已加入本站3495天 , 點擊量：25697 次
2023 年(nian)已經接(jie)近尾聲，企(qi)業必須思考如何應對 2024 年(nian)的(de)未知市場，企(qi)業可采取以(yi)下(xia)措(cuo)施明年(nian)才能運營的(de)更好。 一、做好市場調(diao)研。企(qi)業需要(yao)深入了解市場需求和(he)趨勢(shi)，做好市場調(diao)研和(he)分(fen)析(xi)，以(yi)便及時調(diao)整自身的(de)發(fa)展戰略和(he)業務模式(shi)。 二、保
當下時局復雜多變，企業(ye)管理者要思考未來機會。戰略(lve)上要謀定(ding)(ding)而后(hou)動，如孫子兵(bing)法所(suo)說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而后(hou)求戰，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰略(lve)集中度，邁克(ke)波(bo)特提出戰略(lve)要創造(zao)獨特定(ding)(ding)位并形成差異化經營活動。 企業(ye)發展戰略(lve)要找到(dao)自己最擅長(chang)的事并堅持。比如開(kai)工廠就做好產
通用電器作(zuo)為多元(yuan)化(hua)工(gong)業巨頭，其(qi)戰略規劃和(he)評估機制(zhi)助其(qi)在復雜市場環境中(zhong)保持競爭力。評估方(fang)法如下。 一、平衡積分卡。從財(cai)務、客戶、內部(bu)流程、學習與成長四個(ge)維度(du)全(quan)面(mian)評估戰略。 二、績效管理系統。建立(li)完(wan)善體系，將(jiang)戰略目標分解到各部(bu)門和(he)個(ge)
把(ba)生意重做(zuo)一(yi)(yi)遍的四大(da)步驟 刷新品牌價(jia)值(zhi)的十二大(da)步驟 成為新一(yi)(yi)代(dai)王者的六大(da)發力點 完成數字化進化的五(wu)個步驟 賽道(dao)進化的五(wu)種(zhong)選擇(ze) 從內卷到(dao)剛需的產品升級模型 顛覆性增長的三大(da)要素
寶潔公司(si)作為全球最大消費品公司(si)之(zhi)一，其成(cheng)功得益于嚴格的戰略規(gui)劃和(he)評估(gu)機制(zhi)。評估(gu)方法(fa)包括。 一、市場調研。通過(guo)大規(gui)模市場調研收集消費者需求和(he)市場趨勢(shi)來評估(gu)戰略有效性(xing)。 二、多層級(ji)反饋(kui)。建(jian)立(li)從高層到一線員工的多層級(ji)反饋(kui)機制(zhi)，使所有人
戰(zhan)略是(shi)聚(ju)焦的藝術(shu)，經常有(you)(you)人(ren)同時做幾件(jian)事且(qie)親(qin)力親(qin)為，可能每件(jian)事都(dou)做得不錯，但難(nan)以出類拔萃、堅持(chi)到底做到卓(zhuo)越(yue)和極(ji)致。很多企業(ye)創始人(ren)喜歡做加法，缺乏定(ding)力，忽視(shi)戰(zhan)略問(wen)題，不聚(ju)焦一點(dian)持(chi)續投入，很難(nan)形成核心競(jing)爭(zheng)力。 現代(dai)做企業(ye)要有(you)(you)戰(zhan)略，聚(ju)焦核心競(jing)
田(tian)牧遠老師作為顛覆性產品設計及生(sheng)意增(zeng)長瓶頸突破專家，在營(ying)銷領(ling)域取得了顯著(zhu)的成就。以下(xia)是對其營(ying)銷成就的詳細概(gai)述： 一(yi)、豐富的從(cong)業(ye)經驗和(he)廣(guang)泛的服務(wu)領(ling)域 從(cong)業(ye)時間：田(tian)牧遠老師從(cong)事品牌創意工作已(yi)超過(guo)二十年，積(ji)累了豐富的行業(ye)經驗。
AI、大數據、云、區塊(kuai)鏈(lian)等對人類起到了(le)重要作用，對企業(ye)(ye)經營影(ying)響毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發展(zhan)多年(nian)，用二十年(nian)的(de)(de)互聯網模式顛(dian)覆兩千(qian)年(nian)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵律是(shi)(shi)扯淡(dan)，商(shang)業(ye)(ye)的(de)(de)本質是(shi)(shi)商(shang)品、渠道和客戶需求。互聯網相關理論是(shi)(shi)新技術在(zai)商(shang)業(ye)(ye)上的(de)(de)應用，其存在(zai)是(shi)(shi)因渠道銷售方式改變(bian)
很(hen)多公司戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)完美，但結果不盡人(ren)意。管(guan)理大師彼得?德魯克年輕時在(zai)倫敦一(yi)家銀行(xing)工作，他(ta)寫了一(yi)份重組計(ji)劃(hua)(hua)給上(shang)(shang)司，上(shang)(shang)司卻叫業績最差的記賬(zhang)員路易(yi)來看(kan)計(ji)劃(hua)(hua)，如果路易(yi)能輕松理解就執行(xing)，否則計(ji)劃(hua)(hua)可能太困(kun)難(nan)無法(fa)落地(di)。 這說明在(zai)計(ji)劃(hua)(hua)每件事情時，要
