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一、人(ren)力(li)資源(yuan)管理中激(ji)勵機(ji)(ji)制(zhi)存(cun)在的(de)問(wen)題 1.激(ji)勵機(ji)(ji)制(zhi)不(bu)(bu)健全。主要(yao)表現(xian)為人(ren)才引進機(ji)(ji)制(zhi)不(bu)(bu)科學，培訓激(ji)勵機(ji)(ji)制(zhi)不(bu)(bu)足，薪酬激(ji)勵機(ji)(ji)制(zhi)欠(qian)缺等。企業(ye)為占(zhan)得(de)先機(ji)(ji)，都渴求招收(shou)到高(gao)素(su)質、高(gao)水平(ping)的(de)復合型人(ren)才，但是在招聘過程中沒有明確的(de)招聘要(yao)求，后期的(de)培訓沒有明確的(de)目(mu)...
你帶過團隊嗎？你認(ren)為(wei)帶團隊痛苦(ku)嗎？今天有人(ren)問我(wo)一個非常(chang)奇葩的(de)問題(ti)，他(ta)說老板帶團隊這么(me)(me)多(duo)年讓你最反感最痛苦(ku)的(de)是(shi)什么(me)(me)呢？我(wo)想(xiang)了一下(xia)，是(shi)人(ren)的(de)負面(mian)(mian)思想(xiang)和情緒。為(wei)什么(me)(me)這么(me)(me)說呢？ 因為(wei)任何一個人(ren)，腦(nao)袋里(li)面(mian)(mian)如(ru)果被(bei)負面(mian)(mian)的(de)思想(xiang)所籠(long)罩的(de)話(hua)，他(ta)所有的(de)武(wu)功頃
很多不(bu)差錢(qian)的(de)(de)(de)創(chuang)始人想(xiang)要(yao)用(yong)錢(qian)去復制(zhi)一(yi)支(zhi)成(cheng)熟的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，這種想(xiang)法是(shi)(shi)有問(wen)題的(de)(de)(de)。團(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)是(shi)(shi)產品，不(bu)是(shi)(shi)靠(kao)錢(qian)可(ke)以砸出(chu)來的(de)(de)(de)，團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)搭建和形(xing)成(cheng)有其自(zi)身(shen)成(cheng)長的(de)(de)(de)規律。是(shi)(shi)在(zai)(zai)業務和經營中逐步形(xing)成(cheng)的(de)(de)(de)，需要(yao)把人和事(shi)在(zai)(zai)動態中組合、磨合。 一(yi)個能用(yong)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)組織是(shi)(shi)需要(yao)不(bu)斷(duan)在(zai)(zai)事(shi)
在團(tuan)隊中(zhong)，若(ruo)成員提出的反饋和(he)(he)意見(jian)(jian)未得到有效(xiao)回應，會(hui)導致團(tuan)隊執行(xing)力下降、產生(sheng)矛盾沖(chong)突。對此，創(chuang)業(ye)公司(si)應營造開放信任的文(wen)化(hua)氛圍，讓(rang)成員敢于表達意見(jian)(jian)，同時建立有效(xiao)的反饋機(ji)制(zhi)及時處理問題(ti)。 如某創(chuang)業(ye)公司(si)，團(tuan)隊成員優秀，公司(si)發展中(zhong)成員對決策(ce)和(he)(he)運
做好(hao)直播及短視(shi)頻，如(ru)何組建高效的團隊。 一、明確角色。包括(kuo)主播 / 視(shi)頻創(chuang)作(zuo)者(zhe)（呈現內容(rong)與觀眾(zhong)交互）、內容(rong)策劃（策劃直播或(huo)短視(shi)頻的內容(rong)，包括(kuo)主題、產(chan)品、互動環節等）、攝影(ying)師(shi) / 視(shi)頻編(bian)輯（拍(pai)攝剪輯視(shi)頻，保證視(shi)頻質量）、推(tui)廣人員(yuan)（在(zai)各個
銷售(shou)團隊中最難(nan)(nan)帶(dai)的有五(wu)種情況。 一、不認(ren)可公司(si)的員(yuan)工(gong)。在與客戶對比時總覺得(de)同(tong)行(xing)產品更好，缺(que)乏自信(xin)，難(nan)(nan)以售(shou)出產品。 二、沒業績且老是(shi)不自信(xin)的員(yuan)工(gong)。會懷疑工(gong)作(zuo)是(shi)否適合自己，總想著換工(gong)作(zuo)，但(dan)其實人不行(xing)在哪都一樣。 三、啥都不會還(huan)
