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在做(zuo)目標管理(li)之(zhi)前(qian)，首(shou)先要(yao)(yao)設立目標，不設定目標，那(nei)怎(zen)么做(zuo)目標管理(li)，那(nei)這(zhe)個目標從何而(er)來(lai)？那(nei)就是基(ji)于公司(si)的戰略，戰略目標是什(shen)么？比如五(wu)(wu)年(nian)(nian)之(zhi)后戰略目標是十個億，那(nei)每一(yi)年(nian)(nian)要(yao)(yao)達到多(duo)少，到第五(wu)(wu)年(nian)(nian)要(yao)(yao)達到十個億，要(yao)(yao)做(zuo)一(yi)個分解。 第一(yi)，比如五(wu)(wu)年(nian)(nian)之(zhi)后達到十
很多時(shi)候就是大(da)家會在書上或(huo)者(zhe)在理(li)論(lun)上看到的(de)什么是OKR的(de)自下而上。他不(bu)是說底下我們由下層的(de)這(zhe)(zhe)種同事去(qu)(qu)提出(chu)一些目標，由上層去(qu)(qu)審批。他并不(bu)是這(zhe)(zhe)樣的(de)，他自下而上，是他每個(ge)人(ren)都可以從(cong)自己的(de)角度去(qu)(qu)挖掘自己的(de)價值點(dian)和自己價值實現的(de)方向，這(zhe)(zhe)個(ge)是他從(cong)每個(ge)人(ren)
管(guan)理者應(ying)該如何向(xiang)員工下放(fang)這個(ge)目(mu)標？就是管(guan)理者在下放(fang)目(mu)標的時候，有三點是一(yi)定(ding)要(yao)(yao)做對的。 第一(yi)個(ge)，會制定(ding)。崗位級(ji)別資(zi)源配置不(bu)同，目(mu)標也應(ying)該不(bu)一(yi)樣，這個(ge)是會制定(ding)。 第二(er)個(ge)，會溝(gou)通。一(yi)定(ding)要(yao)(yao)讓員工對這個(ge)目(mu)標有認同感，而且要(yao)(yao)有信心，那就需要(yao)(yao)
第一部(bu)(bu)分 戰(zhan)略(lve)(lve)管理(li)(li) 一、戰(zhan)略(lve)(lve)管理(li)(li)核心(xin)要(yao)素：鎖定方向(xiang)，拆解任務。戰(zhan)略(lve)(lve)管理(li)(li)包(bao)括(kuo)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃、戰(zhan)略(lve)(lve)解碼、戰(zhan)略(lve)(lve)執行與監督、戰(zhan)略(lve)(lve)復盤四(si)個部(bu)(bu)分。其中，戰(zhan)略(lve)(lve)規劃的(de)(de)職能在少部(bu)(bu)分企業(ye)可能會有單獨(du)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)部(bu)(bu)門負責，在這種情況下，PMO主要(yao)負責戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)承接和落地。
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績效管(guan)理(li)(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標管(guan)理(li)(li)工具，關鍵在于掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關鍵績效指標，適(shi)用(yong)于傳統(tong)型(xing)成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對員工進行價(jia)值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括(kuo)關鍵目標和(he)關鍵結(jie)果(guo)，常用(yong)于互聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要(yao)敏(min)
管理(li)者應該如何幫助下屬去做目(mu)(mu)(mu)標(biao)的分解(jie)，這個是非(fei)常重要(yao)的一個工作，有三個節(jie)點(dian)要(yao)做。 第(di)一個點(dian)，把目(mu)(mu)(mu)標(biao)從長期先分解(jie)到短(duan)期。 第(di)二個點(dian)，把大目(mu)(mu)(mu)標(biao)拆解(jie)為小(xiao)目(mu)(mu)(mu)標(biao)。比如大的目(mu)(mu)(mu)標(biao)可(ke)能就是業績(ji)，拆解(jie)到從產品到訂(ding)單到成交客(ke)戶，到面談(tan)客(ke)戶，到意向客(ke)
