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咱(zan)們(men)來聊(liao)聊(liao)一(yi)個(ge)(ge)在(zai)企業里常(chang)常(chang)讓人頭疼的(de)問題，那就(jiu)(jiu)是品質(zhi)部(bu)門(men)(men)的(de)定位是應該主要負責檢查，還是負責解決(jue)問題？、我給(gei)大家好(hao)好(hao)扒一(yi)扒這個(ge)(ge)看(kan)似矛盾(dun)實則關鍵(jian)的(de)議題。 1、咱(zan)們(men)先(xian)說說品管(guan)部(bu)門(men)(men)作為(wei)檢查部(bu)門(men)(men)的(de)事兒。在(zai)很多公司里，品管(guan)部(bu)門(men)(men)就(jiu)(jiu)像是警察，時刻盯著
很多大廠的(de)質量人員(yuan)(yuan)跳槽(cao)到中(zhong)小企(qi)業(ye)，本以為(wei)是降維(wei)打擊，結果卻發現被打擊的(de)是自己(ji)。這些大廠的(de)指導人員(yuan)(yuan)以為(wei)自己(ji)在大廠的(de)經驗和技能可以輕(qing)松的(de)應對中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)場景。但實際(ji)上(shang)卻發現中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)職(zhi)能要求并不低，甚至于更(geng)加的(de)嚴格(ge)，客戶更(geng)加難搞(gao)。他們需要更(geng)加細致
大家(jia)在做研發質量管理(li)問(wen)(wen)題(ti)(ti)這(zhe)個(ge)回溯找根(gen)因的時(shi)候，經常會犯幾個(ge)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 1、如果問(wen)(wen)題(ti)(ti)泄露(lu)，我(wo)們(men)常常說這(zhe)個(ge)測試驗證(zheng)不充分，所(suo)以(yi)導致這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)(ti)泄露(lu)了。那(nei)么(me)說再追溯，就是(shi)(shi)說為什么(me)會這(zhe)個(ge)場景沒(mei)覆蓋到呢(ni)？是(shi)(shi)因為我(wo)們(men)某些需(xu)求(qiu)的場景沒(mei)識別到。那(nei)實際(ji)上為什么(me)
今天(tian)我(wo)們要一(yi)起探(tan)討的是一(yi)線(xian)質(zhi)(zhi)量(liang)經理(li)們如(ru)何突破(po)自我(wo)，提(ti)升管理(li)自信，巧妙(miao)規避那(nei)些可(ke)能帶來嚴重(zhong)后果的六大(da)誤區(qu)。 1、有沒(mei)有見過這(zhe)樣(yang)的情況？一(yi)線(xian)質(zhi)(zhi)量(liang)經理(li)面對問題時(shi)選擇了回避或(huo)輕描淡寫(xie)，怕引起沖突。其實這(zhe)樣(yang)做的結果很可(ke)能會(hui)讓質(zhi)(zhi)量(liang)標準變得模糊，影
華為(wei)大質(zhi)量(liang)組(zu)織(zhi)如何(he)布局？我(wo)們要聊的(de)是華為(wei)質(zhi)量(liang)組(zu)織(zhi)的(de)布局。華為(wei)作為(wei)全(quan)球領先的(de)科(ke)技巨(ju)頭(tou)，它(ta)的(de)成功離不開對質(zhi)量(liang)的(de)極致追求。那(nei)么(me)華為(wei)質(zhi)量(liang)組(zu)織(zhi)是如何(he)布局的(de)呢？ 1、首先，華為(wei)把質(zhi)量(liang)視為(wei)企(qi)業的(de)核心競爭力(li)，從(cong)戰略(lve)高度定位質(zhi)量(liang)組(zu)織(zhi)。華為(wei)建立了一個橫(heng)跨(kua)
經常有管理者問，工廠的(de)品(pin)質問題(ti)很嚴重(zhong)，怎(zen)么辦？該從哪里著手解決？要(yao)懂得(de)建(jian)立(li)品(pin)質標(biao)準，那具體怎(zen)么建(jian)立(li)，怎(zen)么定(ding)？一(yi)個原則(ze)三個規范。 第(di)一(yi)，一(yi)個原則(ze)。就是數(shu)據(ju)化(hua)(hua)、細(xi)(xi)化(hua)(hua)、可(ke)視化(hua)(hua)原則(ze)，能夠數(shu)據(ju)化(hua)(hua)的(de)要(yao)數(shu)據(ju)化(hua)(hua)，不能夠數(shu)據(ju)化(hua)(hua)的(de)就要(yao)把它(ta)細(xi)(xi)化(hua)(hua)，不能夠細(xi)(xi)化(hua)(hua)
