已加入本站3844天 , 點擊量：25831 次
民營(ying)(ying)企業(ye)老板要有自我(wo)控(kong)制欲(yu) 民營(ying)(ying)企業(ye)老板要學會(hui)小看自己(ji)。現在的(de)社會(hui)是(shi)一個分工(gong)的(de)社會(hui)，每(mei)一個企業(ye)的(de)專業(ye)構成分工(gong)的(de)社會(hui)。中國加入WTO就意味著世界的(de)分工(gong)。我(wo)們每(mei)個企業(ye)都(dou)面(mian)臨著兩種(zhong)戰略(lve)選擇。第一種(zhong)選擇是(shi)多產業(ye)，小規模，低(di)市(shi)場占有率;...
一家公(gong)司靠模式賺了(le)一個億，其(qi)成功秘訣在于對人性(xing)的深刻(ke)洞察(cha)。該(gai)模式仍有 90% 的人不知(zhi)道，建議耐心(xin)看(kan)完(wan)以(yi)打開商(shang)業認知(zhi)。以(yi)奶茶加盟(meng)品牌為例，其(qi)招募加盟(meng)商(shang)及后期運營方式不同(tong)，主要分為三個環(huan)節。 一、是加盟(meng)考核。總部通過渠(qu)道篩(shai)選出想加盟(meng)的人
你是否注意到這(zhe)樣的商(shang)業現實：有時候(hou)產(chan)品做(zuo)得再(zai)好，你仍然可(ke)能虧損巨大。許(xu)多老板都是悶頭搞(gao)產(chan)品，以為(wei)只要做(zuo)好產(chan)品，錢(qian)自(zi)然就會源源不斷地到來，結(jie)果卻(que)可(ke)能血本無歸(gui)。這(zhe)是因為(wei)無論產(chan)品質量多么好，或是市場(chang)上有多么火爆的銷售，均與你的盈利沒有直接關(guan)系，因
流(liu)量(liang)的(de)(de)重(zhong)要性(xing)以及一些互聯網公司(si)的(de)(de)發(fa)展情況(kuang)，做平(ping)臺需要投(tou)靠有流(liu)量(liang)的(de)(de)公司(si)，如(ru)馬(ma)云、馬(ma)化騰、百(bai)度或抖音，否則難以生(sheng)存(cun)。馬(ma)化騰通(tong)過(guo)投(tou)資眾多平(ping)臺實現無序擴張，如(ru)拼(pin)多多、京東(dong)、美團、比(bi)亞迪、特斯拉、小(xiao)紅(hong)書等都有他的(de)(de)投(tou)資。他的(de)(de) QQ 和微信免費，通(tong)過(guo)模(mo)仿(fang)
企(qi)(qi)業(ye)接受新(xin)模(mo)(mo)式需(xu)要(yao)一系列(lie)的步(bu)驟和策略，以下是一些建議。 一、確(que)定新(xin)模(mo)(mo)式的意(yi)義(yi)和價(jia)值(zhi)。首先企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要(yao)明(ming)確(que)新(xin)模(mo)(mo)式的定義(yi)、意(yi)義(yi)和潛在(zai)價(jia)值(zhi)。這可以通過研究市場趨勢、了解競爭對手的策略、分析客(ke)戶需(xu)求等方式來實現，確(que)保新(xin)模(mo)(mo)式與(yu)企(qi)(qi)業(ye)的戰(zhan)略目標和價(jia)值(zhi)觀(guan)
2024 年有幾(ji)個行業不能做。 一、高端餐飲(yin)。2019 年開店，疫情前生意不愁，但疫情后一片狼(lang)藉。 二、母嬰(ying)行業。年輕(qing)人結婚生育意愿低，行業透(tou)明度高，大(da)品牌利潤低，小(xiao)品牌不被認(ren)可。 三、預(yu)制(zhi)(zhi)菜。雖有大(da)佬進入，但預(yu)制(zhi)(zhi)菜多有
光(guang)靠一(yi)個模式就(jiu)賺了一(yi)個億(yi)，這家公司成功秘訣在于對(dui)人(ren)性的(de)深(shen)刻洞察，90% 的(de)人(ren)對(dui)此一(yi)無所知。接下來分享的(de)內容會顛(dian)覆商業認知，對(dui)加(jia)盟生意老(lao)板有幫助(zhu)，打(da)算加(jia)盟品牌的(de)也(ye)要留心風(feng)險。有個奶茶加(jia)盟品牌招商和運營(ying)方(fang)式獨特，分為(wei)三個環(huan)節。 一(yi)、是加(jia)盟
