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資歷背景：
邵老師曾在韓國LG集團先后擔任過生產經理，卓越運營總監職位達12年之久。并在多家500強企業及上市民營企業擔任過生產、運營及精益六西格瑪經理等職位。從中積累了大量運營管理經驗并形成一套獨特的企業運營管理理論。
10多年來，邵老師潛心研究中國企業管理變革之路，匯總總結了【點擊詳細】
老板帶領團隊打勝仗要懂得四(si)種力(li)(li)量。 一、目標的(de)力(li)(li)量。設(she)定好目標才能朝著目標發展，有(you)(you)助于保(bao)持(chi)專注和斗志昂揚(yang)。 二、榜(bang)樣(yang)(yang)的(de)力(li)(li)量。榜(bang)樣(yang)(yang)具有(you)(you)示范引領作用，其(qi)鮮活的(de)價值(zhi)觀(guan)和正(zheng)能量像戰場上(shang)的(de)旗幟，指明正(zheng)確方向。 三、PK 的(de)力(li)(li)量。找一
為(wei)何你的(de)(de)團隊發展總(zong)遇瓶(ping)頸？問題的(de)(de)根源何在？為(wei)什么你總(zong)是管(guan)不好你的(de)(de)員(yuan)工？為(wei)什么你招(zhao)的(de)(de)人(ren)總(zong)會出現這(zhe)樣或那樣的(de)(de)問題？為(wei)什么你的(de)(de)人(ren)員(yuan)留不住？團隊總(zong)也長不大(da)？其實是因(yin)為(wei)沒有掌握正確的(de)(de)管(guan)理方(fang)(fang)法，方(fang)(fang)法不對，努力(li)白費，接下來我(wo)們就來分享老(lao)板(ban)用(yong)人(ren)管(guan)理的(de)(de)三個關(guan)
團隊(dui)規(gui)模多(duo)少(shao)人(ren)是合理的(de)(de)！貝(bei)索(suo)斯說兩個比薩都吃不飽(bao)一(yi)個團隊(dui)，說明團隊(dui)人(ren)數太多(duo)了(le)，要拆分了(le)。到底多(duo)少(shao)人(ren)是個合理數值(zhi)呢？團隊(dui)規(gui)模對一(yi)個團隊(dui)的(de)(de)長(chang)遠發展是至關(guan)重(zhong)要的(de)(de)，但好像這個問題一(yi)直(zhi)以來(lai)沒有多(duo)少(shao)人(ren)重(zhong)視。到底團隊(dui)規(gui)模放(fang)在多(duo)少(shao)人(ren)是合理的(de)(de)，有沒有科學的(de)(de)分
我要分享一個目前非常熱門的(de)裂變模式，該模式已在十幾(ji)(ji)款產品上成(cheng)功應用(yong)，幾(ji)(ji)個月(yue)的(de)時間內(nei)。每月(yue)流水達到了(le)兩三個億(yi)，會員人(ren)數更是(shi)高達幾(ji)(ji)萬人(ren)，那么(me)他們(men)是(shi)如何實現這一成(cheng)就(jiu)(jiu)的(de)呢(ni)？ 1、你(ni)需消費四百(bai)九十九元，你(ni)就(jiu)(jiu)可以成(cheng)為該平臺的(de)代理獲得價值四百(bai)九十九
明星員工和關鍵人才固(gu)然重要，但(dan)是(shi)與團(tuan)隊績效相比(bi)，后者(zhe)更為重要。團(tuan)隊協作和獨自工作比(bi)較有(you)什么優點和缺點。在(zai)公司(si)中有(you)近百分(fen)之九十的(de)工作是(shi)通(tong)過(guo)團(tuan)隊協作來完(wan)成的(de)，公司(si)需要通(tong)過(guo)高效的(de)團(tuan)隊分(fen)工來完(wan)成工作任務，百分(fen)之九十的(de)公司(si)產(chan)出是(shi)通(tong)過(guo)團(tuan)隊實(shi)現的(de)。二(er)十世
我們(men)(men)來定義一(yi)下爛團(tuan)隊(dui)(dui)啊(a)，我覺得可能爛團(tuan)隊(dui)(dui)，我們(men)(men)要(yao)做(zuo)的(de)。 1、首先就是(shi)我們(men)(men)要(yao)考慮(lv)到啊(a)做(zuo)事(shi)(shi)能夠成功的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，他就不能稱之為是(shi)爛團(tuan)隊(dui)(dui)，對不對？所以我們(men)(men)要(yao)做(zuo)的(de)第(di)一(yi)件(jian)事(shi)(shi)情(qing)，這(zhe)要(yao)把我們(men)(men)這(zhe)個團(tuan)隊(dui)(dui)當中的(de)做(zuo)事(shi)(shi)的(de)標準去把它固定化，要(yao)把它萃取出來，形成模板，
團(tuan)(tuan)隊缺人的時候，我能離職嗎？我一(yi)直不(bu)(bu)敢說，再等(deng)等(deng)吧，又不(bu)(bu)知道什么時候是(shi)個頭。可現在走吧，又怕得罪領(ling)導，對團(tuan)(tuan)隊是(shi)不(bu)(bu)是(shi)也不(bu)(bu)負責啊(a)。你只要反問自己一(yi)個問題就有答案了，在你遇到(dao)緊急(ji)情況需要求助領(ling)導時，他是(shi)人性化管理讓一(yi)步(bu)，還是(shi)跟你說沒辦法(fa)，這(zhe)是(shi)上(shang)面
管理者學會這三個關(guan)鍵的(de)業(ye)務動作，不管你(ni)在任(ren)何(he)的(de)行業(ye)、任(ren)何(he)的(de)團隊(dui)和(he)任(ren)何(he)的(de)工作當中，都能夠保(bao)證你(ni)帶出高效(xiao)的(de)團隊(dui)，特(te)別是(shi)第三個最(zui)難但是(shi)最(zui)為(wei)關(guan)鍵。 一、叫撫平。作為(wei)管理者，你(ni)需要時刻去關(guan)注員工的(de)狀(zhuang)態和(he)情緒。有的(de)人(ren)你(ni)一看(kan)他今天情緒不太好(hao)，這個時
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