你知(zhi)道質量，對你沒聽錯，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)那個(ge)讓產(chan)品和(he)服務(wu)飛起來的(de)質量。首先咱們(men)得(de)明(ming)白，質量可不是(shi)(shi)什(shen)么捉摸不透的(de)鬼魅概念(nian)，它(ta)是(shi)(shi)有(you)血有(you)肉(rou)、有(you)古有(you)今的(de)實體，可以(yi)(yi)度量，可以(yi)(yi)描述，更可以(yi)(yi)管(guan)理(li)和(he)控制。質量管(guan)理(li)說白了(le)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)對產(chan)品和(he)服務(wu)特性進行(xing)系統管(guan)理(li)的(de)過程。沒錯，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)
質量(liang)總監(jian)需要抓好哪幾個工(gong)作(zuo)。 一(yi)、構建(jian)并優化質量(liang)管理(li)體(ti)系，建(jian)立和完(wan)善(shan)符(fu)合(he)(he)國際(ji)標(biao)(biao)準，又適(shi)應企業(ye)特色的質量(liang)管理(li)體(ti)系。比如質量(liang)方(fang)針目(mu)(mu)標(biao)(biao)，既要適(shi)合(he)(he)企業(ye)的現狀(zhuang)，又要對現狀(zhuang)有改進或(huo)促進作(zuo)用，同(tong)時要與組(zu)織的總目(mu)(mu)標(biao)(biao)，和發展方(fang)向協調(diao)一(yi)致，當然，管理(li)者(zhe)需
不(bu)同(tong)行業(ye)(ye)的(de)品質管理的(de)側重點(dian)不(bu)同(tong)，管理者千萬不(bu)要搞錯了方向。制造型企(qi)業(ye)(ye)按行業(ye)(ye)分類，主要可以分為加(jia)工(gong)成型型企(qi)業(ye)(ye)，組(zu)裝成型型企(qi)業(ye)(ye)和化工(gong)型企(qi)業(ye)(ye)等等，那以這三類企(qi)業(ye)(ye)舉例， 一、加(jia)工(gong)型企(qi)業(ye)(ye)。就(jiu)是把(ba)一個原材料通過不(bu)斷的(de)打磨(mo)，不(bu)斷的(de)加(jia)工(gong)，不(bu)斷的(de)造型，
華(hua)為供應鏈(lian)零缺(que)陷管理，各位朋(peng)友們(men)(men)，你們(men)(men)知道嗎？當你們(men)(men)手(shou)中握著華(hua)為那部流(liu)暢至極的(de)智能手(shou)機時，你們(men)(men)握住的(de)可不僅僅是科技與(yu)藝術的(de)融合，更是一個(ge)零缺(que)陷供應鏈(lian)管理的(de)杰作，來聽(ting)我給(gei)大家講述一下華(hua)為是如(ru)何鑄(zhu)就(jiu)這一傳奇(qi)的(de)。華(hua)為這個(ge)名(ming)字(zi)如(ru)今在(zai)全(quan)球(qiu)通信領域(yu)都(dou)是
我要跟大(da)家聊(liao)聊(liao)華為的(de)(de)質(zhi)量(liang)經理，他(ta)們(men)可(ke)是被視為可(ke)以做(zuo)國家代表(biao)的(de)(de)人(ren)選(xuan)哦，想(xiang)知道為什么嗎？那就跟我一起激情澎湃(pai)的(de)(de)探(tan)索吧。首先，華為的(de)(de)質(zhi)量(liang)經理們(men)不僅技術過硬(ying)。還具(ju)備三項(xiang)軟技能(neng)，懂經營、重質(zhi)量(liang)、領(ling)導力，這可(ke)不是鬧著(zhu)玩(wan)的(de)(de)。 1、懂經營就是要能(neng)夠(gou)支(zhi)
你知(zhi)道嗎？在這個(ge)競爭(zheng)激烈的市場中，想要脫穎而出，就得(de)從質(zhi)量上下功夫。那(nei)么怎樣才(cai)能(neng)打造出一(yi)(yi)流的質(zhi)量部(bu)門呢？ 1、首先得(de)有個(ge)零瑕疵的追求，咱(zan)們的產品就得(de)像那(nei)網紅爆款一(yi)(yi)樣，讓人一(yi)(yi)看就心動一(yi)(yi)用就滿意(yi)。要做到這點，就得(de)從源頭抓(zhua)起，從產品的每一(yi)(yi)個(ge)
你(ni)(ni)知(zhi)道如(ru)何構建(jian)全(quan)(quan)鏈路質量(liang)(liang)保(bao)障體系(xi)，在(zai)軟件工程中(zhong)，質量(liang)(liang)就是(shi)生命。而(er)全(quan)(quan)鏈路質量(liang)(liang)保(bao)障體系(xi)就是(shi)我們(men)保(bao)護這個生命的(de)堅固盾牌。想象一下，你(ni)(ni)正在(zai)駕(jia)駛一輛飛馳的(de)汽車路上(shang)，坑坑洼洼，風險無處不(bu)在(zai)。但如(ru)果你(ni)(ni)的(de)車裝(zhuang)備了全(quan)(quan)方位(wei)的(de)安全(quan)(quan)系(xi)統，那你(ni)(ni)就能穩(wen)穩(wen)當(dang)當(dang)的(de)馳騁，在(zai)