零(ling)售門店(dian)(dian)作(zuo)為離(li)客戶(hu)最近(jin)，有(you)信任感(gan)容易建立(li)強關系(xi)的物理點，對商(shang)業經營有(you)得天獨厚的優(you)勢(shi)。從全局來(lai)看(kan)，手機店(dian)(dian)是全國最多品牌集中的規模化(hua)零(ling)售店(dian)(dian)。但(dan)從經營來(lai)看(kan)又(you)是各自為政，勢(shi)單力(li)薄(bo)缺少競爭力(li)的 “散小” 體系(xi)，很難(nan)形
產品也好，店鋪也好，企(qi)業(ye)也好，能成為百年企(qi)業(ye)已(yi)是鳳毛(mao)麟角(jiao)，千(qian)年企(qi)業(ye)更是聞所未聞。一切(qie)一切(qie)的(de)(de)(de)(de)核心就(jiu)是環(huan)境的(de)(de)(de)(de)變遷，經營者(zhe)跟不上時代(dai)的(de)(de)(de)(de)變化，不能滿足客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)需(xu)求，被時代(dai)拋棄，企(qi)業(ye)自然就(jiu)消亡了。要活得久，必須有獨立深(shen)度的(de)(de)(de)(de)創業(ye)思維(wei)，才有可(ke)能的(de)(de)(de)(de)領導者(zhe)幫助
老王(wang)用互聯網思維賣(mai)白(bai)酒的裂變(bian)模式(shi)顛覆認知，前段時間完成 6 億融(rong)資。當下新(xin)零(ling)(ling)售深入各(ge)領域改變(bian)生活(huo)，傳統產業需擁抱新(xin)零(ling)(ling)售才長遠發展(zhan)。白(bai)酒行業多(duo)通過(guo)經銷(xiao)代(dai)理模式(shi)運作，老王(wang)把每個(ge)消費者變(bian)成股東，模式(shi)是眾(zhong)籌眾(zhong)創(chuang)加原(yuan)始(shi)(shi)股分紅。一級股東由 50 個(ge)初始(shi)(shi)
一家企業(ye)憑借(jie)獨(du)到(dao)的商業(ye)模(mo)式(shi)實現(xian)日收(shou)入億元的非凡成就，其團隊的策(ce)略使其實力(li)迅(xun)速發展壯大，獨(du)特之處值得深入研究。該企業(ye)采用嚴格的加(jia)盟審核(he)制度，從申請者中挑選(xuan)具備創(chuang)業(ye)精神且符合條件(jian)的潛在合作(zuo)伙伴，對申請人進行評測和(he)評估，未達標準(zhun)會推(tui)薦去成熟店鋪學
商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式描述了企業(ye)(ye)(ye)創造價(jia)值、傳遞價(jia)值和獲取價(jia)值的(de)(de)核心邏輯(ji)和運(yun)行機制，簡單來說(shuo)，就是企業(ye)(ye)(ye)維持生存的(de)(de)方(fang)式。其本(ben)質就是在(zai)回答(da)：企業(ye)(ye)(ye)做的(de)(de)是什么生意？是如何賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)？又如何持續性(xing)賺(zhuan)錢(qian)？ 那(nei)完(wan)整(zheng)的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式應該如何梳理呢？我們需要借助(zhu)于“
互(hu)聯網時代常聽(ting)到(dao)商業模(mo)(mo)式、運營模(mo)(mo)式和(he)盈(ying)利(li)模(mo)(mo)式這三個名詞，很多人(ren)不清楚(chu)它們的區別和(he)聯系，接下來分(fen)享(xiang)一下。 一、商業模(mo)(mo)式。搞清楚(chu)產品來源(yuan)、進貨成本、賣價、銷(xiao)售地點、銷(xiao)售方式、銷(xiao)售對象(xiang)、利(li)潤、給企(qi)業和(he)用戶帶來的價值以及可持續性等問題(ti)，就是一
一(yi)種快速裂變的模式玩法(fa)目(mu)前(qian)非常(chang)熱(re)門，我們的平(ping)臺(tai)上有十幾(ji)款產品。僅(jin)僅(jin)幾(ji)個月的時(shi)間，每月的流水就能達到數億，會員人數也能達到數萬人。這種模式的盈利方式是什么呢？在我們的平(ping)臺(tai)上，您只需花(hua)費499元(yuan)就可以成為(wei)代理，還可以得到價值(zhi)499元(yuan)的產品和推(tui)廣
