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西安電子工業大學應用電子專業畢業，獲電子工程和工商管理雙學士學位。通過系統的大學學習，打下了技術與管理兼顧的扎實基礎。
香港經濟管理學院工商管理碩士（MBA），主攻方向企業營運模式設計和變革管理。 經過系統的學習和長期的研究與實踐，現已成為這一領域的資深專家。
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一名合格的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)經理應(ying)該發揮出哪些(xie)作(zuo)用？ 一、創造出全員參(can)與的(de)(de)(de)環境。一個沒有良好(hao)質(zhi)量(liang)風(feng)氣的(de)(de)(de)工廠，質(zhi)量(liang)管理體系要正常運行是不可能的(de)(de)(de)，良好(hao)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)風(feng)氣的(de)(de)(de)形成，領導的(de)(de)(de)作(zuo)用至關重要，作(zuo)為(wei)質(zhi)量(liang)經理，可以(yi)通過自身的(de)(de)(de)領導作(zuo)用和實際行動，創造出員工充分參(can)
質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)常用方法(fa)有(you)哪(na)些？質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)應貫徹全面、全員、全過程的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)，主要運(yun)用動(dong)態控(kong)制原理(li)，進(jin)(jin)行質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)事(shi)前事(shi)中和事(shi)后控(kong)制管(guan)理(li)，企業質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)三(san)大方法(fa)。 第(di)一，事(shi)前質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)。即在生產(chan)活動(dong)進(jin)(jin)行前的(de)主動(dong)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)控(kong)制，通過編制產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)計劃，明確(que)質(zhi)(zhi)
設(she)定合適的質量(liang)水平，也是企(qi)業(ye)的生(sheng)存策略之一(yi)，企(qi)業(ye)終究要追求利潤，沒有利潤，哪里有發展和進步(bu)？不(bu)(bu)同(tong)的市場，不(bu)(bu)同(tong)的產(chan)品，不(bu)(bu)同(tong)的時(shi)期，不(bu)(bu)同(tong)的定位，產(chan)品設(she)定的質量(liang)標準應當(dang)有所不(bu)(bu)同(tong)，互聯網上(shang)通常對中國的民營企(qi)業(ye)，一(yi)般都是負(fu)面評價，企(qi)業(ye)質量(liang)管理水平和產(chan)
很多大廠(chang)的(de)(de)質量人員跳槽到中小企(qi)業(ye)，本以為(wei)是降維打(da)擊(ji)，結果卻發現(xian)被打(da)擊(ji)的(de)(de)是自(zi)己。這些大廠(chang)的(de)(de)指導人員以為(wei)自(zi)己在大廠(chang)的(de)(de)經(jing)驗和(he)技能可(ke)以輕松的(de)(de)應對中小企(qi)業(ye)的(de)(de)場(chang)景。但實際上卻發現(xian)中小企(qi)業(ye)的(de)(de)職能要求并不低，甚至于更(geng)加(jia)的(de)(de)嚴格，客(ke)戶更(geng)加(jia)難搞。他們需要更(geng)加(jia)細致
我(wo)要和大家聊點不(bu)一(yi)樣(yang)的，在制造領域，質量那可(ke)是咱(zan)們企(qi)業的金(jin)字(zi)招牌。但你(ni)知(zhi)(zhi)道嗎？有(you)時(shi)候光堅持原則還真不(bu)一(yi)定能(neng)搞定所有(you)問題。咱(zan)們都知(zhi)(zhi)道質量控(kong)制是個大事，關系(xi)到(dao)產品的合(he)格性，更關系(xi)到(dao)企(qi)業的聲譽和市(shi)場(chang)地位。可(ke)有(you)時(shi)候那些看似完美的標準，在面對(dui)生產中(zhong)的
不(bu)(bu)同行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)品質管理的(de)(de)(de)側重點(dian)不(bu)(bu)同，管理者千(qian)萬不(bu)(bu)要搞錯(cuo)了方向。制造(zao)型(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)按行業(ye)(ye)分(fen)類(lei)，主要可(ke)以(yi)分(fen)為加工(gong)成(cheng)型(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)，組裝成(cheng)型(xing)(xing)(xing)型(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)和化工(gong)型(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)等(deng)等(deng)，那以(yi)這三類(lei)企(qi)業(ye)(ye)舉例， 一、加工(gong)型(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)。就是把一個原材料通過不(bu)(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)打磨(mo)，不(bu)(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)加工(gong)，不(bu)(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)造(zao)型(xing)(xing)(xing)，
做(zuo)質(zhi)量(liang)同(tong)學經常問我，我做(zuo)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)在項目(mu)當(dang)中要(yao)(yao)不要(yao)(yao)管(guan)(guan)進度，要(yao)(yao)不要(yao)(yao)管(guan)(guan)成本(ben)？首先我要(yao)(yao)告訴大家，這樣的(de)思維(wei)是一種(zhong)單點思維(wei)，什么意思呢？就說(shuo)你把質(zhi)量(liang)看成是一個單點的(de)元素(su)，對(dui)吧？但是大家要(yao)(yao)注(zhu)意所有的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)、人力資源管(guan)(guan)理(li)，包括其(qi)他(ta)的(de)管(guan)(guan)理(li)，它是從一種(zhong)整體(ti)
質(zhi)量(liang)是生產出來的，這樣的場景你一(yi)定不(bu)會陌生，在工廠的生產車(che)間里，機器轟(hong)鳴，在辦公(gong)室內卻彌漫著火藥(yao)味(wei)，生產主管怒氣沖沖地(di)找到品質(zhi)主管說(shuo)：“首件和巡檢都沒有(you)(you)問題，現在入庫(ku)了，你們評檢員說(shuo)有(you)(you)問題，你是不(bu)是故意刁難(nan)我(wo)啊，要返工你們質(zhi)量(liang)部
熊鼎偉
徐皓
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張昌