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現任北京820現代營銷軍校校長，北京博納&盛道公司高級董事；國家注冊咨詢師、*培訓師；《銷售與市場》《中國經營報》資深撰稿人；《競爭情報協會》高級顧問；清華大學、北京大學、上海交通大學客座教授。
教育背景
王建先生擁有豐富的企業管理及市場運作經驗，曾先后任比利時埃特尼【點擊詳細】
營(ying)銷(xiao)(xiao)團(tuan)隊為(wei)什么對企業(ye)特別(bie)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)？因為(wei)今天如果說一(yi)(yi)(yi)個(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)話(hua)，他(ta)想解(jie)決現金流(liu)的(de)(de)(de)(de)問題，一(yi)(yi)(yi)定是(shi)找營(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)前(qian)端，就(jiu)是(shi)市(shi)場推廣。其實市(shi)場營(ying)銷(xiao)(xiao)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)話(hua)，它就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)花錢(qian)的(de)(de)(de)(de)部門，這個(ge)部門的(de)(de)(de)(de)話(hua)它有非常(chang)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場營(ying)銷(xiao)(xiao)策略(lve)的(de)(de)(de)(de)，他(ta)要(yao)去研究當今最(zui)流(liu)行的(de)(de)(de)(de)市(shi)場營(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)模
團隊(dui)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)任感該(gai)如何建立(li)？帶(dai)團隊(dui)呢確實很(hen)(hen)講究(jiu)信(xin)(xin)任，沒(mei)有信(xin)(xin)任基礎(chu)的(de)(de)(de)團隊(dui)等于一盤散沙，但是好(hao)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)任也(ye)不是天生就(jiu)存(cun)在的(de)(de)(de)。比如銷售每天都會錄入自己(ji)的(de)(de)(de)拜訪記(ji)錄，但是我(wo)們很(hen)(hen)難確保每個(ge)銷售的(de)(de)(de)每次(ci)拜訪記(ji)錄都是真實的(de)(de)(de)，很(hen)(hen)容易存(cun)在大量(liang)的(de)(de)(de)摸魚的(de)(de)(de)情況。所以(yi)銷售中臺團
帶銷售團(tuan)隊(dui)的(de)(de)三個(ge)重點。 1、一(yi)(yi)抓團(tuan)隊(dui)建設就(jiu)是(shi)招兵買馬。業(ye)務培訓，讓你的(de)(de)團(tuan)隊(dui)有戰斗(dou)力(li)，能打勝仗。 2、二抓團(tuan)隊(dui)士氣。就(jiu)讓你的(de)(de)團(tuan)隊(dui)一(yi)(yi)直處在一(yi)(yi)個(ge)亢奮的(de)(de)狀(zhuang)態，一(yi)(yi)邊(bian)(bian)(bian)給(gei)胡蘿卜，一(yi)(yi)邊(bian)(bian)(bian)給(gei)大棒。一(yi)(yi)邊(bian)(bian)(bian)給(gei)夢(meng)想，一(yi)(yi)邊(bian)(bian)(bian)給(gei)結果。 3、三抓客戶的(de)(de)訂單。
月(yue)度規劃大致分為首(shou)周、月(yue)中、月(yue)末三(san)個(ge)(ge)節點，那(nei)么這三(san)個(ge)(ge)節點該如何(he)做，怎么做才能提(ti)(ti)高(gao)工作的效率(lv)呢？首(shou)先破零一定要(yao)放(fang)在首(shou)周，抓住最有力的爆發時間，為了提(ti)(ti)高(gao)攻擊的狀態，那(nei)么首(shou)周破零動作做得(de)好(hao)，就會(hui)使每個(ge)(ge)員工高(gao)度投入(ru)到(dao)客戶的開發中，不僅營造了公司氛圍
《銷售(shou)手冊(ce)落地(di)》--幫助(zhu)企(qi)業快(kuai)速增長(chang)的(de)解決方案 輔導老師：江猛 《銷售(shou)手冊(ce)》是什么？ 這(zhe)是一(yi)(yi)套讓企(qi)業業績(ji)快(kuai)速增長(chang)的(de)解決方案 這(zhe)是一(yi)(yi)套讓銷售(shou)團(tuan)隊麻雀變(bian)鳳凰的(de)營銷系統(tong) 這(zhe)是一(yi)(yi)套幫助(zhu)企(qi)業批量生(sheng)產(chan)銷售(shou)人才(cai)的(de)生(sheng)產(chan)線 世界500強企(qi)業已經擁
如(ru)(ru)何打造銷(xiao)冠團(tuan)隊？如(ru)(ru)何培養銷(xiao)售人(ren)才(cai)？老帶新是(shi)一(yi)個(ge)(ge)好選擇嗎？未必，為什么(me)(me)？你接著(zhu)往下看就明白了。我們(men)來舉個(ge)(ge)例(li)子，假設有一(yi)個(ge)(ge)銷(xiao)售A他(ta)(ta)非常厲害，每個(ge)(ge)月的(de)業績都排名靠前(qian)，那(nei)么(me)(me)他(ta)(ta)是(shi)怎么(me)(me)做到呢(ni)？我們(men)發現他(ta)(ta)的(de)擅長(chang)是(shi)能夠跟客(ke)戶快速建立好關系，幾(ji)分鐘電話一(yi)打
銷(xiao)售人員(yuan)入職的(de)時候，我們應該做(zuo)(zuo)哪些方(fang)面培訓(xun)呢(ni)？建議(yi)做(zuo)(zuo)以下內(nei)容。 一、企(qi)(qi)業文(wen)化培訓(xun)。 企(qi)(qi)業文(wen)化培訓(xun)要(yao)達到讓(rang)員(yuan)工從內(nei)心(xin)認(ren)同(tong)喜(xi)歡這家(jia)公司。一般(ban)來(lai)講(jiang)，我們建議(yi)領導去做(zuo)(zuo)這個課程的(de)分享，講(jiang)自己創業經(jing)歷，講(jiang)企(qi)(qi)業的(de)成就，講(jiang)為什么(me)做(zuo)(zuo)這家(jia)企(qi)(qi)業，講(jiang)企(qi)(qi)
企業(ye)怎么做(zuo)好員(yuan)工的(de)管(guan)理(li)(li)，是很多(duo)老板頭痛的(de)問題(ti)。深圳一家公司(si)，因為硬(ying)核(he)管(guan)理(li)(li)上了熱(re)搜，這(zhe)家公司(si)在(zai)(zai)每個工位(wei)都安裝了監控攝像(xiang)頭，可以隨時查看每一個員(yuan)工的(de)一舉(ju)一動。對此(ci)，網友們紛(fen)紛(fen)表示(shi)，這(zhe)應該是最硬(ying)核(he)的(de)防(fang)摸魚手(shou)段。不過，這(zhe)種管(guan)理(li)(li)方式更多(duo)的(de)作用(yong)在(zai)(zai)于讓老
朱文虎
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