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海關事務管理專家，*伯克利大學MBA，經濟學碩士，高級經濟師、中國注冊會計師。
曾先后在廣東省外經貿廳外資處、廣州海關、天津海關，青島海關等各直屬海關擔任領導職務。
兼任廣東省外商投資企業協會顧問，深圳市加工貿易企業協會顧問，上海海關學院兼職教授
某國際“四大”會計師事【點擊詳細】
優秀的(de)零售(shou)企(qi)業通常具(ju)備以(yi)下特(te)征。 一、首(shou)先(xian)，他們有著清晰的(de)品牌(pai)定(ding)(ding)位(wei)和市場策(ce)略。這(zhe)些企(qi)業明確(que)自己(ji)的(de)目標客(ke)戶(hu)群，了解(jie)他們的(de)需(xu)求和偏好，并據(ju)此制定(ding)(ding)產(chan)品和服務的(de)定(ding)(ding)位(wei)。同時，他們會根據(ju)市場變化(hua)及時調整(zheng)策(ce)略，以(yi)保持競爭優勢。 二(er)、其(qi)次(ci)，優秀
民營(ying)小微企業在市(shi)場競爭激烈、經濟環境(jing)復雜的背景(jing)下，如(ru)何生存并發展壯(zhuang)大是一(yi)項重(zhong)要課題，以下幾點策略(lve)(lve)可(ke)助其在逆(ni)境(jing)中求生存、尋發展。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)(lve)定(ding)位(wei)清晰。明(ming)確自身的市(shi)場定(ding)位(wei)和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)方向(xiang)，專注(zhu)并深(shen)耕某(mou)一(yi)細分領域，打造(zao)出自身特(te)色和(he)核心競爭力，避(bi)免(mian)盲(mang)
很多公(gong)司(si)戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)完美，但結果不盡人意。管理(li)(li)大師彼得?德魯(lu)克年輕時(shi)在(zai)倫敦一(yi)家銀行工作，他(ta)寫(xie)了一(yi)份重(zhong)組計(ji)劃(hua)(hua)給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫業績最差的記賬員(yuan)路易來看計(ji)劃(hua)(hua)，如果路易能輕松理(li)(li)解(jie)就執行，否則計(ji)劃(hua)(hua)可能太困難無法落地。 這說明在(zai)計(ji)劃(hua)(hua)每(mei)件事情時(shi)，要
在這(zhe)個日新(xin)月異的商業(ye)(ye)環境中，許(xu)多(duo)企業(ye)(ye)都追求快(kuai)速擴張和多(duo)元化發展。然而正如(ru)查理·芒格所說：“企業(ye)(ye)持久生存需要(yao)產業(ye)(ye)深(shen)(shen)耕(geng)。”這(zhe)一觀點強調了(le)深(shen)(shen)耕(geng)產業(ye)(ye)專(zhuan)注核心業(ye)(ye)務的重要(yao)性。 一、首先產業(ye)(ye)深(shen)(shen)耕(geng)有助于企業(ye)(ye)深(shen)(shen)入了(le)
ESG理念對于社會(hui)發(fa)展(zhan)具(ju)有什么樣(yang)的(de)重要意義。 第一，ESG對企業(ye)(ye)環(huan)境責任的(de)評估。有利于引導企業(ye)(ye)實踐綠色發(fa)展(zhan)的(de)觀念，鼓(gu)勵企業(ye)(ye)采用(yong)節能環(huan)保等技術，促進環(huan)境友好(hao)型的(de)社會(hui)發(fa)展(zhan)，企業(ye)(ye)ESG表現良好(hao)，才能穩定(ding)持(chi)續的(de)創造價值，實現經(jing)濟效(xiao)益、社會(hui)效(xiao)益
產業互(hu)(hu)聯網(wang)的搭建涉及多(duo)個(ge)(ge)復雜(za)層面(mian)(mian)，其(qi)難點主要(yao)體(ti)現在(zai)以(yi)下幾個(ge)(ge)方(fang)面(mian)(mian)。 一、跨界(jie)融(rong)合(he)不充(chong)分。工業互(hu)(hu)聯網(wang)的跨界(jie)融(rong)合(he)需要(yao)運營商、設(she)備商、工業互(hu)(hu)聯網(wang)企(qi)業等多(duo)方(fang)參與。但(dan)行業間(jian)的壁壘(lei)仍然較高，知識難度和(he)細分市場的專業性要(yao)求也更高。企(qi)業間(jian)融(rong)合(he)融(rong)通、相互(hu)(hu)
在競爭激(ji)烈的(de)(de)紅海中，企(qi)業發(fa)現商機并非易(yi)事，但并非不可能。以(yi)下是一(yi)些(xie)發(fa)現商機的(de)(de)策略。 一(yi)、深(shen)入市場(chang)洞察(cha)是關鍵(jian)。企(qi)業需(xu)要(yao)對所在行業、競爭對手以(yi)及目標(biao)消費群(qun)體(ti)進行細(xi)致(zhi)分析，理解市場(chang)需(xu)求和(he)變化趨勢(shi)。同時關注行業動態和(he)政策法(fa)規的(de)(de)變化，及時捕捉可
在變(bian)(bian)局中(zhong)企業應(ying)對趨(qu)勢(shi)和(he)挑戰(zhan)(zhan)的(de)關鍵在于敏銳(rui)洞察、靈活應(ying)變(bian)(bian)以及持(chi)續創新(xin)(xin)。 一、首先，企業需緊跟市場動態，洞悉行業發展趨(qu)勢(shi)。如數字(zi)化(hua)轉型的(de)加速、消費(fei)者行為模式的(de)變(bian)(bian)化(hua)、新(xin)(xin)興技(ji)術的(de)涌(yong)現等。把握這些趨(qu)勢(shi)及時調整(zheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)方向，有助于企業在變(bian)(bian)化(hua)中(zhong)搶占先機
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