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高級會計師;
國內*的房地產、建筑會計實務專家;
房地產納稅籌劃實戰專家;
創銷書《房地產開發企業財稅實務疑難解答》之作者;
現任新加坡仁恒置地集團成都公司總會計師;
曾擔任四川華西集團所屬的省建一公司、八公司的財務科長、財務部長、總會計師20余年，【點擊詳細】

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精益化改善的步驟

精益(yi)化改(gai)(gai)善(shan)的(de)(de)步(bu)驟 精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)理念認為，并不(bu)是(shi)所(suo)有的(de)(de)動作(zuo)(zuo)都(dou)是(shi)創造價(jia)值的(de)(de)，在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)現場，不(bu)少企業存在(zai)著大量完(wan)全不(bu)會產(chan)(chan)生(sheng)價(jia)值的(de)(de)動作(zuo)(zuo)浪(lang)費(fei)。如果通過作(zuo)(zuo)業動作(zuo)(zuo)的(de)(de)改(gai)(gai)善(shan)將(jiang)這些動作(zuo)(zuo)去(qu)掉，那(nei)么(me)工作(zuo)(zuo)效(xiao)率就會大大提高，這就是(shi)精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)改(gai)(gai)善(shan)的(de)(de)其中一環—&m

李近強 2483 瀏覽次數

生產“三現二原”的2S3D推行方法

三(san)現二(er)原(yuan)(yuan)”手(shou)法是(shi)日本(ben)企業推行2S3D管(guan)理，把(ba)握狀況及解決問(wen)題的一種方式，包括現地(di)、現場，現實(shi)、原(yuan)(yuan)則和(he)原(yuan)(yuan)理。“三(san)現二(er)原(yuan)(yuan)”手(shou)法要求管(guan)理人員親(qin)臨現場察看現物，把(ba)握現實(shi)，找出問(wen)題，根據原(yuan)(yuan)理，原(yuan)(yuan)則解決問(wen)題。 &

陳鵬 2398 瀏覽次數

（原創）6個月大幅提升生產績效實例

為時(shi)6個月的(de)敏捷制造&集成供(gong)應鏈(lian)項目到1月31日順利結束，實現(xian)： 1、生產現(xian)場不亞于任何競爭對手(shou)。 2、人均產量(liang)提升（元月平(ping)均人均小時(shi)產量(liang)）： * A線原(yuan)1.22，現(xian)2.64  提升116%-----做多品種、小批量(liang)

周文來 2410 瀏覽次數

供應鏈下生產計劃與控制的內容與特點

供(gong)(gong)應鏈(lian)管理環境下的(de)(de)生產(chan)計劃與控(kong)制特點。 1、協(xie)(xie)同合(he)作(zuo)(zuo)。供(gong)(gong)應鏈(lian)管理，基于競爭合(he)作(zuo)(zuo)協(xie)(xie)調(diao)(diao)機(ji)制，以分布式企業(ye)集成合(he)作(zuo)(zuo)和(he)協(xie)(xie)調(diao)(diao)為保證，企業(ye)的(de)(de)決(jue)策(ce)不再局限于個別的(de)(de)企業(ye)框架中(zhong)，各個企業(ye)相(xiang)互獨立又相(xiang)互依存(cun)。在供(gong)(gong)應鏈(lian)環境下，企業(ye)的(de)(de)決(jue)策(ce)必然要相(xiang)互協(xie)(xie)商，協(xie)(xie)調(diao)(diao)

邱(qiu)尉(wei)寧 2418 瀏覽次數

生產計劃管理常見的六大問題

<p>生(sheng)(sheng)產(chan)計劃管理常(chang)見的(de)六大問(wen)(wen)題。<br /> 第一(yi)個(ge)(ge)就是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃在組織(zhi)中的(de)定位不(bu)清晰。這個(ge)(ge)是(shi)很(hen)常(chang)見的(de)。有(you)一(yi)些企業連(lian)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃這個(ge)(ge)組織(zhi)都沒有(you)設立，這是(shi)非常(chang)嚴重(zhong)的(de)一(yi)個(ge)(ge)定位錯誤。<br /> 第二個(ge)(ge)就是(shi)問(wen)(wen)題訂單

沈懷(huai)金 2418 瀏覽次數

生產計劃與調度流程

 一、目的(de)： 規范(fan)生(sheng)產(chan)計劃與(yu)調(diao)(diao)(diao)度行為(wei)，提高計劃與(yu)調(diao)(diao)(diao)度工作(zuo)效率，保證(zheng)生(sheng)產(chan)計劃有序進行；  二、適用范(fan)圍： 生(sheng)產(chan)計劃的(de)制定、執行與(yu)協調(diao)(diao)(diao)、調(diao)(diao)(diao)度； 三、職責(ze)： 生(sheng)產(chan)助理(li)（生(sheng)產(chan)部）負責(ze)生(sheng)產(chan)計劃的(de)制定與(yu)調(diao)(diao)(diao)度，生(sheng)產(chan)部經理(li)審定

魯鵬 2412 瀏覽次數

什么是主生產計劃?主生產計劃有什么作用?

主(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)。主(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)是(shi)極(ji)為(wei)重要的(de)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)工具，是(shi)銷售和生(sheng)(sheng)產(chan)部門溝(gou)通的(de)基礎。主(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)系統當中的(de)重要環節(jie)。這種(zhong)重要性表(biao)現為(wei)以下四(si)個(ge)方面。 1、主(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)部門和部門實際生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)聯系紐帶(dai)，它也構成了客戶需求和生(sheng)(sheng)產(chan)設施之(zhi)間(jian)的(de)主(zhu)

邱尉寧 2532 瀏覽次數

（原創）按訂單生產的誤區&如何正確實施按訂單生產

?在市場環境趨向(xiang)小批量、多(duo)品種(zhong)、周期(qi)短(duan)、變化大、問題多(duo)、預測(ce)不(bu)準(zhun)的(de)前提下(xia)，許多(duo)公(gong)司為(wei)(wei)了防止(zhi)庫存和呆滯，自然(ran)而然(ran)采(cai)用了按(an)訂單生產（MTO）的(de)模式，但(dan)還是(shi)面臨庫存大、交付不(bu)及時的(de)問題。為(wei)(wei)什么？   其實，這種(zhong)自然(ran)而然(ran)的(de)按(an)訂單生產（

周文(wen)來 2424 瀏覽次數

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