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我要(yao)分享一個目前非常熱門的(de)裂(lie)變(bian)模式，該模式已在十(shi)(shi)幾款產品上成(cheng)功應用，幾個月的(de)時(shi)間(jian)內。每月流水達到(dao)了兩三個億，會員(yuan)人數更是(shi)高(gao)達幾萬人，那么他們是(shi)如何實現(xian)這一成(cheng)就(jiu)的(de)呢？ 1、你需消費四百九十(shi)(shi)九元，你就(jiu)可以(yi)成(cheng)為(wei)該平臺的(de)代理獲(huo)得價(jia)值(zhi)四百九十(shi)(shi)九
做好直播及短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)，如(ru)何組建高效的團隊(dui)。 一、明確角色。包括(kuo)主播 / 視(shi)頻(pin)(pin)創作者（呈現內容與觀眾交(jiao)互）、內容策劃（策劃直播或短(duan)視(shi)頻(pin)(pin)的內容，包括(kuo)主題、產品、互動環(huan)節等）、攝影(ying)師 / 視(shi)頻(pin)(pin)編(bian)輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視(shi)頻(pin)(pin)，保證(zheng)視(shi)頻(pin)(pin)質量）、推廣人員（在各個
每周團(tuan)(tuan)建聚餐可不是(shi)(shi)吃吃喝(he)喝(he)！對于打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊真的是(shi)(shi)有必要有作(zuo)(zuo)用。我們通過(guo)分析(xi)團(tuan)(tuan)隊建設的四個(ge)關(guan)鍵關(guan)鍵要素，來呈現出團(tuan)(tuan)建聚餐在(zai)(zai)打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊中到底起(qi)到了什么作(zuo)(zuo)用？強(qiang)控未(wei)必能夠讓團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結高(gao)效，服從也未(wei)必代表員(yuan)工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊不在(zai)(zai)于有多(duo)少人、有多(duo)少
明星員工和關鍵人才固然重要(yao)，但是與團(tuan)隊(dui)績效(xiao)相(xiang)比，后者更為重要(yao)。團(tuan)隊(dui)協作和獨自(zi)工作比較有什(shen)么優點和缺點。在公(gong)司(si)中有近百(bai)分之(zhi)九十的工作是通(tong)(tong)過團(tuan)隊(dui)協作來(lai)完成的，公(gong)司(si)需要(yao)通(tong)(tong)過高(gao)效(xiao)的團(tuan)隊(dui)分工來(lai)完成工作任務，百(bai)分之(zhi)九十的公(gong)司(si)產出是通(tong)(tong)過團(tuan)隊(dui)實現的。二十世
管理者(zhe)學會這(zhe)三個關鍵(jian)的(de)業務動作，不管你在(zai)任何(he)的(de)行業、任何(he)的(de)團隊和任何(he)的(de)工作當中(zhong)，都能夠保證你帶(dai)出高(gao)效(xiao)的(de)團隊，特別是(shi)第三個最難但是(shi)最為關鍵(jian)。 一、叫撫平(ping)。作為管理者(zhe)，你需要時刻去關注員工的(de)狀態和情緒。有的(de)人(ren)你一看他今(jin)天情緒不太好，這(zhe)個時
有(you)智慧(hui)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)者，都是怎樣激發團隊(dui)潛能？著(zhu)名管(guan)理(li)(li)(li)學家德魯(lu)克，在管(guan)理(li)(li)(li)的(de)三大任(ren)務中，就講過一(yi)句管(guan)理(li)(li)(li)箴(zhen)言，讓(rang)工(gong)作(zuo)富有(you)成效，讓(rang)員工(gong)具有(you)成就感，最近再次讀到這句話(hua)，有(you)了兩點更深的(de)感悟。 第一(yi)，作(zuo)為管(guan)理(li)(li)(li)者，要能夠(gou)成為一(yi)個分享(xiang)者。分享(xiang)是最好的(de)學習態度
