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由于數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)濟是用數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)賦能(neng)的經(jing)濟活動，因此數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)是開展數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)濟活動的必要前提，和基礎性保障，當前在談(tan)到(dao)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)的時(shi)候，往(wang)往(wang)會想到(dao)大數(shu)(shu)據(ju)、人工智能(neng)、云計(ji)算(suan)、物聯網(wang)、區(qu)塊鏈等眾所周知的技(ji)(ji)術(shu)(shu)，但是如果只是這樣(yang)理解(jie)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)就過于淺顯了，因為一個(ge)
一(yi)、華(hua)為(wei)戰略(lve)規(gui)劃的基石 ——BLM 模型(xing)(xing) （一(yi)）BLM 模型(xing)(xing)的起源與發展 模型(xing)(xing)源自 IBM，是一(yi)套完(wan)整的戰略(lve)規(gui)劃方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起研發，后成為(wei) IBM 全(quan)球統(tong)一(yi)的戰略(lve)規(gui)劃方(fang)法。華(hua)為(wei)在 2
企業(ye)成(cheng)功(gong)必有基本的(de)(de)邏輯或(huo)特征，不是簡(jian)單地(di)分享他(ta)們的(de)(de)成(cheng)功(gong)模式，而(er)是要找到底層邏輯并(bing)根據自(zi)己的(de)(de)特征去實施。 一(yi)、有明確的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)戰略。成(cheng)功(gong)的(de)(de)企業(ye)通(tong)常有清晰(xi)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)戰略，能夠明確企業(ye)的(de)(de)長遠目標，并(bing)制(zhi)定出(chu)實現這些目標的(de)(de)步驟和計劃。 二、擁有核(he)
某科技公司成功將績效(xiao)管(guan)理與戰略(lve)目(mu)標(biao)緊密結合(he)，先明(ming)確長期戰略(lve)目(mu)標(biao)（如(ru)市(shi)場份額(e)增長、技術創(chuang)新等(deng)），再層層分解(jie)為具(ju)體績效(xiao)指標(biao)。通過定(ding)期評估員(yuan)工(gong)績效(xiao)，確保(bao)員(yuan)工(gong)工(gong)作支持(chi)戰略(lve)目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)(xian)，提升員(yuan)工(gong)動力并(bing)加速戰略(lve)目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)(xian)進程。 一、明(ming)確戰略(lve)導向(xiang)。制定(ding)績
寶(bao)潔公司作為(wei)全球最大消費品公司之一(yi)(yi)，其成功(gong)得益于嚴格(ge)的戰略規(gui)劃和(he)評(ping)估(gu)機(ji)(ji)制(zhi)。評(ping)估(gu)方法包括(kuo)。 一(yi)(yi)、市場(chang)(chang)(chang)調研(yan)。通過大規(gui)模(mo)市場(chang)(chang)(chang)調研(yan)收集消費者需求和(he)市場(chang)(chang)(chang)趨勢來評(ping)估(gu)戰略有效(xiao)性。 二、多層級反饋。建立從高層到一(yi)(yi)線員(yuan)工的多層級反饋機(ji)(ji)制(zhi)，使(shi)所有人
在創業道(dao)路(lu)上(shang)，合(he)伙機制是繞不(bu)開的話題(ti)，但很(hen)多(duo)人(ren)對合(he)伙人(ren)角色和定(ding)位存在誤(wu)差，導致(zhi)合(he)作(zuo)出現問題(ti)，合(he)伙人(ren)定(ding)位問題(ti)，希望能(neng)提(ti)供幫助。 一(yi)、強調合(he)伙人(ren)不(bu)是老板，無論持有多(duo)少股份。很(hen)多(duo)創業者認為應平(ping)分股份，這(zhe)種想法天真，人(ren)性經不(bu)起(qi)利(li)益(yi)考驗，合(he)伙做
民營(ying)小微企業在(zai)市場競(jing)(jing)爭(zheng)激烈、經濟環(huan)境復(fu)雜的背景下，如何生存并發展(zhan)壯大(da)是一項重要課題(ti)，以下幾(ji)點策略可助(zhu)其在(zai)逆境中求生存、尋發展(zhan)。 一、戰(zhan)略定位(wei)清晰。明確自身的市場定位(wei)和戰(zhan)略方向，專注并深耕某一細(xi)分(fen)領域，打造出自身特(te)色和核心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力，避免盲
當前，企業(ye)CEO的三大(da)困局(ju)。 第一，戰略選擇組織合力，選擇大(da)于努力，錯誤的方向(xiang)，只(zhi)會浪費時間資源和人(ren)力。 第二，找(zhao)到(dao)(dao)戰略，但(dan)是卻沒有找(zhao)到(dao)(dao)戰略的支點(dian)方向(xiang)，哪怕選對了，但(dan)是找(zhao)不(bu)到(dao)(dao)撬動點(dian)，你是十(shi)分力，但(dan)是只(zhi)能拿到(dao)(dao)一份的結(jie)果。 第
祝毅
劉通
魏建華
周瑞清
鄭文生
羅開位
孫海濤
張向穎
朱朝勛
劉志娟
江后付
劉登榜
宋柳男
蒙華
許燕