中國進入大內卷(juan)時代，流量見底(di)，人口紅(hong)利消失(shi)，市場需求(qiu)疲軟。企(qi)業(ye)面臨新舊經(jing)濟(ji)切換，卷(juan)成為企(qi)業(ye)面臨的難題。所(suo)有行業(ye)都在卷(juan)價格、產品、營(ying)銷、人、錢和資源。上(shang)周在廣東輔(fu)導一家餐飲連鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年上(shang)半年餐飲企(qi)業(ye)倒(dao)閉上(shang)百萬家，接近(jin)去年全年倒(dao)
在(zai)競(jing)爭(zheng)激烈的(de)紅海中，企業發(fa)現(xian)(xian)商(shang)(shang)機(ji)并(bing)非(fei)易事(shi)，但并(bing)非(fei)不可能。以下是(shi)一些發(fa)現(xian)(xian)商(shang)(shang)機(ji)的(de)策略。 一、深入市(shi)場(chang)洞察是(shi)關鍵(jian)。企業需要對所在(zai)行(xing)業、競(jing)爭(zheng)對手以及目標消費群體(ti)進(jin)行(xing)細(xi)致(zhi)分析(xi)，理(li)解市(shi)場(chang)需求和變化趨勢。同(tong)時關注行(xing)業動態和政策法(fa)規的(de)變化，及時捕捉(zhuo)可
中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)的市(shi)場機(ji)會(hui)主要體現(xian)在以下幾個方面(mian)： 首先(xian)，細分市(shi)場。由(you)于大企(qi)(qi)業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于主流市(shi)場，中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)可以憑借其(qi)靈活性(xing)和快速(su)響應能(neng)力(li)，深入挖掘細分市(shi)場，滿足(zu)特定消費群體的需求。 其(qi)次，技術創(chuang)新(xin)。中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)在技術創(chuang)新(xin)方面(mian)往(wang)(wang)往(wang)(wang)具(ju)有更(geng)高的靈
在這個日新月異的商業(ye)(ye)環境中，許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)都追求快速擴張和多(duo)元化發展。然(ran)而正如查理(li)·芒(mang)格所說：“企(qi)業(ye)(ye)持(chi)久生存需要產業(ye)(ye)深耕。”這一(yi)觀點(dian)強調了深耕產業(ye)(ye)專注核心(xin)業(ye)(ye)務的重要性。 一(yi)、首先產業(ye)(ye)深耕有助于(yu)企(qi)業(ye)(ye)深入了
當(dang)前，企業CEO的(de)三大(da)困局(ju)。 第一(yi)，戰略選(xuan)擇組織合力(li)，選(xuan)擇大(da)于努力(li)，錯誤的(de)方(fang)向(xiang)，只(zhi)會(hui)浪費時間資源和人力(li)。 第二，找(zhao)到戰略，但(dan)(dan)是(shi)(shi)卻沒有(you)找(zhao)到戰略的(de)支點方(fang)向(xiang)，哪怕選(xuan)對了，但(dan)(dan)是(shi)(shi)找(zhao)不到撬動點，你是(shi)(shi)十分力(li)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)只(zhi)能(neng)拿(na)到一(yi)份的(de)結果。 第
電商(shang)已成為三家巨頭(tou)并(bing)存(cun)(cun)的(de)(de)時代(dai)，市值說(shuo)明市場(chang)的(de)(de)走向，從單一品類來說(shuo)可排個(ge)一二三。但只要堅持經營戰略滿足客戶(hu)需(xu)求，未(wei)來都有機(ji)會(hui)，短期內(nei)不存(cun)(cun)在誰(shui)被消滅的(de)(de)問題(ti)，三足鼎立也許是最終的(de)(de)宿命。電商(shang)陪伴我們(men)(men)近二十年(nian)，顛覆和改變(bian)了人們(men)(men)的(de)(de)生(sheng)存(cun)(cun)與生(sheng)活(huo)方式，讓(rang)我們(men)(men)
蘋果公司(si)以創新產(chan)品和強大品牌影響力著稱，其戰略(lve)規劃和評估機制為成功奠定(ding)基(ji)礎(chu)。評估方法如下。 一、多維度評估。通過財務指(zhi)標（營收、利潤）、市場指(zhi)標（市場份額(e)、品牌認知度）、運營指(zhi)標（生(sheng)產(chan)效率、供(gong)應鏈管理(li)）等多維度評估。 二、定(ding)期回