品(pin)(pin)質(zhi)它是我們(men)(men)企業的(de)(de)(de)生命(ming)線(xian)，也是我們(men)(men)贏得市場(chang)的(de)(de)(de)金鑰匙。那么(me)如(ru)何確保我們(men)(men)的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)長期穩定，讓消費者買的(de)(de)(de)放心，用的(de)(de)(de)安心呢？今天就讓我們(men)(men)一起揭開這個產秘面紗。 1、首(shou)先，我們(men)(men)如(ru)何從源頭到終端全方位把控品(pin)(pin)質(zhi)打(da)造爆款產品(pin)(pin)？首(shou)先選材我們(men)(men)絕不馬虎(hu)，
你(ni)知道嗎？質(zhi)量(liang)人(ren)要高調(diao)做事，讓影響力(li)(li)倍增。我(wo)想和(he)大家聊一聊質(zhi)量(liang)人(ren)在組織中(zhong)如何提升自己(ji)的影響力(li)(li)，更好的協同資(zi)源(yuan)提升質(zhi)量(liang)。我(wo)們都(dou)知道無論在任何組織資(zi)源(yuan)都(dou)是有(you)限(xian)的。那么(me)問題來了，為(wei)什么(me)同事和(he)領導(dao)要把資(zi)源(yuan)送到(dao)你(ni)質(zhi)量(liang)人(ren)手里(li)呢？是因為(wei)你(ni)有(you)實力(li)(li)嗎？當然(ran)實
做(zuo)質(zhi)(zhi)量同學經常問我(wo)，我(wo)做(zuo)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)在項目當中要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)管(guan)進度，要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)管(guan)成(cheng)本？首先我(wo)要(yao)(yao)(yao)告訴大家，這樣的(de)(de)思(si)(si)維是一(yi)種單(dan)點思(si)(si)維，什么意思(si)(si)呢？就說(shuo)你把質(zhi)(zhi)量看成(cheng)是一(yi)個單(dan)點的(de)(de)元(yuan)素，對吧？但(dan)是大家要(yao)(yao)(yao)注(zhu)意所有的(de)(de)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)、人力資源管(guan)理(li)，包(bao)括(kuo)其他的(de)(de)管(guan)理(li)，它是從一(yi)種整體(ti)
質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)中的(de)(de)十大誤區。 一、片(pian)面依賴于事(shi)后把(ba)關，寧愿將大量(liang)(liang)的(de)(de)人力(li)、物力(li)和(he)精力(li)，投入(ru)到質(zhi)量(liang)(liang)檢驗(yan)和(he)不合格品(pin)的(de)(de)處(chu)理(li)(li)上(shang)，而(er)不愿意將資源投入(ru)到質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)體系的(de)(de)保持(chi)改進和(he)完(wan)善上(shang)。 二、忽視科學(xue)的(de)(de)措施和(he)方法，完(wan)全依靠個人的(de)(de)經驗(yan)和(he)喜(xi)好形式，管理(li)(li)行
知道嗎實(shi)現零缺陷質量(liang)只(zhi)要八步(bu)，接(jie)下來我(wo)將帶你(ni)走(zou)進這神奇的(de)八步(bu)之旅(lv)。 1、我(wo)們要樹(shu)立正確的(de)質量(liang)觀念。質量(liang)不是口(kou)號，不是空談(tan)，而是我(wo)們每一位員工心中的(de)信仰(yang)，我(wo)們要時刻牢記質量(liang)是企業的(de)生命線，是我(wo)們贏得市場的(de)關鍵。 2、制定詳(xiang)細的(de)質量(liang)
質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)是設計(ji)(ji)出(chu)來(lai)(lai)(lai)的，生產不背鍋，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)不是生產出(chu)來(lai)(lai)(lai)的；品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)也不背鍋，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)不是檢(jian)驗出(chu)來(lai)(lai)(lai)的。