企業(ye)(ye)成功(gong)是(shi)多維度價值(zhi)鏈管理的綜合,戰(zhan)(zhan)略本(ben)質是(shi)解決企業(ye)(ye)增(zeng)長(chang)的問題，企業(ye)(ye)首先(xian)要構建好從戰(zhan)(zhan)略到績(ji)效目(mu)標增(zeng)長(chang)的閉環系統。 01 絕大部分(fen)企業(ye)(ye)年底復盤都存在一(yi)定的預期差距，經營(ying)績(ji)效結果不(bu)容(rong)樂觀。經營(ying)績(ji)效不(bu)理想的企業(ye)(ye)中，超過百分(fen)之八十是(shi)
某制造企(qi)業為追求高速增長(chang)盲目設定了過高的(de)年度生產目標(biao)，這一(yi)(yi)目標(biao)忽略了供應鏈(lian)穩(wen)定性、設備(bei)維護周期以(yi)及(ji)員工能力限制。導致產品質(zhi)量下(xia)滑、交貨延誤，最終(zhong)影(ying)響了客(ke)戶滿意度和市場(chang)份(fen)額。 優化(hua)建議如下(xia)： 一(yi)(yi)、全面評估。在設定目標(biao)前綜合評估市場(chang)
彼得德魯克說，打理好手頭上最有前途的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，最好的(de)(de)(de)(de)方法就是(shi)為企(qi)(qi)業制(zhi)定好合(he)適的(de)(de)(de)(de)短(duan)期(qi)目(mu)標。這種目(mu)標既是(shi)立(li)足(zu)于企(qi)(qi)業目(mu)前所具有的(de)(de)(de)(de)資源，又能超成企(qi)(qi)業目(mu)前所取(qu)得的(de)(de)(de)(de)成就，指引著(zhu)企(qi)(qi)業向(xiang)一個恢(hui)弘的(de)(de)(de)(de)前景(jing)奮進。已故網球(qiu)名(ming)將亞瑟艾(ai)倫就是(shi)一個善于制(zhi)定短(duan)期(qi)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)人。艾(ai)倫
為什么公司(si)目標(biao)(biao)總是無法完成(cheng)？可(ke)以(yi)分析一(yi)(yi)下，主(zhu)要會(hui)有(you)以(yi)下四點的原(yuan)因， 第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)，目標(biao)(biao)不(bu)(bu)對。就(jiu)(jiu)(jiu)是很多時候(hou)(hou)你以(yi)為目標(biao)(biao)很清晰，但其實不(bu)(bu)一(yi)(yi)定，就(jiu)(jiu)(jiu)很有(you)可(ke)能(neng)在設定目標(biao)(biao)的時候(hou)(hou)就(jiu)(jiu)(jiu)出現了問題。 第(di)二個(ge)(ge)，沒有(you)跟(gen)蹤(zong)(zong)。就(jiu)(jiu)(jiu)是沒有(you)及時去跟(gen)蹤(zong)(zong)目標(biao)(biao)，就(jiu)(jiu)(jiu)目標(biao)(biao)定完了之
我(wo)覺(jue)得教(jiao)育行業的(de)(de)人(ren)(ren)的(de)(de)目標(biao)感很強啊(a)，盯住一個家長(chang)，就一直(zhi)在說一直(zhi)在說，對(dui)不對(dui)？他(ta)可以成(cheng)為(wei)我(wo)們持續性的(de)(de)增長(chang)客戶(hu)，目標(biao)感很強。然后呢，他(ta)其實規劃能力很強，因(yin)為(wei)他(ta)的(de)(de)管理層(ceng)級多，對(dui)吧？人(ren)(ren)多嘛，你一個人(ren)(ren)的(de)(de)管理幅度多少，我(wo)們心(xin)里都很清楚(chu)，所以他(ta)的(de)(de)管理的(de)(de)層(ceng)
領(ling)導(dao)瞎定目標才導(dao)致員工辦事不利(li)。團隊領(ling)導(dao)為下屬(shu)設定了錯誤(wu)的目標，錯誤(wu)的目標設定是最容易(yi)導(dao)致員工擺爛、躺平和(he)內卷的。錯誤(wu)的目標有這么幾(ji)個特征(zheng)，看我講的對不對。 一、就是目標太虛，過(guo)于理論化和(he)主觀，過(guo)于宏大和(he)抽象，沒有經過(guo)市場的調查，而是
如何制(zhi)定(ding)可行(xing)性計劃(hua)(hua)？很多人說計劃(hua)(hua)不如變化(hua)快，但我(wo)個人其實(shi)不太(tai)認(ren)同這(zhe)件事情。我(wo)認(ren)為計劃(hua)(hua)制(zhi)定(ding)下來(lai)就應該嚴(yan)格(ge)遵守，無論(lun)外圍(wei)發生了多大的(de)變化(hua)，我(wo)們都要結合自己(ji)的(de)能(neng)力，去保證原(yuan)有計劃(hua)(hua)的(de)落地和執(zhi)行(xing)。不能(neng)因(yin)為出現一點狀況就來(lai)調整計劃(hua)(hua)，結果會導致我(wo)們的(de)所(suo)有
