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何其波是誰? 企業診治專家、營銷培訓講師
中國發展戰略學研究會人才戰略委員會顧問、北大世界現代化進程研究中心:中國軟實力課題組項目副主任、中國中小企業競爭力工程運營顧問、中國中小企業協會內訓培訓講師、中華民族品牌聯合會品牌顧問、巧得力企業診治聯盟企診專家、阿里巧巧網戰略營銷顧問
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七月二十五日晚董宇(yu)輝和(he)東(dong)方甄選(xuan)官(guan)宣(xuan)分手，宇(yu)輝同行正(zheng)式從東(dong)方甄選(xuan)獨(du)立(li)。新東(dong)方當年轉型(xing)期拉(la)出(chu)一支團隊做電(dian)商(shang)，其實大(da)家都不知道能不能做成，公司也沒有刻意去(qu)培養宇(yu)輝，但是宇(yu)輝出(chu)圈了。這就(jiu)出(chu)現問題(ti)，他一個(ge)人(ren)創(chuang)造的價值超過了整個(ge)團隊，原有的薪酬分配(pei)激勵
“秋(qiu)碩品(pin)(pin)字型(xing)，賺錢肯定(ding)行(xing)！”是(shi)秋(qiu)碩農(nong)業(ye)的廣告語，也(ye)是(shi)核心發展目(mu)標，該企業(ye)是(shi)我2023年8月深度服務的一家技術創(chuang)新農(nong)業(ye)企業(ye)，企業(ye)的明星產品(pin)(pin)是(shi)《品(pin)(pin)字型(xing)種(zhong)植技術》即“玉米超(chao)高產種(zhong)植模式”。早在201
一家(jia)蛋(dan)糕(gao)店與幾十家(jia)超(chao)市合作(zuo)賣蛋(dan)糕(gao)的(de)(de)裂變(bian)方(fang)法(fa)，以及這種借網(wang)捕魚方(fang)式的(de)(de)原理和應用。蛋(dan)糕(gao)店在半個(ge)月內(nei)與幾十家(jia)社(she)區超(chao)市合作(zuo)，讓(rang)超(chao)市幫忙賣蛋(dan)糕(gao)，其營銷活動是周(zhou)邊居民買 50 元(yuan)(yuan)蛋(dan)糕(gao)卡可(ke)得到 40 元(yuan)(yuan)社(she)區超(chao)市購(gou)物卡，每個(ge)客戶限(xian)購(gou)一張(zhang)。這樣的(de)(de)宣傳可(ke)能促進(jin)
這可能是見(jian)過最(zui)簡單(dan)的(de)(de)營銷方式，卻能讓(rang)產品(pin)迅速打開(kai)市(shi)場。比如(ru)飯店里(li)的(de)(de)可樂(le)(le)永遠只(zhi)有 1.25 升(sheng)，健身(shen)卡(ka)半年(nian)(nian) 800 塊(kuai)，年(nian)(nian)卡(ka)只(zhi)比半年(nian)(nian)卡(ka)貴 300，會讓(rang)人覺得買(mai)年(nian)(nian)卡(ka)更劃算。可樂(le)(le)也是同樣道理，超市(shi)有 3 種可樂(le)(le)，1.25 升(sheng)賣 5 塊(kuai)，兩升(sheng)賣 6
現在(zai)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)其(qi)實是有營(ying)(ying)銷(xiao)意識的(de)，如果要做(zuo)(zuo)全員(yuan)營(ying)(ying)銷(xiao)，需要做(zuo)(zuo)一些基(ji)礎(chu)建設。比如給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)提供物料(liao)和(he)話(hua)術，且要傻瓜化(hua)。以藥店(dian)會員(yuan)日活動為例，可(ke)把(ba)宣發(fa)素材制作好(hao)放在(zai)公眾號(hao)或(huo)小程(cheng)序(xu)里讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)轉發(fa)。做(zuo)(zuo)全員(yuan)銷(xiao)售首先(xian)要梳理清楚自己(ji)能(neng)做(zuo)(zuo)的(de)服務(wu)。包括如何表達服務(wu)、客戶
紐西之謎(mi)年(nian)銷(xiao)二十億，其模式與(yu)完美日(ri)記不同(tong)，具體如下(xia)。 一(yi)、大(da)招(zhao)是把(ba)線下(xia)八千(qian)家(jia)化(hua)妝品店直接開通八千(qian)個社群(qun)，同(tong)時配上五萬人(ren)的(de)微(wei)商(shang)團(tuan)隊。為每個微(wei)商(shang)經銷(xiao)商(shang)配專屬(shu)二維碼(ma)，官方直播時用戶(hu)掃碼(ma)進入(ru)直播間(jian)，系統可識別流量來源。用戶(hu)購買后微(wei)商(shang)能(neng)獲得分成
一、服務北(bei)方(fang)最(zui)大(da)(da)家居集(ji)散地 香河(he)是東北(bei)亞地區最(zui)具(ju)影響力的(de)家居產品(pin)集(ji)散地、中國北(bei)方(fang)最(zui)大(da)(da)的(de)鈑金制品(pin)和印刷包裝生產基地。香河(he)家具(ju)城展廳(ting)面積220萬平方(fang)米，規模位居北(bei)方(fang)最(zui)大(da)(da)、全(quan)國第二，為香河(he)贏得“中國北(bei)方(fang)家具(ju)之都(dou)”的(de)魅
門店如何(he)做直(zhi)播才能受益。 一、認知。傳統實體是(shi)面(mian)對面(mian)、有溫度、有體驗(yan)、有互動的銷售(shou)與服務(wu)活動，屬于慢熱、決定時間長、貨比三家的消(xiao)費心理。直(zhi)播是(shi)視覺(jue)、聽覺(jue)遠(yuan)程的銷售(shou)模式(shi)，靠搶購、饑餓營(ying)銷、手慢無的沖(chong)動消(xiao)費。二者(zhe)差異巨大，照搬(ban)現有直(zhi)播模式(shi)
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