常(chang)常(chang)有朋(peng)友和我(wo)抱怨說，隊伍不那(nei)么好(hao)帶(dai)，因為作為管(guan)理(li)(li)(li)者的(de)，我(wo)們(men)說話沒有人聽，但其實事情不應該是(shi)這(zhe)樣的(de)。我(wo)們(men)作為管(guan)理(li)(li)(li)者，首先要(yao)記住一(yi)個管(guan)理(li)(li)(li)要(yao)訣，就是(shi)管(guan)理(li)(li)(li)者，首先要(yao)有影響(xiang)力(li)，什(shen)么是(shi)影響(xiang)力(li)？舉一(yi)個最(zui)簡(jian)單的(de)例子(zi)，我(wo)們(men)回到自己居住的(de)社區里面。哎，總有那(nei)
如(ru)何(he)提(ti)高團隊的執行力(li)？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
團(tuan)隊缺人的時(shi)候，我能離(li)職嗎？我一直不(bu)敢(gan)說，再等(deng)等(deng)吧，又不(bu)知道什么(me)時(shi)候是(shi)個(ge)(ge)頭。可現在(zai)走吧，又怕得罪(zui)領導，對團(tuan)隊是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負責啊。你只要反問(wen)自己一個(ge)(ge)問(wen)題就有答案了，在(zai)你遇到緊急情(qing)況需要求助領導時(shi)，他是(shi)人性化管理讓一步，還是(shi)跟你說沒(mei)辦法，這是(shi)上面(mian)
老板(ban)如(ru)何打(da)造信得(de)過的(de)(de)團隊，你(ni)有(you)你(ni)自己信得(de)過的(de)(de)核心(xin)團隊嗎(ma)？我(wo)有(you)。成(cheng)為領(ling)(ling)導(dao)之(zhi)后呀，我(wo)們呢就需要(yao)借助團隊成(cheng)員(yuan)的(de)(de)努力來實現目標。因此(ci)，作(zuo)為一個領(ling)(ling)導(dao)，你(ni)的(de)(de)優(you)(you)秀(xiu)并不重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)(de)是你(ni)屬下的(de)(de)優(you)(you)秀(xiu)，也就是領(ling)(ling)導(dao)與團隊是一榮俱(ju)榮的(de)(de)，這是一種重(zhong)大的(de)(de)思維轉變。因為領(ling)(ling)
七人拼(pin)(pin)(pin)(pin)團(tuan)(tuan)的集(ji)拼(pin)(pin)(pin)(pin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)在眾多(duo)拼(pin)(pin)(pin)(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)中(zhong)脫穎而出，通過團(tuan)(tuan)隊(dui)互助和獨特(te)的機制，實現(xian)二裂變、上幫(bang)下(xia)扶、左推右扶的商業模(mo)式(shi)(shi)(shi)。這種集(ji)拼(pin)(pin)(pin)(pin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)與(yu)其他拼(pin)(pin)(pin)(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)的區別在于讓整個團(tuan)(tuan)隊(dui)成型，激發了(le)巨大的爆發潛力，以下(xia)是該(gai)模(mo)式(shi)(shi)(shi)的運作方式(shi)(shi)(shi)和特(te)點(dian)。 1、構建團(tuan)(tuan)隊(dui)。在
每周團(tuan)(tuan)建聚(ju)餐可(ke)不是吃吃喝喝！對于(yu)打造(zao)過硬(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真的(de)是有必要(yao)有作用(yong)。我們(men)通過分析團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設的(de)四個關鍵關鍵要(yao)素，來(lai)呈現出團(tuan)(tuan)建聚(ju)餐在打造(zao)過硬(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中到底起到了什么(me)作用(yong)？強控(kong)未(wei)(wei)必能夠(gou)讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)(tuan)結高(gao)效，服從也未(wei)(wei)必代表員工勇敢和(he)奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不在于(yu)有多(duo)少人、有多(duo)少