顛覆性增長(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一種打(da)破常規的(de)生意增長(chang)法(fa)，其評(ping)價可(ke)以從多(duo)個維度進行。以下是對顛覆性增長(chang)的(de)詳細(xi)評(ping)價： 一、定義(yi)與起源 顛覆性增長(chang)源自創新(xin)理論的(de)奠基人約瑟夫(fu)·熊彼特(te)的(de)思想，并由田牧遠(yuan)
一(yi)、華為戰(zhan)略規劃(hua)的基(ji)石 ——BLM 模型 （一(yi)）BLM 模型的起源與(yu)發(fa)展 模型源自 IBM，是一(yi)套完整(zheng)的戰(zhan)略規劃(hua)方(fang)法(fa)論(lun)。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大(da)學一(yi)起研(yan)發(fa)，后(hou)成為 IBM 全球統一(yi)的戰(zhan)略規劃(hua)方(fang)法(fa)。華為在 2
不同(tong)時間段(duan)應選擇不同(tong)的盈利方(fang)式，近(jin)年來快速(su)成(cheng)功的公(gong)司靠(kao)模(mo)式突破和創新。企業盈利方(fang)式包(bao)括(kuo)靠(kao)產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式或系統，是(shi)賣(mai)產(chan)品(pin)賺差價(jia)、招商加盟(meng)賣(mai)賺錢機會還是(shi)鎖(suo)定用(yong)戶構建生態圈，這是(shi)企業戰略問題(ti)。 山東張總做(zuo)廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模(mo)式賺得盆滿缽滿。
未(wei)來中(zhong)小(xiao)(xiao)制造型企(qi)業的(de)發展方向主要有以(yi)下三點： 一(yi)、小(xiao)(xiao)而美(mei)：不應(ying)單(dan)純追求規模，若(ruo)組織和(he)管理(li)無法跟上規模擴張(zhang)，會(hui)導致質量、交貨等(deng)問題(ti)，進(jin)而無法盈利。 二、極致追求細分賽(sai)道：深入了(le)解細分應(ying)用(yong)場景下的(de)客戶需求，將產品做(zuo)到(dao)極致，并通(tong)過(guo)服務
在創(chuang)業道路上，合(he)(he)伙(huo)(huo)機(ji)制是繞不開的話題，但很(hen)多人(ren)(ren)對合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)角色和定位存在誤(wu)差，導致(zhi)合(he)(he)作出現問題，合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)定位問題，希望(wang)能提供幫助。 一、強(qiang)調合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)不是老(lao)板，無論持有多少股份。很(hen)多創(chuang)業者(zhe)認為(wei)應(ying)平分股份，這種想(xiang)法天真，人(ren)(ren)性經不起(qi)利益考驗，合(he)(he)伙(huo)(huo)做
回(hui)歸經(jing)營(ying)本質，戰(zhan)(zhan)略(lve)是資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)(li)(li)的(de)建設(she)(she)，具體內容(rong)如下(xia)。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)與資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)(li)(li)建設(she)(she)的(de)關系。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)明確后要開發(fa)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，企業經(jing)營(ying)核心是資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)(li)(li)建設(she)(she)。實現戰(zhan)(zhan)略(lve)需開發(fa)能(neng)為顧客創造價值的(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)以及形成組織能(neng)力(li)(li)(li)，最終形成獨特(te)競爭力(li)(li)(li)，企業戰(zhan)(zhan)略(lve)核心在于資(zi)(zi)(zi)
企業(ye)(ye)的(de)成功(gong)離不開正確的(de)戰略，本(ben)文將圍(wei)繞戰略成功(gong)的(de)關鍵(jian)影(ying)響因素(su)，結合華為及其他(ta)典型企業(ye)(ye)案例，為你揭(jie)示(shi)企業(ye)(ye)走向成功(gong)的(de)秘訣。 在當今競爭激(ji)烈(lie)的(de)商業(ye)(ye)環境(jing)中，企業(ye)(ye)要(yao)想取得成功(gong)，必須制定(ding)出科學(xue)合理的(de)戰略規劃。戰略成功(gong)的(de)關鍵(jian)影(ying)響因素(su)主要(yao)包括把握(wo)方向
