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企業在(zai)做項目時，很(hen)多(duo)是(shi)憑老板的個(ge)人感覺或經驗判斷。若有基本(ben)(ben)邏輯可(ke)尋，可(ke)規避(bi)不必要(yao)的風險。了解以下基本(ben)(ben)要(yao)素成為前提條件。 一、在(zai)產品設計(ji)階段(duan)，需(xu)要(yao)考慮產品的可(ke)靠性(xing)(xing)，包括結(jie)構、性(xing)(xing)能、安全性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等方面。應采用可(ke)靠性(xing)(xing)設計(ji)方法，如(ru)冗余設計(ji)、
在(zai)PMP里(li)面，會有一(yi)個重要(yao)的思想，就(jiu)是(shi)持續迭代和提(ti)升，聽過好好學習，天天向上，把它翻譯(yi)成為叫(jiao)做goodgoodstudy，daydayup，其實里(li)面蘊含的就(jiu)是(shi)PDCA循環的思想。 一(yi)、所謂的plan，就(jiu)是(shi)做規劃，正(zheng)如同項(xiang)目管理里(li)面四十
為(wei)(wei)什么項(xiang)目驗(yan)收(shou)和回款(kuan)(kuan)困難，是(shi)因(yin)為(wei)(wei)在驗(yan)收(shou)的(de)時候，很多甲方(fang)就(jiu)會把它(ta)作(zuo)為(wei)(wei)一個(ge)問(wen)(wen)題來看待驗(yan)收(shou)，意(yi)味著工作(zuo)的(de)全部的(de)完(wan)結，也(ye)意(yi)味著按(an)照階段來支(zhi)付款(kuan)(kuan)項(xiang)，從(cong)心理上(shang)面就(jiu)會有很大的(de)落差，說(shuo)那(nei)以(yi)后(hou)你(ni)可能不管我了，我出了問(wen)(wen)題怎么辦？所以(yi)： 一、要打消(xiao)客(ke)戶對此
多(duo)項(xiang)目的(de)(de)把控，如(ru)何把握重點(dian)，抓清(qing)主次，對于這個主次，其(qi)實就(jiu)是優先(xian)級(ji)的(de)(de)這樣的(de)(de)一個判定，優先(xian)級(ji)的(de)(de)判定可以(yi)從兩個維度來進(jin)行(xing)思考。 第一，項(xiang)目的(de)(de)緊急度。緊急度是指，比(bi)如(ru)這個項(xiang)目、這個結果的(de)(de)層級(ji)，是否有可能會影(ying)響到下一個工序，就(jiu)是緊急程(cheng)度。
有(you)(you)一句話說的(de)特別好，以不變(bian)應(ying)萬(wan)變(bian)，這個(ge)不變(bian)，反而是擁抱變(bian)革之心，也就是，在我們的(de)工作、學習、生活當(dang)中，存在著多種因素(su)，影響(xiang)事(shi)(shi)情事(shi)(shi)態(tai)的(de)發展(zhan)，這個(ge)時候就有(you)(you)了我們的(de)變(bian)更。 一、從外部環境因素(su)上(shang)。包括新的(de)政策法規(gui)，或者新技術的(de)進步(bu)，亦或者相關
經(jing)(jing)常有人問(wen)，項目(mu)經(jing)(jing)理的(de)必備素質有哪些？ 一、項目(mu)經(jing)(jing)理需要熱愛本職工作，認清角色(se)擺正位置。項目(mu)經(jing)(jing)理是(shi)公(gong)司(si)領導，在項目(mu)上(shang)的(de)全權委托代理人，是(shi)項目(mu)的(de)直接領導者和組織者，在尊(zun)重理解并且(qie)服(fu)從公(gong)司(si)領導的(de)同時，通(tong)過協調討論有效溝通(tong)等等方式，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)
PMP不是一個(ge)突(tu)擊的考試，需要(yao)慢慢改變自己的習(xi)慣，拿到一個(ge)題(ti)目(mu)，要(yao)認真分析和思考，不能一上來就(jiu)去猜答案，這樣的話很難進(jin)步，想要(yao)做對題(ti)，至少(shao)具(ju)備如下條件。 第一，熟練掌握PMP相關的知(zhi)識(shi)點，用(yong)實際工(gong)作生活(huo)來進(jin)行類比，加強我(wo)們的對于(yu)知(zhi)識(shi)的
在項(xiang)目管理過程(cheng)中，我(wo)(wo)們拒絕范圍的(de)蔓延，防止我(wo)(wo)們鍍(du)金的(de)行為，強調一點做且且做，既不(bu)多做，也(ye)不(bu)少做，這(zhe)(zhe)(zhe)一點的(de)出(chu)發(fa)點，在于(yu)我(wo)(wo)們需求的(de)獲取，來自(zi)于(yu)客戶(hu)對項(xiang)目的(de)具體的(de)要求，這(zhe)(zhe)(zhe)些具體的(de)要求，我(wo)(wo)們會轉化為具體，必須要交付的(de)工作的(de)要求，這(zhe)(zhe)(zhe)是前提，這(zhe)(zhe)(zhe)也(ye)是基礎
徐寶洲
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