管理(li)者帶團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)五(wu)步法： 一、設(she)定(ding)(ding)目(mu)標。管理(li)者需要(yao)與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)成員共(gong)同(tong)討論，設(she)定(ding)(ding)清(qing)晰(xi)、具體、可衡量的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)標，這些目(mu)標應該與(yu)組織的(de)整體戰略相契合，同(tong)時也(ye)要(yao)考(kao)慮(lv)到團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)實(shi)際情(qing)況和能力水平。 二、找準數(shu)據。在設(she)定(ding)(ding)目(mu)標之后，管理(li)者需要(yao)收集并(bing)分
老(lao)板如(ru)何(he)打造信(xin)得過的(de)團(tuan)隊，你有你自己信(xin)得過的(de)核心團(tuan)隊嗎？我(wo)有。成為(wei)領導之后呀，我(wo)們呢就需要借助(zhu)團(tuan)隊成員的(de)努力(li)來實現(xian)目標。因(yin)此，作(zuo)為(wei)一個領導，你的(de)優(you)秀并不重要，重要的(de)是(shi)你屬下的(de)優(you)秀，也就是(shi)領導與團(tuan)隊是(shi)一榮俱榮的(de)，這(zhe)是(shi)一種重大的(de)思維轉(zhuan)變。因(yin)為(wei)領
小(xiao)企業(ye)搭建團隊(dui)和大企業(ye)的(de)招聘及搭建方式、順序完(wan)全不同，側重(zhong)點(dian)也不一樣。大企業(ye)招聘時(shi)需(xu)求畫像(xiang)、組織結構、業(ye)務模(mo)型(xing)都很(hen)明確，其人才標準經過市場(chang)驗證，只需(xu)復(fu)制即(ji)可。而小(xiao)企業(ye)很(hen)多時(shi)候業(ye)務模(mo)型(xing)處于(yu)零到一的(de)階段，甚至還未完(wan)全形(xing)成。 如果抄襲大企業(ye)
小團(tuan)隊管理(li)風(feng)格(ge)(ge)的(de)第一(yi)種(zhong)也是(shi)最典型(xing)的(de)一(yi)種(zhong)就是(shi)控(kong)制型(xing)，但我(wo)們不能(neng)說哪(na)種(zhong)風(feng)格(ge)(ge)好與不好。但是(shi)因為小團(tuan)隊管理(li)者很多是(shi)孤軍奮戰沒有可以(yi)(yi)交(jiao)流和參考的(de)對象(xiang)，所以(yi)(yi)一(yi)定要(yao)能(neng)夠看到自(zi)己的(de)風(feng)格(ge)(ge)和特點以(yi)(yi)及其(qi)優點和不足，不能(neng)以(yi)(yi)短取(qu)敗。其(qi)實(shi)只要(yao)能(neng)夠覺(jue)察到自(zi)我(wo)的(de)風(feng)格(ge)(ge)特點做
在(zai)復雜多變環境下，公(gong)司管理(li)者需(xu)深(shen)入一(yi)線(xian)才可(ke)能實現業(ye)績增(zeng)長。一(yi)線(xian)是離公(gong)司業(ye)務(wu)(wu)、客(ke)戶、錢最近(jin)的地方，關乎公(gong)司生死存(cun)亡(wang)，高級領導者若不深(shen)入一(yi)線(xian)難以(yi)干好(hao)業(ye)務(wu)(wu)。但很多管理(li)者坐(zuo)在(zai)辦公(gong)室指手畫腳，戰略制(zhi)定脫離實際(ji)卻歸咎(jiu)于下屬能力和執行力。管理(li)者深(shen)入一(yi)線(xian)要
我曾經參加一個企業的(de)(de)高(gao)層會議，這(zhe)個老(lao)板(ban)當著自(zi)己(ji)幾十個高(gao)管面前罵自(zi)己(ji)的(de)(de)屬下(xia)是豬。我突然就在想，如果他的(de)(de)所有(you)屬下(xia)都是豬，那(nei)么他自(zi)己(ji)不就成了(le)豬頭了(le)嗎(ma)？其實一個領導把所有(you)的(de)(de)問題都歸結于(yu)自(zi)己(ji)的(de)(de)屬下(xia)，甚至認為自(zi)己(ji)所有(you)的(de)(de)屬下(xia)都非(fei)常的(de)(de)差勁，其實本質上這(zhe)也是