零售(shou)企業經營(ying)創新(xin)是(shi)提(ti)升競爭力、滿足消費者需求的(de)關(guan)鍵(jian)，以下是(shi)關(guan)于零售(shou)企業經營(ying)創新(xin)的(de)具(ju)體做法以供(gong)參考。 一、數(shu)字化轉型(xing)。電(dian)子商務(wu)平臺建設：建立電(dian)子商務(wu)平臺，實現線(xian)上(shang)線(xian)下融合，提(ti)供(gong)便捷(jie)的(de)購(gou)物體驗(yan)。移(yi)動支(zhi)付與數(shu)據分析：引入移(yi)動支(zhi)付提(ti)升交易效率(lv)
在(zai)(zai)變局中(zhong)企業應對趨(qu)勢和挑戰(zhan)的關鍵(jian)在(zai)(zai)于敏(min)銳洞(dong)察、靈活(huo)應變以及持續創新。 一、首先，企業需緊跟(gen)市場(chang)動(dong)態，洞(dong)悉行業發展趨(qu)勢。如數字化(hua)轉型的加速、消費者行為模式(shi)的變化(hua)、新興技術的涌現等。把握這些趨(qu)勢及時調整(zheng)戰(zhan)略(lve)方(fang)向(xiang)，有助于企業在(zai)(zai)變化(hua)中(zhong)搶(qiang)占先機
雷(lei)軍(jun)的(de)排兵布(bu)陣能力(li)，體現在三(san)個方面。 一、非常(chang)努(nu)力(li)。雷(lei)軍(jun)從小是學(xue)霸，進金(jin)山(shan)兩三(san)年就成(cheng)為總經理，這除了自身天賦外，還源于超乎常(chang)人(ren)(ren)的(de)努(nu)力(li)和堅韌。 二(er)、非常(chang)會用人(ren)(ren)。雷(lei)軍(jun)做(zuo)過很多不同業(ye)務，從金(jin)山(shan)軟件到小米，再(zai)到金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至同
由(you)于(yu)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟是(shi)(shi)用數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術賦能的經濟活動(dong)(dong)，因此數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術是(shi)(shi)開展數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟活動(dong)(dong)的必要前提(ti)，和基(ji)礎性(xing)保(bao)障，當前在談到(dao)(dao)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術的時(shi)候，往(wang)往(wang)會想到(dao)(dao)大(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)、人(ren)工(gong)智能、云計(ji)算、物聯網、區塊鏈等眾所周知的技(ji)(ji)術，但是(shi)(shi)如果只(zhi)是(shi)(shi)這(zhe)樣理解數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術就(jiu)過(guo)于(yu)淺顯(xian)了，因為(wei)一個(ge)
最(zui)近大家(jia)都在討論 ibm 一次性裁員上千人的(de)事(shi)(shi)情，從人力資源(yuan)的(de)角度(du)，這件事(shi)(shi)情對大家(jia)而言，重要(yao)的(de)不(bu)(bu)是補償標準，也不(bu)(bu)是什(shen)么印度(du)裔 ceo 的(de)事(shi)(shi)，至于(yu)各(ge)方(fang)利(li)益的(de)事(shi)(shi)情也不(bu)(bu)談，重要(yao)的(de)是兩(liang)點： 一、企業戰略的(de)更新，必然伴(ban)隨(sui)著組織結構的(de)調整及優化。
企(qi)業應對(dui)變(bian)化的(de)有效方法可以(yi)從以(yi)下幾個方面進行。 一、戰(zhan)(zhan)略規劃與調整(zheng)。企(qi)業需要(yao)定期審視并更新(xin)其長期發展戰(zhan)(zhan)略，以(yi)適應市場、技(ji)術、政策等外部環(huan)境的(de)變(bian)化。在制定戰(zhan)(zhan)略時應具備預見性和(he)(he)靈活性，以(yi)便及時調整(zheng)方向和(he)(he)策略。 二、創新(xin)研發。持續的(de)研
優(you)秀的(de)零售企(qi)業通常具備以(yi)下特征。 一、首先，他(ta)們(men)有著(zhu)清晰的(de)品牌定(ding)位和市(shi)場(chang)策略。這些(xie)企(qi)業明確自己的(de)目標客戶群，了解他(ta)們(men)的(de)需求和偏好，并據(ju)此(ci)制定(ding)產(chan)品和服務的(de)定(ding)位。同時，他(ta)們(men)會根據(ju)市(shi)場(chang)變化及時調(diao)整(zheng)策略，以(yi)保持競(jing)爭優(you)勢(shi)。 二、其次，優(you)秀