其實，好的質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)都是設計(ji)(ji)出(chu)來(lai)(lai)(lai)的，產品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題的源(yuan)頭，百分(fen)之三十來(lai)(lai)(lai)自于制造，而百分(fen)之七十來(lai)(lai)(lai)自于產品(pin)設計(ji)(ji)的缺陷(xian)，天(tian)天(tian)揪著質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)檢(jian)員(yuan)不放，天(tian)天(tian)培訓員(yuan)工要提高質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)意(yi)識，但
品質管理(li)的(de)重點(dian)在(zai)生(sheng)產過程中，品質是制(zhi)造出(chu)來的(de)，不(bu)是檢(jian)驗(yan)出(chu)來的(de)，很多(duo)企業將品質管理(li)等同于(yu)質量檢(jian)驗(yan)，忽視了(le)品質的(de)事前控(kong)制(zhi)與(yu)事中的(de)過程控(kong)制(zhi)，做好過程控(kong)制(zhi)要做到以(yi)下幾點(dian)： 一、嚴格按照(zhao)作業指導書操作，可以(yi)通過現場(chang)的(de)巡查、抽(chou)(chou)查、定(ding)時的(de)抽(chou)(chou)檢(jian)等方式
我們一(yi)(yi)同探(tan)討(tao)華為(wei)如何運用FMEA這一(yi)(yi)強大工具，鍛造出卓(zhuo)越可(ke)靠的(de)(de)硬件產品(pin)。想象一(yi)(yi)下FMEA也就(jiu)是那神(shen)秘而有力的(de)(de)故障模式與影響分析，它(ta)就(jiu)像(xiang)華為(wei)手中的(de)(de)探(tan)雷器(qi)，在產品(pin)研發(fa)的(de)(de)廣闊原野上提前揭示那些潛藏的(de)(de)隱患和挑戰。華為(wei)對于FMEA的(de)(de)實踐猶如一(yi)(yi)場精心(xin)編(bian)
產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)靠工作質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)來(lai)保證，工作質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)好(hao)壞(huai)，主要是(shi)(shi)人的(de)(de)問題(ti)，因此(ci)如(ru)何挖掘人的(de)(de)積極因素(su)，健(jian)全(quan)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理機制(zhi)和約束機制(zhi)，是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)工作中的(de)(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要環節，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)責任制(zhi)，或以質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)為核心(xin)的(de)(de)經濟(ji)責任制(zhi)，是(shi)(shi)提高人的(de)(de)工作質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)重(zhong)要手段。質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)責任制(zhi)的(de)(de)核心(xin)，就是(shi)(shi)指企業管
質(zhi)量包含了產(chan)(chan)(chan)品服務(wu)(wu)(wu)質(zhi)量、流程(cheng)質(zhi)量和工作品質(zhi)三方面(mian)(mian)，質(zhi)量管(guan)理的(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)。 第一(yi)個層(ceng)面(mian)(mian)，即物理層(ceng)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)結果。一(yi)般都被(bei)稱做產(chan)(chan)(chan)品服務(wu)(wu)(wu)，就質(zhi)量而言，則直接與(yu)產(chan)(chan)(chan)品服務(wu)(wu)(wu)質(zhi)量相連(lian)，由(you)此人(ren)們(men)一(yi)般用(yong)功能是否實現的(de)(de)(de)各種技術指標(biao)，來(lai)定(ding)義(yi)產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)量，這就是為(wei)什么要(yao)控制