介(jie)紹一(yi)個(ge)直播平臺(tai)創業公司(si)的(de)案例，該公司(si)規模不大、員工(gong)(gong)(gong)不多，但(dan)執(zhi)行(xing)力很強(qiang)。其管理方式(shi)類似儒(ru)家思(si)想，將(jiang)工(gong)(gong)(gong)作任務細(xi)化(hua)，明確每個(ge)人的(de)工(gong)(gong)(gong)作范(fan)圍、職責(ze)、重點(dian)和目標，注重培訓學(xue)習(xi)。為員工(gong)(gong)(gong)提供(gong)學(xue)習(xi)機(ji)會和資源(yuan)，以(yi)提高員工(gong)(gong)(gong)技能(neng)(neng)和能(neng)(neng)力。 這種強(qiang)調責(ze)任分工(gong)(gong)(gong)、
很多真正有(you)(you)用有(you)(you)效的(de)管(guan)(guan)理(li)認知，其實(shi)都是和我(wo)們的(de)直覺反著來(lai)的(de)。我(wo)從三個我(wo)們日常管(guan)(guan)理(li)工作中會碰到(dao)的(de)普遍問題和大家分(fen)享一下(xia)我(wo)的(de)想法。那(nei)么分(fen)別是沖(chong)突，獎勵(li)，以(yi)就(jiu)是信任的(de)建立。 1、什么是沖(chong)突？一個團(tuan)隊只要超(chao)過了(le)一個人(ren)，他(ta)就(jiu)一定會有(you)(you)沖(chong)突。因為不同
團隊強(qiang)才(cai)是真的(de)強(qiang)，不能僅靠(kao)金錢（Q）吸引員工，否則不給錢時員工就會離開。 如(ru)肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業績，相關運(yun)營管理經驗深厚。在一次企業文化展示(shi)活動中，領(ling)隊jason生(sheng)病，但(dan)仍堅持帶領(ling)團隊上臺，讓人感動。一個公司能打勝(sheng)仗
老(lao)板帶領團隊打(da)勝仗要懂得(de)四種力(li)量。 一、目標的(de)力(li)量。設定好目標才能(neng)朝著目標發展，有助于保(bao)持專注和斗志昂揚(yang)。 二(er)、榜樣的(de)力(li)量。榜樣具有示范引領作用，其鮮活的(de)價值觀和正能(neng)量像戰(zhan)場上的(de)旗(qi)幟(zhi)，指(zhi)明正確方向。 三、PK 的(de)力(li)量。找一
初創(chuang)公司效率(lv)最高(gao)的(de)搭建團(tuan)隊方式是(shi)由(you)熟(shu)(shu)人(ren)組成 “團(tuan)伙”。原因是(shi)熟(shu)(shu)人(ren)之間有信任，雖然(ran)可能(neng)不專業，但效率(lv)高(gao)。而從市場招聘的(de)人(ren)員可能(neng)能(neng)力不匹(pi)配且需(xu)建立信任，效率(lv)低(di)。熟(shu)(shu)人(ren)組成團(tuan)隊的(de)優勢在于，創(chuang)始人(ren)如果情商高(gao)、鏈接能(neng)力強(qiang)、組隊快
小企(qi)業(ye)(ye)搭建團隊(dui)和大(da)企(qi)業(ye)(ye)的招聘(pin)及搭建方式(shi)、順序(xu)完全不同，側重點也不一樣。大(da)企(qi)業(ye)(ye)招聘(pin)時需求畫(hua)像(xiang)、組織結構、業(ye)(ye)務(wu)模型(xing)都很(hen)明確，其人(ren)才(cai)標(biao)準經過市場驗證(zheng)，只需復制即可。而小企(qi)業(ye)(ye)很(hen)多時候業(ye)(ye)務(wu)模型(xing)處(chu)于零到一的階段，甚至還未完全形成。 如(ru)果抄襲大(da)企(qi)業(ye)(ye)
如果想打(da)造一支鐵軍團隊，每天要跟(gen)團隊說(shuo)這九(jiu)句話。 1、問題(ti)的(de)探討不(bu)準講他人的(de)原(yuan)因，只(zhi)(zhi)從自己(ji)身上找原(yuan)因，要學(xue)會(hui)樂(le)觀，學(xue)會(hui)自我(wo)完(wan)善。 2、積極主(zhu)動，敢于擔(dan)責，要成(cheng)為(wei)問題(ti)的(de)終結者，而不(bu)是問題(ti)的(de)制造和傳(chuan)播者。 3、請(qing)示工作時不(bu)能只(zhi)(zhi)