初創公司(si)效率最高(gao)(gao)的搭建(jian)(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)方式(shi)是(shi)由熟(shu)人(ren)(ren)組(zu)成 “團(tuan)(tuan)伙”。原因是(shi)熟(shu)人(ren)(ren)之(zhi)間(jian)有(you)信任，雖然可(ke)能(neng)不專(zhuan)業，但效率高(gao)(gao)。而從市場招(zhao)聘的人(ren)(ren)員可(ke)能(neng)能(neng)力不匹(pi)配(pei)且需(xu)建(jian)(jian)立信任，效率低。熟(shu)人(ren)(ren)組(zu)成團(tuan)(tuan)隊(dui)的優(you)勢在于，創始人(ren)(ren)如果情商高(gao)(gao)、鏈(lian)接能(neng)力強、組(zu)隊(dui)快
很(hen)多不(bu)差錢(qian)的(de)(de)創始人(ren)想要(yao)用(yong)錢(qian)去復制一支(zhi)成熟的(de)(de)團隊，這種想法是有問題的(de)(de)。團隊不(bu)是產品，不(bu)是靠(kao)錢(qian)可以(yi)砸(za)出來的(de)(de)，團隊的(de)(de)搭建和(he)形成有其自(zi)身成長的(de)(de)規律。是在(zai)業(ye)務和(he)經營中(zhong)逐(zhu)步形成的(de)(de)，需要(yao)把人(ren)和(he)事在(zai)動態中(zhong)組合、磨合。 一個(ge)能用(yong)的(de)(de)團隊組織是需要(yao)不(bu)斷在(zai)事
很(hen)多(duo)真正有(you)(you)用有(you)(you)效的(de)管理認知，其實都是(shi)(shi)和(he)(he)我(wo)們的(de)直覺(jue)反著(zhu)來(lai)的(de)。我(wo)從三個(ge)我(wo)們日(ri)常管理工作中會碰到(dao)的(de)普遍問題和(he)(he)大(da)家分享一下(xia)我(wo)的(de)想法。那么分別(bie)是(shi)(shi)沖突(tu)，獎勵，以就是(shi)(shi)信(xin)任(ren)的(de)建立。 1、什(shen)么是(shi)(shi)沖突(tu)？一個(ge)團隊(dui)只(zhi)要超過了一個(ge)人，他就一定會有(you)(you)沖突(tu)。因為不同(tong)
有些領導(dao)人提(ti)出不靠譜計(ji)劃時，下(xia)面管理層會異口(kou)同聲(sheng)附和。老板(ban)(ban)享受權威感并強(qiang)調團隊絕對服從(cong)，這種令(ling)行(xing)禁止雖效(xiao)率(lv)高。但做錯(cuo)事時效(xiao)率(lv)也(ye)高，久而久之下(xia)屬只會服從(cong)老板(ban)(ban)習慣，外(wai)部合(he)作方也(ye)只順著(zhu)老板(ban)(ban)想(xiang)法，企業易(yi)掩蓋問題和風(feng)險而出事。是想(xiang)聽到不同聲(sheng)音降低出錯(cuo)
新業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)團隊(dui)搭建最(zui)大的誤區是(shi)什么呢？ 一(yi)、很(hen)(hen)多(duo)(duo)企業(ye)(ye)(ye)在新業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)團隊(dui)搭建中，總是(shi)覺得(de)是(shi)薪資(zi)的問題，其實是(shi)企業(ye)(ye)(ye)做錯了(le)，但是(shi)不(bu)(bu)知道錯在哪了(le)。就(jiu)是(shi)如果是(shi)技(ji)術型人才(cai)的引進，這個人才(cai)的需求畫像(xiang)，萬萬不(bu)(bu)可以讓行(xing)業(ye)(ye)(ye)專家來提要求。我(wo)們很(hen)(hen)多(duo)(duo)技(ji)術型的企業(ye)(ye)(ye)，他(ta)們的
為(wei)何你(ni)的(de)團(tuan)隊發(fa)展總遇(yu)瓶頸？問題的(de)根源何在？為(wei)什么你(ni)總是管不好你(ni)的(de)員(yuan)工？為(wei)什么你(ni)招的(de)人(ren)(ren)(ren)總會出現這樣或那樣的(de)問題？為(wei)什么你(ni)的(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)留(liu)不住？團(tuan)隊總也長不大(da)？其實是因為(wei)沒有掌握正確的(de)管理方(fang)法，方(fang)法不對(dui)，努力白費，接下來(lai)我(wo)們就來(lai)分享老板用(yong)人(ren)(ren)(ren)管理的(de)三個(ge)關(guan)