一個(ge)公司倒閉，單(dan)純(chun)從模(mo)(mo)式(shi)角度要看(kan)三個(ge)模(mo)(mo)式(shi)。 一、叫做商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)，看(kan)兩點。一是獲得量(liang)的(de)方式(shi)行不行，二是獲得利的(de)邏輯通不通。如(ru)果獲得量(liang)和獲得利的(de)模(mo)(mo)式(shi)都通，那么商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)就(jiu)是通的(de)。獲得量(liang)的(de)模(mo)(mo)式(shi)就(jiu)是如(ru)何建流量(liang)，流量(liang)包(bao)含引(yin)流、回流、裂變(bian)三個(ge)部分(fen)。做
您(nin)(nin)是(shi)否正在尋找一(yi)種既能(neng)實現銷(xiao)(xiao)售業績快(kuai)速增長，又能(neng)提供優質(zhi)服務回(hui)饋(kui)廣(guang)大消費者的(de)有效商(shang)(shang)業模式？我們(men)向您(nin)(nin)推(tui)薦(jian)排隊分紅這(zhe)一(yi)新(xin)型商(shang)(shang)業模式。該模式以消費者為(wei)主導因素，將消費者購買(mai)行為(wei)產(chan)生(sheng)的(de)利(li)潤以按訂單次序分享的(de)方式返利(li)給消費者。每(mei)天我們(men)會從銷(xiao)(xiao)售額(e)中劃出(chu)
從京東(dong)杠李(li)佳(jia)(jia)琦看(kan)營(ying)(ying)商環(huan)境變(bian)局，京東(dong)與李(li)佳(jia)(jia)琦的(de) “最低價” 之(zhi)爭(zheng)讓大(da)家看(kan)到了市場競(jing)爭(zheng)的(de)慘烈和商業(ye)的(de)故事一角(jiao)。作為(wei)吃(chi)瓜(gua)群眾不能論斷各方(fang)的(de)對(dui)與錯，只能保留自(zi)己的(de)購買(mai)權。從企業(ye)經營(ying)(ying)的(de)角(jiao)度(du)看(kan)營(ying)(ying)商環(huan)境的(de)變(bian)化，也(ye)許是正確
大(da)家有沒(mei)有發現(xian)今年(nian)開始直播也不好做(zuo)了(le)(le)，很多(duo)頭部主播都出問題了(le)(le)。大(da)家都在(zai)問接下來還有風口嗎？可(ke)能有百分之九十(shi)的(de)人(ren)還沒(mei)意識到(dao)。8 月份拼多(duo)多(duo)的(de)創(chuang)(chuang)始人(ren)以 486 億美元登(deng)頂(ding)中國首富，雖然高(gao)管出來喊話(hua)公司未來艱難，主動把股(gu)價砍了(le)(le)一刀。讓創(chuang)(chuang)始人(ren)只做(zuo)了(le)(le)
商(shang)(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)基本就是(shi)能(neng)夠賺錢(qian)而形成(cheng)的(de)一(yi)個圈(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)子(zi)，沒有大(da)小之分(fen)，只有是(shi)否能(neng)賺錢(qian)的(de)圈(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)子(zi)，圈(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)子(zi)文化經久不(bu)(bu)衰(shuai)，值得我們去思考商(shang)(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)形態(tai)以及其中(zhong)的(de)價值和利益，若(ruo)是(shi)有自己的(de)商(shang)(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)很爽？會不(bu)(bu)會讓經營(ying)更輕松？ 一(yi)、是(shi)地面(mian)(mian)黃(huang)金商(shang)(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)。地面(mian)(mian)的(de)黃(huang)金商(shang)(shang)圈(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)就是(shi)實體商(shang)(shang)
