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劉世敏、來自廣西南寧、深圳久久品匯電子商務有限公司執行總監、云夢系統團隊創始人、曾做過2年互聯網電子商務和3年微商團隊事業。具有多年的互聯網營銷實戰經驗，是微營銷實戰專家，團隊建設專家，萬人團隊系統領導！人生格言：勵志照亮人生，奮斗改變未來！
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團(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)多(duo)少(shao)人(ren)是(shi)合(he)理(li)的！貝索斯說兩(liang)個(ge)(ge)比(bi)薩(sa)都吃不飽一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)隊(dui)人(ren)數太多(duo)了(le)，要(yao)拆分(fen)了(le)。到底多(duo)少(shao)人(ren)是(shi)個(ge)(ge)合(he)理(li)數值呢？團(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)對一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的長遠發(fa)展是(shi)至關重要(yao)的，但好像這個(ge)(ge)問(wen)題一(yi)直以來沒有多(duo)少(shao)人(ren)重視。到底團(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)放在(zai)多(duo)少(shao)人(ren)是(shi)合(he)理(li)的，有沒有科學(xue)的分(fen)
新(xin)晉管理者(zhe)第(di)一次(ci)帶團隊面(mian)臨 4 大問題和挑戰。 一、工(gong)(gong)作(zuo)分工(gong)(gong)。要(yao)意識到團隊成(cheng)(cheng)果是每個(ge)成(cheng)(cheng)員(yuan)成(cheng)(cheng)果總(zong)和，需了解成(cheng)(cheng)員(yuan)特點、關系，考(kao)慮成(cheng)(cheng)員(yuan)意愿，確定工(gong)(gong)作(zuo)及完成(cheng)(cheng)進展(zhan)測量方(fang)法(fa)，比如可采用目標管理。 二、平衡(heng)介(jie)入程度。新(xin)晉管理者(zhe)多為(wei)業務能手，面(mian)
我曾(ceng)經參加(jia)一個(ge)企業(ye)的(de)高層會(hui)議(yi)，這個(ge)老板當著自(zi)己(ji)幾十個(ge)高管面前罵自(zi)己(ji)的(de)屬下(xia)是(shi)(shi)豬(zhu)。我突然就在想，如果他(ta)的(de)所有屬下(xia)都(dou)是(shi)(shi)豬(zhu)，那么他(ta)自(zi)己(ji)不(bu)就成(cheng)了豬(zhu)頭了嗎？其(qi)實一個(ge)領(ling)導把(ba)所有的(de)問題都(dou)歸(gui)結(jie)于自(zi)己(ji)的(de)屬下(xia)，甚至認為自(zi)己(ji)所有的(de)屬下(xia)都(dou)非常的(de)差勁，其(qi)實本質上(shang)這也是(shi)(shi)
新業(ye)(ye)(ye)務(wu)團(tuan)隊(dui)搭建最大的(de)誤區(qu)是什么呢？ 一(yi)、很多企業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)新業(ye)(ye)(ye)務(wu)團(tuan)隊(dui)搭建中，總是覺得是薪(xin)資(zi)的(de)問(wen)題，其實(shi)是企業(ye)(ye)(ye)做錯了，但是不知道(dao)錯在(zai)(zai)哪了。就是如果(guo)是技(ji)術型人才的(de)引進，這個人才的(de)需求(qiu)畫像，萬萬不可以讓行業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)家來提要(yao)求(qiu)。我們很多技(ji)術型的(de)企業(ye)(ye)(ye)，他們的(de)
某科(ke)技公(gong)司(si)新任命項(xiang)目經(jing)(jing)(jing)理(li)負(fu)責新產(chan)品(pin)開(kai)發項(xiang)目，因(yin)項(xiang)目經(jing)(jing)(jing)理(li)缺乏相關行(xing)(xing)業經(jing)(jing)(jing)驗及對公(gong)司(si)文化和(he)團(tuan)隊結構不了解。導致項(xiang)目管理(li)出現任務分配(pei)不合(he)理(li)、團(tuan)隊士(shi)氣(qi)低(di)落、進(jin)度(du)嚴(yan)重滯(zhi)后等(deng)問題。優化建議如(ru)下。 一、選拔合(he)適的管理(li)人員(yuan)。選擇有相關行(xing)(xing)業經(jing)(jing)(jing)驗和(he)專業知(zhi)識
分享創(chuang)(chuang)業(ye)公司如何帶領團隊(dui)應對企業(ye)困境，這(zhe)是每個創(chuang)(chuang)業(ye)者都需思考的問題(ti)。我曾在一家創(chuang)(chuang)業(ye)公司任聯合創(chuang)(chuang)始人(ren)，當時公司遇困境，員(yuan)工壓(ya)力(li)大(da)、心情沮喪、人(ren)心動(dong)蕩(dang)。作為管理(li)者，我想到佛法中(zhong) “因上努(nu)力(li)，愿力(li)大(da)于業(ye)力(li)” 這(zhe)句
為(wei)何你(ni)(ni)的(de)(de)團隊發展總(zong)遇瓶頸？問(wen)題的(de)(de)根源何在？為(wei)什(shen)么你(ni)(ni)總(zong)是管(guan)不(bu)好你(ni)(ni)的(de)(de)員(yuan)工？為(wei)什(shen)么你(ni)(ni)招的(de)(de)人(ren)(ren)總(zong)會出現(xian)這(zhe)樣或那樣的(de)(de)問(wen)題？為(wei)什(shen)么你(ni)(ni)的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)留不(bu)住(zhu)？團隊總(zong)也長不(bu)大(da)？其實是因為(wei)沒(mei)有掌握正確的(de)(de)管(guan)理方法，方法不(bu)對(dui)，努力白費，接下來我們就來分享老板用人(ren)(ren)管(guan)理的(de)(de)三個關
銷售團(tuan)隊管(guan)理：平衡(heng)競(jing)爭意(yi)(yi)識(shi)與互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助。 一、問題(ti)提出(chu)。 1.團(tuan)隊有競(jing)爭意(yi)(yi)識(shi)但缺(que)乏互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助的感(gan)覺，如何(he)解決這一問題(ti)。 二、分析問題(ti)。 1.有競(jing)爭意(yi)(yi)識(shi)是好的，但在銷售團(tuan)隊中，讓業(ye)(ye)績(ji)好的人幫助業(ye)(ye)績(ji)不好的人，雖從領(ling)導層角度看
吳敏（BJ）
王浩然
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趙振東
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劉鴻雁
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