職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)能和(he)體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一樣高效嗎？我(wo)們經(jing)常看體(ti)育(yu)(yu)比賽看球(qiu)賽，有人想過嗎，職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的運(yun)轉和(he)體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的運(yun)轉差異在哪里(li)呢？體(ti)育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)顯然比職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)更為高效，雖然二(er)者可比性不強。但(dan)是我(wo)們去對比一下職(zhi)(zhi)業(ye)足(zu)球(qiu)隊(dui)(dui)(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，就會發現一些有意思的地方。
一、首先(xian)呢，職(zhi)業球(qiu)隊(dui)的(de)(de)球(qiu)員(yuan)他(ta)們(men)會有百分之九十(shi)九的(de)(de)時(shi)間花在(zai)(zai)練(lian)習(xi)和(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)劃(hua)上，只(zhi)(zhi)有百分之一的(de)(de)時(shi)間在(zai)(zai)做(zuo)事(shi)。規(gui)(gui)劃(hua)和(he)(he)(he)(he)練(lian)習(xi)工作中，他(ta)們(men)在(zai)(zai)做(zuo)分析(xi)對手和(he)(he)(he)(he)比(bi)賽的(de)(de)研究(jiu)以及(ji)回顧(gu)比(bi)賽，跟(gen)蹤(zong)球(qiu)員(yuan)在(zai)(zai)比(bi)賽和(he)(he)(he)(he)訓(xun)練(lian)中踢(ti)球(qiu)動作及(ji)步伐(fa)的(de)(de)表現和(he)(he)(he)(he)糾偏。而(er)職(zhi)場團(tuan)隊(dui)大(da)多數(shu)以行動和(he)(he)(he)(he)任(ren)務和(he)(he)(he)(he)目(mu)標為(wei)導向，不進行練(lian)習(xi)，只(zhi)(zhi)是憑借(jie)個體的(de)(de)悟(wu)性和(he)(he)(he)(he)學(xue)習(xi)力來(lai)進行學(xue)習(xi)和(he)(he)(he)(he)練(lian)習(xi)，大(da)多數(shu)職(zhi)場團(tuan)隊(dui)是沒有充足的(de)(de)時(shi)間進行規(gui)(gui)劃(hua)評估(gu)的(de)(de)。
二、其次(ci)呢，職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)和球(qiu)隊(dui)(dui)(dui)的(de)動力不(bu)同。職業球(qiu)隊(dui)(dui)(dui)的(de)動力來源很多，除金錢的(de)收入外(wai)，球(qiu)員們(men)(men)還可以有(you)(you)成千上萬崇(chong)拜他們(men)(men)的(de)球(qiu)迷，被(bei)球(qiu)迷稱贊，甚至在出問題時也(ye)能得到球(qiu)迷的(de)支持。那么職業團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)在工作(zuo)環境中很少被(bei)人(ren)關注，很少獲得任(ren)何形式(shi)的(de)外(wai)部反饋(kui)和肯定，甚至包括他的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領導，*的(de)反饋(kui)有(you)(you)可能來自于(yu)客(ke)戶的(de)投訴或者是人(ren)力資源的(de)績效面(mian)談(tan)，很多時候(hou)還是負面(mian)的(de)反饋(kui)。
三、球(qiu)隊成(cheng)員(yuan)在(zai)工(gong)作和生活的(de)各方面(mian)都(dou)受到(dao)照顧，配有(you)營養師、醫(yi)生和理療師，出(chu)門有(you)豪車接送，住有(you)酒店(dian)。他(ta)們不(bu)用(yong)提交費用(yong)報銷單，為品牌代言還可以(yi)獲(huo)得報酬和禮物(wu)，他(ta)們備受寵愛。而職(zhi)場(chang)團(tuan)隊平時(shi)得到(dao)的(de)支持很少，有(you)時(shi)甚至連(lian)安(an)排(pai)一(yi)(yi)間會議室都(dou)很難。團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)使用(yong)任(ren)何(he)費用(yong)都(dou)需要(yao)完成(cheng)詳盡的(de)流(liu)程審(shen)批，有(you)時(shi)還需要(yao)先(xian)墊付費用(yong)然后再報銷。團(tuan)隊層面(mian)很少具有(you)預算控制權，盡管企(qi)業一(yi)(yi)直在(zai)說我們要(yao)共贏。
四(si)、最(zui)后(hou)(hou)，職業球(qiu)員有(you)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)目標，例如奪冠或(huo)者(zhe)打平。由于經過反復的(de)(de)(de)(de)(de)研究，他們對(dui)每場(chang)比(bi)賽面臨的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)了(le)如指掌，每項挑戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)應對(dui)戰(zhan)略可細化到個人(ren)層面，球(qiu)隊(dui)有(you)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)來(lai)評估每位球(qiu)員的(de)(de)(de)(de)(de)表現(xian)。而職場(chang)團(tuan)隊(dui)很少知道(dao)他們面對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)是什么，每個成員的(de)(de)(de)(de)(de)表現(xian)和接戰(zhan)動(dong)作也(ye)沒有(you)人(ren)去指導(dao)和糾正(zheng)，很多時候(hou)是孤軍奮(fen)戰(zhan)，一切都要自己(ji)面對(dui)，對(dui)外(wai)部的(de)(de)(de)(de)(de)問題還必須(xu)做出實時的(de)(de)(de)(de)(de)反應。有(you)人(ren)會說不要拿職場(chang)團(tuan)隊(dui)和體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)相(xiang)比(bi)較(jiao)，這種比(bi)較(jiao)沒有(you)意(yi)義(yi)。因為(wei)這兩種團(tuan)隊(dui)沒有(you)邏(luo)輯上的(de)(de)(de)(de)(de)可比(bi)性，完(wan)全是兩碼事(shi)。但是通過上面這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)較(jiao)，我(wo)們是否看(kan)到對(dui)職場(chang)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)個體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)工作指導(dao)、資源支持(chi)、每件(jian)事(shi)完(wan)成后(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)反饋以及給予團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)關心和支持(chi)，我(wo)們真的(de)(de)(de)(de)(de)做的(de)(de)(de)(de)(de)夠(gou)嗎？
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