團(tuan)隊管理中要避免的四種(zhong)形式(shi)(shi)主義。 一、表演式(shi)(shi)加(jia)班。白天工(gong)作效率低，晚上表演加(jia)班，老板不應被這(zhe)(zhe)種(zhong)表象感(gan)動，否則(ze)是給(gei)演員(yuan)發片酬。 二、亂開(kai)會。遇(yu)到(dao)問(wen)題不解決，通(tong)過開(kai)會處理，如員(yuan)工(gong)業績不好就開(kai)會，這(zhe)(zhe)種(zhong)方式(shi)(shi)會毀(hui)掉團(tuan)隊。 三(san)、偽(wei)管理
銷售團隊管理：平衡競爭(zheng)意(yi)識與互(hu)幫互(hu)助。 一、問(wen)(wen)題(ti)(ti)提出。 1.團隊有競爭(zheng)意(yi)識但缺(que)乏互(hu)幫互(hu)助的(de)感覺，如何(he)解決這一問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 1.有競爭(zheng)意(yi)識是(shi)好的(de)，但在銷售團隊中，讓業績(ji)好的(de)人幫助業績(ji)不好的(de)人，雖從領(ling)導層角(jiao)度看
明(ming)星員工和(he)關鍵人(ren)才固然(ran)重要，但是與團(tuan)隊績效相比，后者更(geng)為重要。團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)和(he)獨自工作(zuo)(zuo)比較有(you)什么優點和(he)缺點。在公(gong)司(si)中有(you)近百(bai)分之(zhi)九十(shi)的工作(zuo)(zuo)是通(tong)過團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)來完成的，公(gong)司(si)需要通(tong)過高效的團(tuan)隊分工來完成工作(zuo)(zuo)任務，百(bai)分之(zhi)九十(shi)的公(gong)司(si)產出是通(tong)過團(tuan)隊實現(xian)的。二十(shi)世
如何才能(neng)帶(dai)出一(yi)個(ge)有戰(zhan)斗力(li)(li)和能(neng)打勝(sheng)仗的(de)(de)團隊，這(zhe)是(shi)很多管理(li)者都會(hui)面(mian)臨的(de)(de)一(yi)個(ge)問題(ti)。有的(de)(de)人(ren)說只要(yao)把那(nei)些(xie)有能(neng)力(li)(li)的(de)(de)人(ren)選拔出來召集在(zai)一(yi)起就(jiu)可以了，那(nei)真的(de)(de)有那(nei)么簡單嗎？他(ta)們都忽略了一(yi)個(ge)問題(ti)，那(nei)就(jiu)是(shi)這(zhe)些(xie)有能(neng)力(li)(li)的(de)(de)人(ren)我(wo)為(wei)什么要(yao)跟(gen)著你干。打造一(yi)個(ge)好的(de)(de)團隊，把人(ren)找好
創始(shi)期的(de)(de)組隊能(neng)(neng)力和團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力是夠(gou)用的(de)(de)，很(hen)多企業可以憑此(ci)做到一定規模。你不能(neng)(neng)說創始(shi)人(ren)(ren)不懂(dong)團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)。出(chu)問題的(de)(de)時候就在于開始(shi)擴大(da)規模招聘社會上的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，開始(shi)給陌(mo)生人(ren)(ren)發工資的(de)(de)時候。到了(le)(le)這個階段就發展管(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力出(chu)問題了(le)(le)。需要好好學習團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)了(le)(le)，但是也有
團隊管(guan)理中，對(dui)于(yu)不好(hao)管(guan)的(de)下屬可(ke)因材施教(jiao)、“對(dui)癥(zheng)下藥”，重(zhong)點管(guan)好(hao)以下 “五種人(ren)”： 一(yi)、假裝(zhuang)積極(ji)的(de)人(ren)。工作 “進度” 沒多少，卻(que)經常詢(xun)問，要加強(qiang)督導。 二(er)、粗(cu)
開公司(si)就要建團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人數(shu)(shu)多(duo)(duo)少才最合(he)適，什么樣的規模是最佳(jia)的。要怎(zen)么樣來(lai)確(que)定(ding)團(tuan)隊(dui)的人數(shu)(shu)，究竟人數(shu)(shu)多(duo)(duo)少才能發揮最佳(jia)的績效。在組建團(tuan)隊(dui)的時候這些(xie)問(wen)題經常(chang)會被忽略，這些(xie)才是大大影(ying)響團(tuan)隊(dui)效率(lv)的關鍵因素。最佳(jia)的團(tuan)隊(dui)人數(shu)(shu)一定(ding)要依據你的整(zheng)體(ti)目標和工作(zuo)的功