為什么自己安排的工(gong)作，下(xia)屬不能很好(hao)的完成(cheng)？為什么制(zhi)定的業績(ji)永遠都達不到預期，造成(cheng)這樣(yang)的結果，往(wang)往(wang)不是下(xia)屬的原因，而是你(ni)(ni)。因為你(ni)(ni)只知道制(zhi)定目(mu)標(biao)(biao)，卻不知道怎(zen)么把目(mu)標(biao)(biao)拆解成(cheng)任務，你(ni)(ni)不知道怎(zen)么樣(yang)去達成(cheng)目(mu)標(biao)(biao)。舉(ju)個例(li)子，假如(ru)這個月定的目(mu)標(biao)(biao)是600萬(wan)，當
我們(men)在(zai)職場中如何制定(ding)工作(zuo)目(mu)標(biao)和行動計(ji)劃(hua)？當你(ni)感(gan)覺自(zi)己越(yue)來越(yue)迷茫(mang)，是因(yin)為沒有前進的(de)目(mu)標(biao)。我們(men)隨時要(yao)清楚自(zi)己所處的(de)位置和將要(yao)去到的(de)方向，合理制定(ding)目(mu)標(biao)和工作(zuo)計(ji)劃(hua)需要(yao)五大(da)原則。 1、目(mu)標(biao)要(yao)清晰。比如我們(men)這一周具體要(yao)做(zuo)什(shen)么，達成什(shen)么樣的(de)目(mu)標(biao)，一
我(wo)們接著來(lai)講(jiang)績效(xiao)管(guan)理周期循環的最(zui)后一個(ge)環節，就是(shi)績效(xiao)反饋(kui)以及運用。那么(me)在這個(ge)環節里面，我(wo)們應該做(zuo)些什么(me)事情呢？這個(ge)環節的工作其(qi)實是(shi)非(fei)常(chang)重要的啊，請注意啊，很多的公司(si)到(dao)了(le)這個(ge)環節，最(zui)終就是(shi)把績效(xiao)的成(cheng)績和績效(xiao)獎金來(lai)掛鉤。大家可(ke)以去根據這個(ge)成(cheng)績去
目標(biao)啊(a)是(shi)可(ke)以跳起來摘桃(tao)子，但是(shi)不能跳起來摘星(xing)星(xing)。講一(yi)個我身邊(bian)一(yi)個朋(peng)友(you)的(de)故事(shi)啊(a)，他之前(qian)呢在微軟做部門負責人(ren)(ren)，給自己定過一(yi)個目標(biao)，認識更多(duo)的(de)人(ren)(ren)，增加影(ying)響(xiang)力(li)。但他很快考(kao)慮到多(duo)認識人(ren)(ren)或(huo)者增加影(ying)響(xiang)力(li)，這樣的(de)目標(biao)是(shi)沒有辦法去衡(heng)量的(de)，根本就(jiu)無法實施(shi)，他需
團(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)很清楚，但結果卻不(bu)(bu)理(li)想。每(mei)個小(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)或個人(ren)對團(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)的(de)理(li)解(jie)和自己(ji)這個環節(jie)要做的(de)事總是(shi)踩不(bu)(bu)到點上。關(guan)鍵是(shi)保證團(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)這個大目(mu)(mu)標(biao)和小(xiao)目(mu)(mu)標(biao)的(de)一(yi)(yi)致，如何(he)才能一(yi)(yi)致呢？團(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)和崗位目(mu)(mu)標(biao)如何(he)保持一(yi)(yi)致？如何(he)解(jie)決團(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)和崗位目(mu)(mu)標(biao)不(bu)(bu)統一(yi)(yi)的(de)問題？團(tuan)隊(dui)(dui)目(mu)(mu)
一家初創科技(ji)公司(si)為提高產品質量和(he)(he)研發效率推行深度工(gong)作模式，通過設定明確(que)目(mu)標，員工(gong)可(ke)長(chang)時間集中注意力，減少外(wai)界干(gan)擾，專注核(he)心任務解(jie)決。經過實(shi)踐，公司(si)在(zai)產品研發速度、創新性和(he)(he)用戶滿意度方面顯著提升。 優(you)化建議如(ru)下： 一、明確(que)目(mu)標。為
