主要背景:
? 產業研究專家
? 企業戰略規劃與戰略管理專家
? 國家發改委培訓中心特聘專家
? 國家商務部培訓中心特聘專家
? 民政部國家減災中心特聘專家
? 北京民營實業家協會常務理事
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一(yi)家公司靠模式賺了一(yi)個(ge)億,其(qi)成功(gong)秘(mi)訣在(zai)于(yu)對(dui)人(ren)(ren)性(xing)的深刻洞察。該模式仍有(you) 90% 的人(ren)(ren)不知道(dao),建議耐心看(kan)完以打開商業認知。以奶茶加(jia)盟(meng)品牌為例,其(qi)招募加(jia)盟(meng)商及后期運營方(fang)式不同,主要分為三個(ge)環節。 一(yi)、是(shi)加(jia)盟(meng)考核(he)。總(zong)部通過渠道(dao)篩選(xuan)出想(xiang)加(jia)盟(meng)的人(ren)(ren)
一個(ge)白酒品牌創立僅(jin)六年時間,對外(wai)宣(xuan)布年銷售(shou)額(e)完成(cheng)(cheng)了二(er)十(shi)個(ge)億,并完成(cheng)(cheng)了五十(shi)億估值的融資。該(gai)品牌采用三級眾籌模(mo)式。 一、首先通過股權眾籌解決資本問題,聯合四(si)十(shi)九個(ge)渠道商成(cheng)(cheng)為創始(shi)股東(dong)。眾籌出五百萬股本,這四(si)十(shi)九個(ge)人(ren)成(cheng)(cheng)為原始(shi)股東(dong),每人(ren)享有(you)原始(shi)
未來(lai)商業的發(fa)展趨勢,認(ren)為(wei)(wei)未來(lai)一(yi)大(da)批生(sheng)意(yi)人(ren)將會(hui)消(xiao)(xiao)失(shi),同時有一(yi)批人(ren)會(hui)崛起。40 年前下海(hai)經商和 20 年前電商崛起成全了很多人(ren),但(dan)現(xian)在生(sheng)意(yi)越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)做(zuo),因(yin)為(wei)(wei)做(zuo)生(sheng)意(yi)的邏輯徹底變了。傳統生(sheng)意(yi)能做(zuo)下去是(shi)因(yin)為(wei)(wei)生(sheng)意(yi)人(ren)作為(wei)(wei)廠家與(yu)消(xiao)(xiao)費者之間的橋梁,加快(kuai)了商品(pin)的
介紹了商(shang)人(ren)的發展階段(duan),從(cong)第一代坐商(shang)坐在(zai)門店(dian)等顧客,到(dao)第二代行(xing)商(shang)主動拜(bai)訪客戶。再(zai)到(dao)電商(shang)在(zai)電腦上賣東(dong)西(xi),微商(shang)在(zai)朋友圈用微信賣東(dong)西(xi),以及(ji)現在(zai)的播(bo)(bo)商(shang)用短視頻直播(bo)(bo)賣東(dong)西(xi)。提(ti)到(dao)微商(shang)雖(sui)然(ran)有(you)人(ren)看(kan)不起,但(dan)很多(duo)做微商(shang)的人(ren)買跑車、別墅。且很多(duo)是 90 后、00
科技催化新的商業模式層(ceng)出不窮,再加上自媒體等的造勢宣傳,讓傳統行(xing)業人(ren)心惶惶仿佛(fo)一切(qie)都(dou)會被摧毀。改變已(yi)經發(fa)生,改變仍在繼續,“互聯網 +” 大潮正以前所未有(you)之勢席卷(juan)傳統行(xing)業。在融合與碰撞(zhuang)之間,行(xing)業重塑正在進行(xing)
您是(shi)否正(zheng)在尋找(zhao)一種既能實(shi)現銷(xiao)(xiao)售(shou)業(ye)績快速增長(chang),又能提供(gong)優質服務回饋(kui)廣大(da)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)有效商業(ye)模式?我們向(xiang)您推薦(jian)排隊分紅這一新型商業(ye)模式。該模式以消(xiao)費(fei)者(zhe)為主(zhu)導因素,將(jiang)消(xiao)費(fei)者(zhe)購買行為產生的(de)(de)利(li)潤以按訂單次序分享的(de)(de)方式返利(li)給消(xiao)費(fei)者(zhe)。每天我們會從(cong)銷(xiao)(xiao)售(shou)額中劃出
一、物聯網技術及(ji)應用,物物鏈接(jie)用于商業(ye)環境中(zhong),能(neng)改變過往人工耗時(shi)、數(shu)據差錯、粗放損耗等(deng)問題(ti)。節省(sheng)人力(li)物力(li)管理(li)與運營(ying)成(cheng)本,包括培訓、社保等(deng)費(fei)用。通過視頻、數(shu)據及(ji)分析客戶(hu)、產品等(deng),能(neng)提(ti)供精準(zhun)的經(jing)營(ying)方案(an),提(ti)升銷售(shou)業(ye)績并滿足客戶(hu)需求,實(shi)現經(jing)營(ying)業(ye)績增
面對(dui)新(xin)的(de)營商(shang)環境,零售(shou)企業(ye)打造新(xin)生態的(de)策略應圍(wei)繞以下核心要素展開。 一、全渠道融合。無縫整合線上線下資源(yuan),構建O2O全渠道零售(shou)模式,提(ti)供(gong)一致(zhi)且便(bian)捷的(de)購(gou)物體驗。線上平(ping)臺充(chong)分利用社交媒(mei)體、直播(bo)帶貨、小程序(xu)商(shang)城等新(xin)興(xing)渠道,線下門店通過AR/