全(quan)球(qiu)的商業模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)可(ke)分為六個主要類別：互聯(lian)網(wang)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)、直銷模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)、連(lian)鎖模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)、資(zi)本模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)、金(jin)融模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)以及(ji)產業鏈模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)。 一、互聯(lian)網(wang)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)遵循免(mian)費策(ce)略，先推廣(guang)免(mian)費服務吸引流量，再融資(zi)搭(da)建(jian)平臺，最后(hou)實現變現。 二、直銷模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)的核心在于裂變。 三、連(lian)
一、物(wu)聯網(wang)技術及應用，物(wu)物(wu)鏈接用于(yu)商業環境中，能(neng)(neng)改變過往人工耗時、數據(ju)差錯(cuo)、粗(cu)放損耗等(deng)問(wen)題。節省人力物(wu)力管理與(yu)運營(ying)成本，包括培訓(xun)、社保等(deng)費(fei)用。通(tong)過視頻、數據(ju)及分析客戶、產品等(deng)，能(neng)(neng)提(ti)供精準(zhun)的經營(ying)方案，提(ti)升銷售業績并滿足客戶需求(qiu)，實現經營(ying)業績增
真正的賺錢秘籍(ji)不會被輕易分(fen)享，那些宣揚成功(gong)故事的人可(ke)能(neng)是為(wei)了(le)收割想快速賺錢的人。同時提出(chu)了(le)找到可(ke)能(neng)賺錢邏輯的方法，具(ju)體(ti)內容(rong)如下。 一、商業(ye)認知(zhi)。賺錢是用產品(pin)服務(wu)等解決客戶(hu)(hu)需求、實現客戶(hu)(hu)價(jia)值后(hou)的附帶品(pin)。而不是用虛假信(xin)息(xi)忽(hu)悠客戶(hu)(hu)，為(wei)完(wan)成考
小姑(gu)娘靠賣雞(ji)(ji)蛋(dan)(dan)引(yin)爆市(shi)場，一(yi)個月(yue)引(yin)流(liu)幾(ji)千名會(hui)員，盤活瀕臨倒閉的(de)養(yang)雞(ji)(ji)場并(bing)賺得(de)盆滿缽滿。其商業模式(shi)為。與養(yang)雞(ji)(ji)場合作(zuo)，幫(bang)其經營，賺了錢(qian)五(wu)五(wu)分，養(yang)雞(ji)(ji)場老板(ban)負責養(yang)雞(ji)(ji)。推出交 98 元會(hui)員可領走一(yi)只 98 元老母雞(ji)(ji)，且每月(yue)送(song) 9 元雞(ji)(ji)蛋(dan)(dan)連續送(song)一(yi)年的(de)模式(shi)，
未來中國的企(qi)(qi)(qi)業(ye)一定(ding)(ding)是越來越頭部(bu)化(hua)，而(er)中小(xiao)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)一定(ding)(ding)是越來越合伙化(hua)，誰的頭部(bu)效益(yi)誰掌(zhang)握資(zi)源誰聚集的資(zi)源誰就是老(lao)大。而(er)今天(tian)大量的中間型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，營業(ye)額主要在(zai)五千到幾個億，這樣(yang)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)他們的生存空(kong)間一定(ding)(ding)是越來越難。大部(bu)分(fen)的中小(xiao)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)將以(yi)合伙化(hua)、平臺(tai)化(hua)更