年度(du)工作(zuo)計劃(hua)要(yao)(yao)怎么做(zuo)？這個(ge)(ge)問題問的(de)非常的(de)重要(yao)(yao)，每一(yi)個(ge)(ge)管理(li)者都(dou)需(xu)要(yao)(yao)有他的(de)一(yi)個(ge)(ge)年度(du)工作(zuo)的(de)計劃(hua)，如果(guo)做(zuo)好年度(du)工作(zuo)計劃(hua)，就能(neng)夠有目的(de)的(de)進行(xing)，那(nei)么要(yao)(yao)怎么樣才能(neng)夠做(zuo)好年度(du)工作(zuo)計劃(hua)？以下幾點(dian)： 第一(yi)個(ge)(ge)方面，要(yao)(yao)設立目標。在制定計劃(hua)的(de)之前，要(yao)(yao)明確自己(ji)的(de)
2024 年(nian)只剩三個月，年(nian)末沖刺前要做好四大(da)市場分(fen)析。 一、分(fen)析公司(si)(si)年(nian)度(du)銷售任務達(da)成狀(zhuang)況，找出未達(da)標(biao)原(yuan)因，明確年(nian)終任務差距(ju)及所(suo)需(xu)支持。 二、分(fen)析競爭(zheng)對手促銷策(ce)略與銷售狀(zhuang)態，制定(ding)競爭(zheng)策(ce)略。 三、分(fen)析公司(si)(si)所(suo)在區域大(da)型(xing)活動(dong)，評估
為(wei)什么有的(de)(de)人(ren)就適(shi)合創(chuang)(chuang)業(ye)，就能創(chuang)(chuang)業(ye)成(cheng)功？我們(men)(men)常常以為(wei)創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)人(ren)一(yi)(yi)(yi)定要聰明勤奮，或者家里比較豐富(fu)。但實(shi)際(ji)上根據(ju)觀(guan)察，真正創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)那(nei)些人(ren)，一(yi)(yi)(yi)直是(shi)不安(an)于現狀的(de)(de)人(ren)，他(ta)們(men)(men)特別渴(ke)望達到自己(ji)的(de)(de)目標，而這樣(yang)的(de)(de)欲望就是(shi)他(ta)們(men)(men)前進的(de)(de)巨大(da)的(de)(de)動(dong)力。這就是(shi)啟發了我一(yi)(yi)(yi)件(jian)事(shi)，如(ru)
管理(li)者(zhe)應該(gai)如何(he)去(qu)驗證(zheng)下屬目標的(de)(de)合理(li)性？其實就一(yi)個方法，一(yi)個字問。可以(yi)通過提問的(de)(de)方式來去(qu)檢驗員(yuan)工(gong)對設定(ding)的(de)(de)目標他到底想(xiang)的(de)(de)清不清楚，他對自己(ji)目標達成的(de)(de)路徑和方法是不是真的(de)(de)胸有成竹。很(hen)多時候問這個員(yuan)工(gong)一(yi)定(ding)要記住，不是為(wei)了為(wei)難(nan)他，是為(wei)了通過提問的(de)(de)方式
我(wo)們(men)(men)講(jiang)(jiang)過(guo)了績(ji)效的(de)(de)目標的(de)(de)制(zhi)定，績(ji)效計劃的(de)(de)制(zhi)定。那(nei)么接下來(lai)我(wo)們(men)(men)就講(jiang)(jiang)績(ji)效實(shi)施這(zhe)(zhe)個第二個步驟(zou)(zou)，這(zhe)(zhe)個步驟(zou)(zou)實(shi)際(ji)上它是(shi)非常重要的(de)(de)一個步驟(zou)(zou)哈(ha)。那(nei)它也(ye)是(shi)我(wo)們(men)(men)工作實(shi)施的(de)(de)一個步驟(zou)(zou)。所以我(wo)們(men)(men)事實(shi)上我(wo)們(men)(men)在這(zhe)(zhe)個項(xiang)目中間啊(a)，一直在跟我(wo)們(men)(men)的(de)(de)甲方的(de)(de)人員管(guan)理人員啊(a)特別強調這(zhe)(zhe)個
目(mu)標(biao)不(bu)明確，就是在(zai)傻練，有(you)目(mu)標(biao)就會(hui)有(you)方向，有(you)方向團隊才會(hui)齊心(xin)協力。完美(mei)日記，他(ta)(ta)每(mei)一年的(de)(de)營銷費用高達(da)幾十個(ge)億，他(ta)(ta)的(de)(de)目(mu)標(biao)就是想在(zai)歐美(mei)遍(bian)地(di)的(de)(de)美(mei)妝市場(chang)里獲得一席之地(di)。他(ta)(ta)更是請(qing)了周迅(xun)、劉昊然等超(chao)高知名(ming)度(du)的(de)(de)明星去(qu)擴大(da)聲(sheng)譽，為(wei)他(ta)(ta)代言，提高品(pin)牌(pai)的(de)(de)檔次。在(zai)產
