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作為老板或管理者，可能(neng)(neng)面(mian)臨(lin)被員工(gong)(gong)(gong) “開”（員工(gong)(gong)(gong)主動離職）的情(qing)況。比(bi)如雖(sui)覺得主管能(neng)(neng)力不行(xing)但因無(wu)人接替而(er)湊合(he)使用。當員工(gong)(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)(gong)資否則離職時。若答(da)應不合(he)理要求，可能(neng)(neng)導致(zhi)底線(xian)被擊穿(chuan)且其他(ta)員工(gong)(gong)(gong)仿效(xiao)。預(yu)防此情(qing)況，團(tuan)隊(dui)梯隊(dui)建設雖(sui)好
當下屬(shu)工作未(wei)達(da)預(yu)期時，管理(li)者不(bu)應只是批(pi)評，而(er)應與下屬(shu)共(gong)同探尋問題原因，多(duo)問幾(ji)個 “為什(shen)么”。具體做法如下： 一、在內部(bu)(bu)找(zhao)(zhao)原因：不(bu)要總(zong)是從外部(bu)(bu)找(zhao)(zhao)問題，而(er)應著眼于內部(bu)(bu)。 二、在主(zhu)觀上找(zhao)(zhao)問題：避免在客(ke)觀方面找(zhao)(zhao)借
剛被提拔(ba)為管(guan)(guan)理新手，若想快(kuai)速穩(wen)定人(ren)心、做出業績并讓領導刮目(mu)相(xiang)看，可(ke)從以下三招(zhao)入手： 第一(yi)招(zhao)：和上級同步現階段工作重點(dian)。上級布置工作任(ren)務(wu)時(shi)，不管(guan)(guan)提及(ji)幾個(ge)任(ren)務(wu)，新手管(guan)(guan)理者先鎖(suo)定一(yi)到(dao)兩個(ge)重要且緊急的(de)項目(mu)，因為新手管(guan)(guan)理百分之九十(shi)九的(de)失敗案例(li)都
部(bu)門設(she)置的五類常(chang)見(jian)問(wen)題及(ji)應對。 一、部(bu)門設(she)置的重要性。 1. 部(bu)門是組織(zhi)完成任務(wu)(wu)(wu)而設(she)的有(you)權管轄事務(wu)(wu)(wu)的機構，能將(jiang)業務(wu)(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)歸類，為(wei)崗位人員專業化提供(gong)可能，明確其分工與職責是提高組織(zhi)效率和(he)促進團隊協(xie)作(zuo)(zuo)的關鍵。 二、五類
空降的(de)管(guan)(guan)理層若想存活，應(ying)去(qu)帶團(tuan)隊(dui)而非(fei)單純管(guan)(guan)理。因多數空降管(guan)(guan)理層想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好，最(zui)后陷入困(kun)境。來到新團(tuan)隊(dui)，需了解其情(qing)(qing)況。 一、團(tuan)隊(dui)中常有老油(you)子，難以推動(dong)，想動(dong)他們可(ke)能因上級(ji)重(zhong)視(shi)感(gan)情(qing)(qing)而受阻；還有可(ke)能存在各種關系戶，更難處理。 二、好不
有同學因公司(si)干部(bu)管(guan)理(li)問題(ti)不知如何下手，現(xian)分享干部(bu)管(guan)理(li)思(si)路。從(cong)人(ren)才管(guan)理(li)循環看(kan)，包括選(xuan)(xuan)拔、培育、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔標準。是干部(bu)選(xuan)(xuan)拔基(ji)礎，衡量是否符(fu)合崗(gang)位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔
一個好(hao)的(de)領(ling)導如同好(hao)教練、好(hao)導師，能點亮(liang)人生，即(ji)便一無所(suo)有(you)也能讓(rang)人擁有(you)強大力量。一位職場老炮分享三段職場經(jing)歷。 一、其第一任(ren)領(ling)導非常(chang)嚴厲，PPT 有(you)標點錯誤都會(hui)被罵，他在此領(ling)導手下學(xue)會(hui)注重細節(jie)和嚴謹(jin)精神。但(dan)領(ling)導的(de)嚴苛管理讓(rang)他神經(jing)緊繃，最
很多老實人不(bu)(bu)容易被提拔當領導是因為身上存在三個毛病(bing)及相應改正(zheng)方法(fa)(fa)。 一、怕得罪人、沒(mei)有原則(ze)性。改正(zheng)方法(fa)(fa)是該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務一視同仁(ren)，出問題秉公執(zhi)法(fa)(fa)，只對事不(bu)(bu)對人。 二、不(bu)(bu)敢(gan)問、習慣被動等待、不(bu)(bu)喜歡(huan)主動溝(gou)通、不(bu)(bu)敢(gan)爭取。核心是
吳文亮
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