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25年保險營銷管理、培訓經驗
中國人民大學工商管理碩士
*LIMRA經理培訓授權講師
PTT職業培訓師/MTP經理課程授權講師
曾任：中國某頭部保險公司 | 省公司培訓負責人、市級機構總經理、支公司經理、營銷培訓經理
曾任：中國人壽保險股份有限公司 【點擊詳細】
創(chuang)始(shi)期的(de)(de)組(zu)隊能(neng)力(li)和團(tuan)(tuan)隊管理(li)能(neng)力(li)是夠(gou)用的(de)(de)，很多企(qi)業可(ke)以(yi)憑此(ci)做到一定規模(mo)。你不(bu)能(neng)說創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)不(bu)懂(dong)團(tuan)(tuan)隊管理(li)。出(chu)問題的(de)(de)時(shi)候就在(zai)于開始(shi)擴大(da)規模(mo)招聘(pin)社(she)會上的(de)(de)人(ren)(ren)才，開始(shi)給陌生人(ren)(ren)發工資的(de)(de)時(shi)候。到了這個階段就發展管理(li)能(neng)力(li)出(chu)問題了。需要好(hao)好(hao)學習團(tuan)(tuan)隊管理(li)了，但是也有
作為項目(mu)當中(zhong)的(de)(de)靈魂人物，項目(mu)經理需要在這個(ge)新的(de)(de)環境當中(zhong)，快速(su)打開局面(mian)，獲得團隊的(de)(de)認可，發揮團隊的(de)(de)最大功效，具(ju)體應該如何(he)去做(zuo)？ 一、在我(wo)(wo)們熟悉的(de)(de)領域(yu)體現我(wo)(wo)們的(de)(de)專(zhuan)業(ye)性。 二、敢于承擔責任，特別是和其(qi)他(ta)項目(mu)團隊成員(yuan)去打好交(jiao)道。
如何(he)才(cai)能帶出一個(ge)有戰斗力和(he)能打勝仗的(de)(de)團隊(dui)，這是(shi)很多管理者都會面臨的(de)(de)一個(ge)問題。有的(de)(de)人(ren)說只(zhi)要把那(nei)些有能力的(de)(de)人(ren)選(xuan)拔出來召集在一起就可以了(le)，那(nei)真的(de)(de)有那(nei)么簡單嗎？他們都忽略了(le)一個(ge)問題，那(nei)就是(shi)這些有能力的(de)(de)人(ren)我為什么要跟著你干。打造一個(ge)好的(de)(de)團隊(dui)，把人(ren)找好
項(xiang)(xiang)目經理是(shi)團隊(dui)當(dang)中的(de)靈(ling)魂融入，需(xu)要在項(xiang)(xiang)目的(de)不同階(jie)段發揮自己(ji)的(de)能力，為了保證(zheng)項(xiang)(xiang)目能夠順利交付，作(zuo)為項(xiang)(xiang)目負(fu)責人(ren)，多帶領團隊(dui)成(cheng)員協作(zuo)來(lai)完成(cheng)項(xiang)(xiang)目。 第一，任(ren)務(wu)分配與進(jin)度跟蹤(zong)。利用甘特圖來(lai)分解項(xiang)(xiang)目，將任(ren)務(wu)分配給項(xiang)(xiang)目成(cheng)員，并且要對(dui)每一個人(ren)的(de)工(gong)作(zuo)，
明星員工(gong)(gong)和關鍵人(ren)才固然(ran)重(zhong)要，但是與團(tuan)隊績效相比，后者更為重(zhong)要。團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)和獨自工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)比較有(you)什么優點(dian)和缺點(dian)。在公司中有(you)近百(bai)分之九十(shi)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是通過(guo)(guo)團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)來(lai)完成(cheng)(cheng)的，公司需(xu)要通過(guo)(guo)高效的團(tuan)隊分工(gong)(gong)來(lai)完成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務，百(bai)分之九十(shi)的公司產出是通過(guo)(guo)團(tuan)隊實現(xian)的。二(er)十(shi)世(shi)
阿里巴巴有(you)(you)十八羅漢，騰(teng)訊也有(you)(you)騰(teng)訊五虎，團隊是決定企業(ye)生死的(de)重(zhong)要因素，很多公司走下坡(po)路(lu)的(de)征兆，都是核心團隊成員的(de)陸(lu)續流失(shi)，這(zhe)些帶團隊的(de)常見的(de)問題(ti)，有(you)(you)沒有(you)(you)遇到(dao)。 第一，團隊凝聚力不足，成員互相抱怨。 第二，激(ji)勵(li)效果差(cha)，只有(you)(you)良性文化，
開公司就要(yao)(yao)建(jian)團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)多少才最合適，什么(me)樣的(de)(de)(de)規模是(shi)最佳(jia)的(de)(de)(de)。要(yao)(yao)怎么(me)樣來確(que)定團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)人(ren)數(shu)，究竟人(ren)數(shu)多少才能發揮最佳(jia)的(de)(de)(de)績效。在組建(jian)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)時候這(zhe)(zhe)些問題經常會(hui)被忽略，這(zhe)(zhe)些才是(shi)大(da)大(da)影響團(tuan)隊(dui)效率的(de)(de)(de)關(guan)鍵因素。最佳(jia)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)一定要(yao)(yao)依據(ju)你的(de)(de)(de)整體目標(biao)和工作的(de)(de)(de)功
在(zai)小公司當(dang)中(zhong)(zhong)團(tuan)隊領導要接(jie)受核心骨干員工能(neng)(neng)力的不(bu)完整，作為組織(zhi)管(guan)理者(zhe)要明白，個(ge)人能(neng)(neng)力不(bu)一定重(zhong)要。但(dan)在(zai)有(you)限的條件(jian)下如(ru)何通過員工能(neng)(neng)力的組合要團(tuan)隊能(neng)(neng)力達到(dao)理想狀(zhuang)態，這是至關重(zhong)要的，也(ye)是組織(zhi)領導者(zhe)水平所在(zai)。接(jie)下來帶你在(zai)實戰中(zhong)(zhong)學習如(ru)何通過能(neng)(neng)力組織(zhi)減少團(tuan)
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