公司如(ru)何制定目(mu)標(biao)？公司如(ru)果要制定出科(ke)學的合理(li)的目(mu)標(biao)，有(you)三個(ge)必不可(ke)少(shao)的原(yuan)(yuan)則。 第(di)一個(ge)原(yuan)(yuan)則，公司的目(mu)標(biao)應(ying)該(gai)有(you)哪些(xie)維度。四個(ge)維度。 第(di)一個(ge)維度，財務目(mu)標(biao)。就是銷售毛利(li)率、利(li)潤率、回款率、費用率等這些(xie)相關(guan)指標(biao)。 第(di)二個(ge)維度，客戶(hu)目(mu)
之前(qian)我(wo)們說到要調動(dong)員工的(de)(de)(de)主觀能(neng)動(dong)性(xing)，那么(me)(me)怎么(me)(me)樣(yang)才能(neng)夠(gou)去調動(dong)員工的(de)(de)(de)主觀能(neng)動(dong)性(xing)呢？首(shou)先要知道，我(wo)們原(yuan)來定計劃(hua)的(de)(de)(de)時候是怎么(me)(me)定的(de)(de)(de)。公司定一個戰略目標，明年我(wo)們要做(zuo)到三個億，五個億，然(ran)后(hou)各部門再進行(xing)分(fen)解，員工再進行(xing)分(fen)解，你的(de)(de)(de)計劃(hua)就這么(me)(me)定完了。這個是從
所有(you)想做高管(guan)的(de)人(ren)，你(ni)(ni)必須要堅守目標原則(ze)。以(yi)目標為導向，你(ni)(ni)能不能把結果做出(chu)來，用結果證(zheng)明(ming)你(ni)(ni)的(de)能力。你(ni)(ni)只(zhi)要高層(ceng)，你(ni)(ni)這個(ge)壓力就(jiu)是(shi)大的(de)什么？他在目標上，因為只(zhi)要目標沒達成，你(ni)(ni)這個(ge)高層(ceng)就(jiu)是(shi)不合(he)格的(de)。往(wang)往(wang)在企業當(dang)中壓力最大的(de)根本不是(shi)員(yuan)工，就(jiu)是(shi)高層(ceng)。因為
現(xian)在啊出現(xian)了(le)很多(duo)雞(ji)湯(tang)，比(bi)(bi)如說過(guo)(guo)(guo)程(cheng)跟結(jie)果相比(bi)(bi)，過(guo)(guo)(guo)程(cheng)更重要，導致了(le)工(gong)作完成(cheng)了(le)沒(mei)有，逐漸被工(gong)作如何(he)完成(cheng)替(ti)代了(le)。這太扯了(le)，在我(wo)看(kan)來啊，沒(mei)有結(jie)果的過(guo)(guo)(guo)程(cheng)是不值得被歌頌(song)的。我(wo)記得我(wo)還在做BP的時候啊，帶業務團隊(dui)部(bu)門要做一場會(hui)銷活動，做了(le)非常精(jing)美的PPT調
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)當中(zhong)為(wei)何要設定(ding)(ding)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，設定(ding)(ding)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)意義(yi)何在？沒有目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)就沒有方向，有了目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)才能夠(gou)衡量(liang)工作(zuo)的(de)成果，這(zhe)樣(yang)也是沒錯(cuo)的(de)，但更愿意稱其為(wei)設定(ding)(ding)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)。針對(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)意義(yi)，更偏向的(de)說法(fa)是目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)能夠(gou)幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)升管理(li)水(shui)平，目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)設定(ding)(ding)的(de)科學有效，當然可以衡量(liang)企(qi)(qi)