我要和大家(jia)聊點(dian)不一樣(yang)的，在(zai)制造領(ling)域，質量(liang)那可是咱(zan)們企業的金字招(zhao)牌。但你知(zhi)道嗎？有(you)(you)時(shi)候光堅持原則還(huan)真不一定能(neng)搞定所有(you)(you)問題。咱(zan)們都知(zhi)道質量(liang)控制是個(ge)大事，關系到產品(pin)的合格性，更關系到企業的聲譽和市場(chang)地位。可有(you)(you)時(shi)候那些看(kan)似完(wan)美的標準，在(zai)面對(dui)生產中(zhong)的
合格質(zhi)量(liang)總監必(bi)須抓好的(de)(de)五件(jian)事。 一(yi)、構建并優化(hua)質(zhi)量(liang)管(guan)理體(ti)系(xi)。構建符合國(guo)際標準(zhun)又適應企業(ye)特色的(de)(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理體(ti)系(xi)，包括質(zhi)量(liang)方針(zhen)目標，對現狀改(gai)進，與組織總目標和(he)發(fa)展方向協調(diao)一(yi)致。管(guan)理者需具備持(chi)續(xu)改(gai)進能力，確保(bao)質(zhi)量(liang)體(ti)系(xi)有(you)效(xiao)運行和(he)持(chi)續(xu)改(gai)進。
質(zhi)量檢(jian)驗(yan)在生(sheng)產(chan)過(guo)程中發揮(hui)了幾大作用。 一(yi)、保證的(de)(de)(de)職能(neng)。也就是(shi)把關的(de)(de)(de)職能(neng)，通過(guo)對原(yuan)材料、半(ban)成品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)檢(jian)驗(yan)、鑒(jian)別(bie)、分選，剔(ti)除不(bu)(bu)合(he)格品(pin)(pin)(pin)，并決定該產(chan)品(pin)(pin)(pin)，或(huo)該批產(chan)品(pin)(pin)(pin)是(shi)否接受，保證不(bu)(bu)合(he)格的(de)(de)(de)原(yuan)材料不(bu)(bu)投產(chan)，不(bu)(bu)合(he)格的(de)(de)(de)半(ban)產(chan)品(pin)(pin)(pin)不(bu)(bu)轉(zhuan)入下道工序，不(bu)(bu)合(he)格的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)不(bu)(bu)出(chu)廠
工廠的品(pin)質(zhi)管理要掌(zhang)握(wo)好這二十一(yi)字(zi)要訣： 一(yi)、定標準(zhun)(zhun)。包(bao)括(kuo)技術標準(zhun)(zhun)，規定產品(pin)或(huo)服務的技術性(xing)能、規格(ge)參(can)數等；質(zhi)量管理標準(zhun)(zhun)，規定員工的作業(ye)方(fang)式(shi)、檢驗方(fang)法等；外(wai)觀(guan)標準(zhun)(zhun)，以(yi)實物樣品(pin)可視化(hua)的方(fang)式(shi)呈現出來；還包(bao)括(kuo)安全標準(zhun)(zhun)、環保標準(zhun)(zhun)等。 二、勤
你知道嗎？質量內(nei)建(jian)不(bu)僅(jin)僅(jin)是一(yi)種(zhong)技術層面的(de)追求，更是我們(men)每一(yi)個(ge)軟件研發者心中的(de)追求。 1、首(shou)先我們(men)要(yao)談的(de)是全員(yuan)參與質量共擔，在質量內(nei)建(jian)的(de)道路上(shang)，沒有旁觀者，每個(ge)人(ren)都(dou)是主角，從需求分析到(dao)上(shang)線交付每一(yi)個(ge)環節(jie)，每一(yi)個(ge)細節(jie)都(dou)需要(yao)我們(men)用(yong)心去把控，
質量(liang)與研發如何優雅的(de)(de)撕逼還能把(ba)事(shi)兒干好在公(gong)司里質量(liang)部和研發部就想歡(huan)喜冤家，時(shi)(shi)不時(shi)(shi)上演撕逼大(da)戲。但別忘(wang)了，大(da)家都是為了同一(yi)個(ge)目(mu)標，打(da)造讓用戶尖叫的(de)(de)好產(chan)品。那么如何優雅的(de)(de)撕逼呢？ 1、首先找對撕的(de)(de)方(fang)式，咱們是隊友不是敵人，坐下來心平氣和的(de)(de)
質(zhi)量體(ti)系(xi)中研(yan)發質(zhi)量如何開展？研(yan)發質(zhi)量，這(zhe)可是(shi)關乎產(chan)品競爭力(li)的(de)核(he)心要素，也是(shi)我(wo)們(men)企業能否在市場中站穩腳跟(gen)的(de)關鍵所在。 1、首先(xian)策劃階段就得給(gei)力(li)，明確(que)研(yan)發目標和方向，考慮活(huo)動(dong)的(de)性質(zhi)、時(shi)間和復雜性，還得確(que)定評審、驗證和確(que)認活(huo)動(dong)。這(zhe)就像(xiang)給(gei)研(yan)發