團隊(dui)(dui)死(si)氣沉(chen)沉(chen)主要是領導層的(de)問題(ti)。激發(fa)團隊(dui)(dui)活(huo)力可從以下幾方面著手。 一、打(da)破(po)平衡，發(fa)揮鯰魚(yu)效應。讓團隊(dui)(dui)內部形成競爭，但(dan)不是搞內卷和(he)末位(wei)淘(tao)汰。例如一個做傳統消費品(pin)社區(qu)商(shang)超供(gong)應鏈(lian)的(de)客戶，通過設置激勵(li)機(ji)制(zhi)和(he)引進管(guan)理(li)軟件。不到二十人的(de)小團隊(dui)(dui)管(guan)理(li)
團(tuan)隊(dui)強才(cai)是(shi)真的強，不能僅靠金錢(qian)（Q）吸引員工，否則不給錢(qian)時員工就會離(li)開。 如肚皮舞(wu)瑜伽教練有(you)單(dan)月最(zui)高(gao) 170 萬(wan)業績，相(xiang)關運營管理(li)經驗(yan)深厚。在(zai)一(yi)次企業文化展(zhan)示活動中，領隊(dui)jason生病，但仍(reng)堅(jian)持帶(dai)領團(tuan)隊(dui)上臺，讓人感動。一(yi)個公(gong)司能打(da)勝仗(zhang)
現在(zai)(zai)有很多小的輕量化的公司，人(ren)員一(yi)般都在(zai)(zai)10人(ren)的左右，這種(zhong)團(tuan)(tuan)隊的特(te)點其實就(jiu)是創(chuang)始(shi)合(he)伙人(ren)、創(chuang)始(shi)人(ren)擅長(chang)什么(me)，團(tuan)(tuan)隊就(jiu)做什么(me)業(ye)務。像很多藝術(shu)教育公司，那創(chuang)始(shi)人(ren)本身就(jiu)是一(yi)個音樂人(ren)，這個團(tuan)(tuan)隊就(jiu)做什么(me)樣(yang)(yang)的業(ye)務。在(zai)(zai)這樣(yang)(yang)的小型團(tuan)(tuan)隊當中有一(yi)個現象(xiang)，在(zai)(zai)最(zui)初一(yi)兩個
如(ru)果想打造一支(zhi)鐵軍團隊，每天要(yao)(yao)跟(gen)團隊說這(zhe)九(jiu)句話。 1、問(wen)題的(de)探討不(bu)準(zhun)講他人的(de)原因，只從自(zi)己身上找原因，要(yao)(yao)學會樂觀(guan)，學會自(zi)我完(wan)善(shan)。 2、積極主動(dong)，敢于(yu)擔(dan)責，要(yao)(yao)成為問(wen)題的(de)終(zhong)結者，而不(bu)是問(wen)題的(de)制造和傳播者。 3、請示工作時不(bu)能只
老板帶領團隊打勝仗要懂(dong)得四種力(li)(li)量(liang)。 一(yi)、目(mu)標的(de)力(li)(li)量(liang)。設定好目(mu)標才能朝著目(mu)標發展，有助于保持專注和(he)斗(dou)志昂(ang)揚(yang)。 二、榜(bang)(bang)樣的(de)力(li)(li)量(liang)。榜(bang)(bang)樣具有示范(fan)引(yin)領作用，其鮮活的(de)價值觀和(he)正(zheng)能量(liang)像戰(zhan)場上(shang)的(de)旗幟，指(zhi)明正(zheng)確方向(xiang)。 三、PK 的(de)力(li)(li)量(liang)。找一(yi)
常(chang)常(chang)有朋友(you)和(he)我抱怨說(shuo)，隊伍(wu)不(bu)那么好帶，因為作為管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)，我們(men)(men)說(shuo)話沒有人聽，但其實事情不(bu)應該(gai)是這樣(yang)的(de)(de)。我們(men)(men)作為管(guan)(guan)理(li)(li)者，首先要記住一個(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)要訣，就是管(guan)(guan)理(li)(li)者，首先要有影(ying)響(xiang)力，什么是影(ying)響(xiang)力？舉一個(ge)最簡單(dan)的(de)(de)例子，我們(men)(men)回到自己居(ju)住的(de)(de)社區里面。哎，總(zong)有那
銷售(shou)團隊中(zhong)最(zui)難帶的有五種情況。 一、不(bu)(bu)認可公司的員工(gong)。在與(yu)客戶(hu)對比(bi)時總覺得(de)同(tong)行產品更好，缺乏自(zi)信，難以售(shou)出(chu)產品。 二、沒業績(ji)且老是不(bu)(bu)自(zi)信的員工(gong)。會懷疑工(gong)作是否適合自(zi)己，總想著換(huan)工(gong)作，但(dan)其實人不(bu)(bu)行在哪都一樣。 三、啥都不(bu)(bu)會還(huan)
