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個人介紹 鵬翔企業管理顧問公司首席培訓講師（總裁） ；清華大學特聘教授，浙大總裁班特聘教授， AACTP國際職業培訓師認證講師，曾經擔任多家大型企業高層管理者，北京背背佳公司策劃總監、東北分公司總經理；神奇集團策劃總監、市場總監、某世界500強企業全國培訓經理。長期從事銷售策劃和培訓工作，經過策【點擊詳細】
如何成為一個好(hao)的企業管理(li)者(zhe)？成為一個教(jiao)練。領導人(ren)的過度勤勉就是對(dui)組織(zhi)的犯罪，要做(zuo)教(jiao)練型領導杰克(ke)·韋(wei)爾奇一直(zhi)被(bei)譽為CEO中的CEO，在他的帶領之下GE（通用(yong)電氣）克(ke)服了(le)官僚臃腫的&ldqu
我們(men)在講(jiang)話(hua)中最常見的毛病就(jiu)是——言之無序，具(ju)體表(biao)現在：顛三(san)倒四、丟(diu)三(san)拉(la)四，前后(hou)矛盾(dun)，主次(ci)不分、沒有重點，啰(luo)里啰(luo)嗦、沒有條理。 如何才能讓講(jiang)話(hua)條理清晰、主次(ci)分明、重點突出？下面幾點在訓(xun)練中必須(xu)要注意:
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廣播評論(lun)家(jia)保羅哈維(Paul Harvey)曾講述一個(ge)(ge)關于黑猩猩的(de)實驗(yan)。一些科學家(jia)決定作(zuo)一個(ge)(ge)教黑猩猩以文字符號來(lai)進行溝(gou)通的(de)實驗(yan)，有(you)十四年的(de)時(shi)間，計(ji)劃指導(dao)(dao)員辛(xin)勤而(er)又耐心地教導(dao)(dao)這只黑猩猩，提(ti)供一些東(dong)西(xi)給籠中的(de)猩猩，期望讓它能夠(gou)拚出一些音(yin)節，以表
英(ying)雄之旅對我(wo)慧命(ming)的(de)最大幫(bang)助(zhu)是讓(rang)我(wo)對自(zi)己相信的(de)基本原(yuan)理有(you)一個(ge)檢驗和實(shi)踐的(de)機會。在為期3個(ge)月12天的(de)封(feng)閉訓練(lian)中，我(wo)自(zi)己也多次(ci)經歷了內在意識物(wu)漩(xuan)渦的(de)探索(suo)和整合過程。每次(ci)，當(dang)我(wo)自(zi)己安(an)然度(du)過漩(xuan)渦或我(wo)在工作坊(fang)中靈光一閃，想出有(you)效(xiao)的(de)技(ji)術幫(bang)助(zhu)我(wo)的(de)當(dang)事人突破
設備(bei)經(jing)理(li)： 陳(chen)(chen)總，最近(jin)壓力好大，很(hen)苦(ku)惱(nao)！ 陳(chen)(chen)總：什么(me)苦(ku)惱(nao)，講來(lai)聽聽？ 設備(bei)經(jing)理(li)：部(bu)門(men)設備(bei)機(ji)修工的(de)能力不(bu)行(xing)，難以(yi)滿足生產(chan)的(de)要(yao)求(qiu)，嚴重影響了我們的(de)產(chan)量，各(ge)部(bu)門(men)對我們的(de)意見都很(hen)大啊(a)！
今天我們繼續聊(liao)聊(liao)教練(lian)式領(ling)導(dao)力(li)(li)最好的(de)(de)管理是什么？當然是激發對(dui)方的(de)(de)覺察力(li)(li)、責(ze)任感和自信心，讓別人能夠產(chan)生自我的(de)(de)驅動力(li)(li)。這就需要(yao)我們管理者有教練(lian)的(de)(de)思維(wei)特(te)質和技術(shu)，我們要(yao)成為一個優秀(xiu)的(de)(de)教練(lian)型的(de)(de)領(ling)導(dao)，我們要(yao)具備(bei)哪(na)一些的(de)(de)核心技術(shu)呢？ 1、是叫做聆
學做培訓師的(de)(de)十個注意事項 1、你(ni)要構建你(ni)自(zi)己(ji)的(de)(de)能力模型體系。 安全(quan)感不是來自(zi)外界，而(er)是源自(zi)內在——源自(zi)你(ni)內心的(de)(de)強大，源自(zi)你(ni)的(de)(de)能力； &nb
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