現(xian)在有(you)很多小的(de)(de)輕量化的(de)(de)公(gong)司，人(ren)(ren)(ren)員(yuan)一(yi)般都(dou)在10人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)左右，這(zhe)種團(tuan)隊的(de)(de)特點其實就(jiu)(jiu)是(shi)創始(shi)(shi)合伙人(ren)(ren)(ren)、創始(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)擅長什(shen)么，團(tuan)隊就(jiu)(jiu)做什(shen)么業務。像很多藝術(shu)教(jiao)育公(gong)司，那創始(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)本身就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)個音樂人(ren)(ren)(ren)，這(zhe)個團(tuan)隊就(jiu)(jiu)做什(shen)么樣的(de)(de)業務。在這(zhe)樣的(de)(de)小型團(tuan)隊當中有(you)一(yi)個現(xian)象，在最初一(yi)兩(liang)個
有(you)智慧的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)，都是(shi)怎樣激(ji)發(fa)團(tuan)隊潛能？著(zhu)名管(guan)理(li)(li)(li)學(xue)家德魯克，在管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)三大(da)任(ren)務(wu)中，就講過一句管(guan)理(li)(li)(li)箴(zhen)言，讓(rang)工(gong)作富有(you)成(cheng)效(xiao)，讓(rang)員(yuan)工(gong)具有(you)成(cheng)就感，最近(jin)再次讀到這句話，有(you)了(le)兩(liang)點(dian)更深(shen)的(de)(de)感悟。 第一，作為管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)，要能夠成(cheng)為一個分享者(zhe)。分享是(shi)最好的(de)(de)學(xue)習態度
新業(ye)務團隊搭建(jian)最大的誤區是(shi)(shi)什么呢？ 一、很多(duo)企業(ye)在新業(ye)務團隊搭建(jian)中，總是(shi)(shi)覺得(de)是(shi)(shi)薪資的問題，其實(shi)是(shi)(shi)企業(ye)做(zuo)錯了，但是(shi)(shi)不(bu)知道錯在哪(na)了。就(jiu)是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技術型人才的引(yin)進，這個(ge)人才的需求(qiu)畫像(xiang)，萬萬不(bu)可以讓行(xing)業(ye)專家來提(ti)要(yao)求(qiu)。我們很多(duo)技術型的企業(ye)，他們的
當我們面對團(tuan)(tuan)隊(dui)的風(feng)險和(he)變(bian)化(hua)(hua)時。 一、首(shou)先要建(jian)立靈活的決策機制。創(chuang)業公(gong)司每天面臨市場、技(ji)術、競爭等變(bian)化(hua)(hua)，若不能有效(xiao)管理，團(tuan)(tuan)隊(dui)將面臨崩潰風(feng)險。可(ke)從東方傳統文化(hua)(hua)的儒家中庸之道(dao)獲得啟示，在(zai)管理團(tuan)(tuan)隊(dui)風(feng)險和(he)變(bian)化(hua)(hua)時，要在(zai)變(bian)化(hua)(hua)與穩定(ding)間找平衡點，保持適
面(mian)對死氣(qi)(qi)沉(chen)沉(chen)的(de)團(tuan)隊，可(ke)(ke)引入鯰(nian)魚(yu)員(yuan)工(gong)來激活團(tuan)隊，并介紹了鯰(nian)魚(yu)員(yuan)工(gong)的(de)特(te)質。 一、團(tuan)隊問題及常見解決(jue)方法(fa)(fa)的(de)局限(xian)。團(tuan)隊可(ke)(ke)能出現死氣(qi)(qi)沉(chen)沉(chen)、工(gong)作執(zhi)行不下去、抗拒改變等(deng)問題。明(ming)確目(mu)標職(zhi)責(ze)、員(yuan)工(gong)培(pei)訓、問責(ze)開人等(deng)方法(fa)(fa)存在局限(xian)，因為(wei)可(ke)(ke)能是整(zheng)個團(tuan)隊陷入不良