介紹了商(shang)(shang)人(ren)的(de)發展階段，從第一代(dai)坐商(shang)(shang)坐在門店等顧客(ke)，到第二代(dai)行商(shang)(shang)主動拜訪客(ke)戶。再(zai)到電(dian)商(shang)(shang)在電(dian)腦(nao)上(shang)賣(mai)東(dong)西(xi)，微商(shang)(shang)在朋友圈用(yong)(yong)微信(xin)賣(mai)東(dong)西(xi)，以及現(xian)在的(de)播商(shang)(shang)用(yong)(yong)短視頻(pin)直播賣(mai)東(dong)西(xi)。提(ti)到微商(shang)(shang)雖(sui)然有(you)人(ren)看不起，但很(hen)多(duo)做微商(shang)(shang)的(de)人(ren)買跑車、別墅。且很(hen)多(duo)是(shi) 90 后、00
企(qi)業會(hui)對潛在加盟商進(jin)行嚴格的資格審(shen)查(cha)，確保其(qi)具備相(xiang)應的經營(ying)能力(li)和投資意愿。在這(zhe)個過程中，企(qi)業會(hui)組織(zhi)一系列的考核，以確保加盟商的資質(zhi)符合要求。如果加盟商表(biao)現(xian)出色，企(qi)業甚至(zhi)會(hui)提供一份推(tui)薦(jian)信，幫助其(qi)降低(di)加盟費用。企(qi)業會(hui)與加盟商簽署(shu)相(xiang)關協議，明確雙(shuang)
在ai時代企業(ye)賺錢(qian)的新模式多種(zhong)多樣(yang)，以下(xia)是幾(ji)種(zhong)典型(xing)且具(ju)有(you)前瞻性(xing)的商(shang)業(ye)模式。 一、智能自動(dong)(dong)化(hua)解決方(fang)案提供(gong)商(shang)。企業(ye)可(ke)以開發和(he)銷售(shou)ai驅動(dong)(dong)的自動(dong)(dong)化(hua)工具(ju)或(huo)平臺，如智能客(ke)服機(ji)器人(ren)、自動(dong)(dong)化(hua)營銷工具(ju)、供(gong)應(ying)鏈管理系統等。幫助企業(ye)減少人(ren)力(li)成(cheng)本，提升(sheng)效(xiao)率
門店(dian)的(de)生(sheng)意(yi)通過(guo)與客戶接觸找到(dao)需(xu)求點(dian)進(jin)而銷售(shou)，實現拿錢(qian)進(jin)貨、營銷宣傳、銷售(shou)推廣、客戶成交(jiao)、收回投資的(de)閉(bi)環。大部分門店(dian)利(li)潤(run)來自(zi)產品差價的(de)蠅頭小(xiao)利(li)，需(xu)通過(guo)挖(wa)掘(jue)客戶終身價值(zhi)賺錢(qian)。 一、營銷模式。新(xin)款到(dao)貨時，客戶會找最近門店(dian)購買(mai)，成交(jiao)意(yi)味著信任
老板要避免(mian)成為(wei)韭菜，才能(neng)走(zou)上科(ke)技(ji)復(fu)興之道。浮躁(zao)的創業氛圍使人(ren)們(men)都想快速賺錢和暴富(fu)，常常詢問(wen)成功模式能(neng)否復(fu)制，但(dan)極少有科(ke)技(ji)型公(gong)司是走(zou)捷徑成功的，其成功難以(yi)復(fu)制。因為(wei)天時地(di)利人(ren)和不(bu)同，錯過時機就難以(yi)成功。 一、走(zou)自己的路(lu)。每個公(gong)司和地(di)區(qu)的
在(zai)商業(ye)經營中，存(cun)(cun)在(zai)一些需要關(guan)注的(de)方面。 一、關(guan)于(yu) “卷”。“卷” 在(zai)市場(chang)上有不同的(de)情況：有意義的(de)卷：例如在(zai)菜市場(chang)，大家比拼價(jia)格(ge)、服務(wu)和品(pin)質，這是(shi)正常的(de)商業(ye)競爭，是(shi)為了生存(cun)(cun)和發展
“真有賺(zhuan)錢的(de)秘笈(ji)嗎”這個問題涉(she)及到是否存在某種特定的(de)方(fang)法或技巧，能夠幫助個人或企(qi)業(ye)在商業(ye)上取得成(cheng)(cheng)功(gong)并賺(zhuan)取財富(fu)。 一、首先從常識和經(jing)驗角度來(lai)看。成(cheng)(cheng)功(gong)并不是靠單一的(de)秘笈(ji)或技巧就能實現的(de)，商業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)往往是由(you)多種因素共同