七人拼(pin)團的(de)集(ji)拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)在眾多拼(pin)團模(mo)(mo)式(shi)中(zhong)脫穎而出(chu)，通過團隊互助和獨(du)特(te)的(de)機(ji)制(zhi)，實現(xian)二裂變、上幫下扶、左推右扶的(de)商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)。這種集(ji)拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)與其他拼(pin)團模(mo)(mo)式(shi)的(de)區別(bie)在于讓整個團隊成(cheng)型(xing)，激發了巨大(da)的(de)爆發潛力，以下是該模(mo)(mo)式(shi)的(de)運作(zuo)方式(shi)和特(te)點。 1、構建團隊。在
新(xin)晉管理(li)者第一次帶團隊面(mian)臨 4 大問題和(he)(he)挑戰。 一、工(gong)作(zuo)分(fen)工(gong)。要意識到團隊成(cheng)果(guo)是每個(ge)成(cheng)員成(cheng)果(guo)總和(he)(he)，需了解成(cheng)員特點(dian)、關系，考慮成(cheng)員意愿，確定工(gong)作(zuo)及完成(cheng)進(jin)展測(ce)量方法，比如可采用目標管理(li)。 二、平衡(heng)介入程度。新(xin)晉管理(li)者多為業務(wu)能手，面(mian)
團隊的凝聚力和向心力很大程度(du)取(qu)決于成員(yuan)是(shi)否感受到被(bei)賞識和認可(ke)。創業公司常因快速發(fa)展和高(gao)強度(du)工作(zuo)忽略此點。分享兩個(ge)讓團隊成員(yuan)感受到被(bei)賞識認可(ke)的關鍵(jian)詞(ci)。 一、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家(jia)思想核心，代表(biao)對人的尊重和關愛。企(qi)
職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)能和體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)一樣高效(xiao)嗎(ma)？我們經常(chang)看(kan)體(ti)育(yu)比(bi)(bi)賽看(kan)球賽，有人(ren)想(xiang)過嗎(ma)，職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)的運轉(zhuan)(zhuan)和體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的運轉(zhuan)(zhuan)差異(yi)在哪里呢(ni)？體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)顯然(ran)比(bi)(bi)職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)更為高效(xiao)，雖(sui)然(ran)二者可比(bi)(bi)性不(bu)強。但是我們去對比(bi)(bi)一下職(zhi)業足(zu)球隊(dui)和職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)，就會發現一些有意(yi)思(si)的地方。
團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規模(mo)多少(shao)人(ren)(ren)是(shi)(shi)合理的(de)(de)！貝索斯(si)說兩個(ge)比薩(sa)都(dou)吃不飽一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，說明團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)數太多了(le)，要拆(chai)分了(le)。到底多少(shao)人(ren)(ren)是(shi)(shi)個(ge)合理數值呢？團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規模(mo)對一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)長遠(yuan)發展(zhan)是(shi)(shi)至關重(zhong)(zhong)要的(de)(de)，但好像這個(ge)問題一(yi)直以來沒(mei)有多少(shao)人(ren)(ren)重(zhong)(zhong)視(shi)。到底團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規模(mo)放在多少(shao)人(ren)(ren)是(shi)(shi)合理的(de)(de)，有沒(mei)有科(ke)學的(de)(de)分