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王智勤老師從事專業人力資源的研究及運用12年，并專注于員工學習與發展的工作經驗8年，期間任企業內、外部講師授課總時數超過3000小時。
王智勤老師對于服務業、零售業、電子商務業的員工培訓有深入的研究，曾任國際*運動品牌中國區培訓經理，國內*的B2 C電子商務公司全國培訓經理及分區人【點擊詳細】
如何才能(neng)(neng)(neng)帶(dai)出(chu)一個(ge)有戰(zhan)斗力和能(neng)(neng)(neng)打勝仗的(de)(de)團隊，這(zhe)(zhe)是很(hen)多管理者都(dou)會面臨的(de)(de)一個(ge)問題(ti)。有的(de)(de)人(ren)(ren)說(shuo)只要把那(nei)些(xie)有能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)人(ren)(ren)選拔出(chu)來召集(ji)在一起(qi)就可以了(le)，那(nei)真(zhen)的(de)(de)有那(nei)么簡單嗎？他(ta)們都(dou)忽(hu)略了(le)一個(ge)問題(ti)，那(nei)就是這(zhe)(zhe)些(xie)有能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)人(ren)(ren)我為什(shen)么要跟著你干。打造(zao)一個(ge)好的(de)(de)團隊，把人(ren)(ren)找好
某科技(ji)公司新任命項目(mu)經理負(fu)責新產品開發(fa)項目(mu)，因項目(mu)經理缺(que)乏相關(guan)行業(ye)經驗(yan)及對公司文化和(he)團(tuan)隊(dui)結構不了解。導致項目(mu)管(guan)理出現(xian)任務分(fen)配不合理、團(tuan)隊(dui)士氣低落、進度嚴(yan)重滯后等問(wen)題。優化建議如下。 一(yi)、選拔合適的(de)管(guan)理人員。選擇有(you)相關(guan)行業(ye)經驗(yan)和(he)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識
在(zai)復雜多變(bian)環境下(xia)，公(gong)司(si)(si)管理(li)(li)者需深入(ru)(ru)一(yi)線才可(ke)能實現業績(ji)增長。一(yi)線是離公(gong)司(si)(si)業務、客戶(hu)、錢最近的地(di)方，關乎公(gong)司(si)(si)生死存亡，高級領導者若不深入(ru)(ru)一(yi)線難以干好業務。但很多管理(li)(li)者坐在(zai)辦公(gong)室(shi)指手畫腳，戰略制(zhi)定脫離實際卻歸咎(jiu)于下(xia)屬能力(li)和執行力(li)。管理(li)(li)者深入(ru)(ru)一(yi)線要
團隊強才是真的強，不(bu)能(neng)僅靠金(jin)錢(qian)（Q）吸引員工，否則不(bu)給錢(qian)時員工就(jiu)會離開。 如肚皮舞瑜伽(jia)教練有單月最高 170 萬業績，相關運營(ying)管理經驗深厚。在一次企業文化(hua)展示活(huo)動(dong)(dong)中(zhong)，領(ling)隊jason生病，但(dan)仍堅持(chi)帶領(ling)團隊上臺，讓人(ren)感(gan)動(dong)(dong)。一個公司能(neng)打勝仗
很多不(bu)差錢(qian)的(de)創始人(ren)想要用(yong)錢(qian)去(qu)復(fu)制一支成熟的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，這種想法是(shi)有(you)問(wen)題的(de)。團(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)是(shi)產品，不(bu)是(shi)靠(kao)錢(qian)可(ke)以砸出來的(de)，團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)搭建(jian)和(he)(he)形成有(you)其自身成長的(de)規律。是(shi)在(zai)業(ye)務和(he)(he)經(jing)營中(zhong)逐步形成的(de)，需要把(ba)人(ren)和(he)(he)事在(zai)動態中(zhong)組(zu)合、磨合。 一個能用(yong)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)組(zu)織(zhi)是(shi)需要不(bu)斷在(zai)事
團(tuan)隊(dui)死氣沉沉主要是(shi)領導層的(de)問題。激(ji)(ji)發(fa)團(tuan)隊(dui)活力可從以下幾(ji)方面著手。 一、打破(po)平衡，發(fa)揮鯰魚(yu)效應(ying)。讓團(tuan)隊(dui)內部(bu)形成競(jing)爭，但不(bu)是(shi)搞(gao)內卷(juan)和末位淘汰。例如(ru)一個做傳統消(xiao)費品社區商超(chao)供應(ying)鏈的(de)客戶(hu)，通過設置激(ji)(ji)勵機制和引進管理軟件。不(bu)到二(er)十人(ren)的(de)小團(tuan)隊(dui)管理
你帶(dai)過團(tuan)隊(dui)嗎？你認為(wei)帶(dai)團(tuan)隊(dui)痛苦嗎？今天有人問我(wo)一(yi)個非常奇葩的(de)(de)(de)問題(ti)，他(ta)說老板帶(dai)團(tuan)隊(dui)這么(me)多年讓你最反(fan)感最痛苦的(de)(de)(de)是什(shen)(shen)么(me)呢？我(wo)想了(le)一(yi)下，是人的(de)(de)(de)負(fu)面思(si)想和(he)情(qing)緒。為(wei)什(shen)(shen)么(me)這么(me)說呢？ 因(yin)為(wei)任何一(yi)個人，腦袋(dai)里面如果被負(fu)面的(de)(de)(de)思(si)想所(suo)籠罩的(de)(de)(de)話，他(ta)所(suo)有的(de)(de)(de)武功(gong)頃
現(xian)在有很多(duo)(duo)小(xiao)的(de)輕量化的(de)公司，人(ren)員一般都(dou)在10人(ren)的(de)左右，這種團隊的(de)特點其實就是創(chuang)始合伙人(ren)、創(chuang)始人(ren)擅長什么(me)，團隊就做(zuo)(zuo)什么(me)業務。像很多(duo)(duo)藝術(shu)教育公司，那(nei)創(chuang)始人(ren)本(ben)身就是一個音樂人(ren)，這個團隊就做(zuo)(zuo)什么(me)樣(yang)的(de)業務。在這樣(yang)的(de)小(xiao)型(xing)團隊當中有一個現(xian)象，在最(zui)初一兩(liang)個
劉世敏
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李家齊
廖賢孝
馬一輝
劉書余
郭山峰
金剛
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