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北京大學心理學碩士
10年交通銀行實戰管理經驗
曾任：交通銀行大連分行 對公客戶經理
曾任：交通銀行天津分行 辦公室主任
曾任：交通銀行總行HR/培訓與發展 高級經理/高級講師
劉媛媛老師具有10年交通銀行實戰管理經驗，8年交通銀行培訓管理經驗，【點擊詳細】
又發(fa)現一個可以悶聲發(fa)財的(de)好地方，它(ta)把亞馬(ma)遜都嚇出了一身冷汗，一年營收(shou)超(chao) 17 億美(mei)元，凡(fan)是有(you)手的(de)人都能(neng)(neng)在(zai)上(shang)面發(fa)財。首先(xian)，只要賣(mai)的(de)商品夠奇葩(pa)，在(zai)中國幾塊錢的(de)編制(zhi)手繩能(neng)(neng)賣(mai)到兩(liang)百(bai)元，前(qian)提是只賣(mai)原創的(de)手工藝品。還有(you)六百(bai)七十萬種(zhong)在(zai)亞馬(ma)遜買不到的(de)稀有(you)商
推薦一(yi)個(ge)百(bai)試百(bai)靈的(de)潛意(yi)識營銷方法，促使顧客回頭并(bing)成交。只需要三句(ju)話(hua)就可(ke)以(yi)完成，學會(hui)后別干壞事。 一(yi)、舉例買衣服時小姐(jie)姐(jie)說的(de)話(hua)：“這個(ge)衣服你(ni)現在(zai)買不(bu)買都沒(mei)有(you)關(guan)系，你(ni)可(ke)以(yi)去(qu)對(dui)比一(yi)下，就算你(ni)去(qu)看 5 家(jia)(jia)、10 家(jia)(jia)、100 家(jia)(jia)，你(ni)
固體(ti)飲(yin)料老(lao)板(ban)的引流(liu)神操作包(bao)括。 一(yi)、設置體(ti)驗款(kuan)商品(pin)免(mian)費送，支付 9 塊 9 成(cheng)(cheng)為(wei)本店會員，可享受多種福利(li)。如支付 15 元(yuan)運費可獲(huo)得(de)價值 69 元(yuan)的一(yi)盒(he)益生菌凍(dong)干粉，還能生成(cheng)(cheng)全年別人掃碼就與自己綁(bang)定推薦(jian)關系的二維碼。粉絲支付 9 塊
宜家的(de)冰(bing)激凌只(zhi)(zhi)賣一(yi)塊錢一(yi)個，雖然(ran)虧損，但這是宜家最(zui)套路的(de)一(yi)點。宜家內部(bu)設(she)計即(ji)使只(zhi)(zhi)買一(yi)件(jian)家具，也(ye)需(xu)要走完整個家具賣場。店員少、排(pai)隊(dui)長，但在出(chu)口處花一(yi)塊錢買個冰(bing)激凌，就(jiu)會讓人覺得撿了個大便宜。無(wu)論(lun)購物體驗(yan)多么糟(zao)糕，最(zui)后記(ji)得的(de)情緒(xu)只(zhi)(zhi)有愉悅，這就(jiu)是
設計具有強勁驅動力的(de)引(yin)爆客(ke)流誘(you)餌的(de)秘訣(jue)，包括三個重點。 一、相(xiang)關性(xing)(xing)互補性(xing)(xing)。要明白客(ke)戶群(qun)(qun)體(ti)的(de)需(xu)(xu)(xu)求，不同(tong)群(qun)(qun)體(ti)有不同(tong)的(de)利(li)益需(xu)(xu)(xu)求。如底(di)層群(qun)(qun)體(ti)最(zui)直接的(de)利(li)益點是金錢，忠誠群(qun)(qun)體(ti)靠精神層次的(de)利(li)益因素(su)，高(gao)層群(qun)(qun)體(ti)追(zhui)求價值感(gan)。弄明白客(ke)戶群(qun)(qun)體(ti)的(de)真實需(xu)(xu)(xu)求并(bing)對癥(zheng)
介紹了一種現在超(chao)級(ji)火爆的模(mo)式(shi)玩法，裂變(bian)速度極快。有十(shi)幾款產(chan)(chan)品(pin)在平臺上(shang)，經(jing)過幾個(ge)月的努力，每月流轉已高(gao)達兩(liang)(liang)三(san)個(ge)億，會員已超(chao)萬人。成為代理只需 499 元(yuan)，可獲得(de) 499 元(yuan)產(chan)(chan)品(pin)和推(tui)廣(guang)權限，成功推(tui)薦(jian)兩(liang)(liang)人消費(fei) 499 元(yuan)就能升級(ji)為老(lao)板(ban)，直(zhi)接(jie)推(tui)薦(jian)的
采用(yong)社(she)區(qu) + 電(dian)商 + 實(shi)體店的模式，怒砸 20 個(ge)億(yi)做投資，從一個(ge)地(di)方小品牌(pai)估值(zhi)百億(yi)，他(ta)(ta)的玩法適合其他(ta)(ta)很多行業。他(ta)(ta)靠(kao)的是(shi)線上，從用(yong)戶角(jiao)度來說，電(dian)商是(shi)主流購(gou)物方式，而實(shi)體門店也不可或缺。于是(shi)他(ta)(ta)率先搭建了(le)社(she)區(qu) + 電(dian)商，社(she)區(qu)通過社(she)群打造了(le)完美
在這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)(shi)代(dai)，不是(shi)找客戶越(yue)來越(yue)難，不是(shi)拓展(zhan)流量(liang)越(yue)來越(yue)難，而是(shi)不懂這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)(shi)代(dai)的流量(liang)打(da)法(fa)。這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)(shi)代(dai)的流量(liang)被(bei)分(fen)散，用戶的注意力也被(bei)分(fen)散。所以未來的打(da)法(fa)一定(ding)是(shi)全(quan)(quan)渠道打(da)法(fa)、全(quan)(quan)流量(liang)系統打(da)法(fa)，叫(jiao)做天網(wang)加(jia)地(di)網(wang)加(jia)人網(wang)的模式。這(zhe)是(shi)一套全(quan)(quan)渠道增長路徑(jing)的設計，是(shi)線上加(jia)
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