa)獨立思考(kao)是不可取的(de)，歸根(gen)結底(di)是要考(kao)察處(chu)理(li)問(wen)題的(de)思路，具體誰聽誰的(de)根(gen)本不重要。 二、首先第一步(bu)表明(ming)心態，和領導或者其他同事意見(jian)(jian)不一致(zhi)很正常，會去明(ming)確意見(jian)(jian)，可能
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