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?國內制造管理專家/工商管理碩士
?某培訓網金牌講師
?MMC（制造管理中心）資深顧問
?某企業培訓管理中心首席講師
陳老師歷任世界五百強日資企業設備主管、工藝開發經理、制造經理等職。在國際知名制造企業任職時間長達十三年【點擊詳細】
生(sheng)產主管天(tian)天(tian)都在(zai)現場，交(jiao)期(qi)還是經常(chang)延誤，看(kan)看(kan)有沒有做好(hao)這(zhe)件事。很(hen)(hen)多(duo)生(sheng)產管理者認為，只要(yao)天(tian)天(tian)在(zai)現場，交(jiao)期(qi)就會準時(shi)，實際上這(zhe)樣(yang)的(de)效(xiao)果不明顯(xian)，為什么(me)？因為沒有提前化(hua)解產銷不平衡的(de)問題，等到(dao)生(sheng)產的(de)時(shi)候，只要(yao)遇到(dao)生(sheng)產異常(chang)急單、插單，就很(hen)(hen)難保證交(jiao)期(qi)如期(qi)
在一家繁(fan)忙的(de)工廠里(li)，生(sheng)產(chan)線本(ben)應(ying)(ying)該行(xing)云流水般的(de)高效(xiao)運轉，但往(wang)往(wang)會陷(xian)入到生(sheng)產(chan)異常(chang)頻發的(de)困境里(li)面去，車間內機器的(de)轟鳴聲(sheng)(sheng)，夾(jia)雜著不時(shi)響起的(de)警(jing)報(bao)聲(sheng)(sheng)，打破了正常(chang)的(de)生(sheng)產(chan)秩序。首先原料(liao)(liao)供(gong)應(ying)(ying)區的(de)混(hun)亂，由于供(gong)應(ying)(ying)鏈上游的(de)問題，原本(ben)應(ying)(ying)該按(an)時(shi)到達的(de)物料(liao)(liao)頻繁(fan)地出現(xian)短缺
生產管理不(bu)好，生產部(bu)就(jiu)會成為工廠里最大的(de)背(bei)鍋俠，工廠大多數的(de)問(wen)題(ti)(ti)都(dou)(dou)發生在生產車(che)間，生產部(bu)門每天都(dou)(dou)很忙(mang)，但忙(mang)得(de)茫然，因為看不(bu)到問(wen)題(ti)(ti)的(de)癥(zheng)結所在，疲于應對接連不(bu)斷的(de)問(wen)題(ti)(ti)，而且無論(lun)怎么忙(mang)都(dou)(dou)改變不(bu)了背(bei)鍋俠的(de)命運，一(yi)有(you)問(wen)題(ti)(ti)老板第一(yi)個罵(ma)的(de)就(jiu)是生產總監，生
在(zai)制造企業的(de)(de)(de)生產管(guan)理中，存在(zai)一些常(chang)見的(de)(de)(de)誤區，這些誤區可能導(dao)致(zhi)企業陷入困境，影響生產效率和(he)(he)市(shi)場競(jing)爭力(li)。 第一，過于依(yi)賴硬件設(she)備(bei)(bei)，而忽(hu)視(shi)軟件管(guan)理系統的(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)。企業需要(yao)引進先進的(de)(de)(de)生產設(she)備(bei)(bei)和(he)(he)工藝，同時要(yao)建立完善(shan)的(de)(de)(de)軟件管(guan)理系統，確保信(xin)息的(de)(de)(de)流暢和(he)(he)
班(ban)組(zu)(zu)質量管理如何實(shi)現零(ling)缺(que)陷(xian)(xian)，零(ling)缺(que)陷(xian)(xian)管理的(de)主要思想是班(ban)組(zu)(zu)，通(tong)過對班(ban)組(zu)(zu)成(cheng)員主觀能(neng)動性而發揮的(de)精益管理，班(ban)組(zu)(zu)成(cheng)員必須經過努力，使自(zi)己所負責的(de)產(chan)品、業務沒(mei)有缺(que)點(dian)，并向(xiang)著零(ling)缺(que)陷(xian)(xian)質量目標奮斗，實(shi)現零(ling)缺(que)陷(xian)(xian)的(de)部署。 第一(yi)步，建立推(tui)行零(ling)缺(que)陷(xian)(xian)管理的(de)組(zu)(zu)織。
非(fei)常(chang)規(gui)訂(ding)(ding)單的(de)(de)評審要(yao)關注哪幾個問題(ti)？如何做(zuo)好非(fei)常(chang)規(gui)訂(ding)(ding)單的(de)(de)評審？這個問題(ti)的(de)(de)答案，其實有(you)很多種，但(dan)簡明扼要(yao)的(de)(de)去概括(kuo)下來(lai)，就是這四個問題(ti)弄清楚，非(fei)常(chang)規(gui)訂(ding)(ding)單，也能按時滿足客戶的(de)(de)交期要(yao)求。 第一個問題(ti)，客戶的(de)(de)要(yao)求是什么？經常(chang)在工(gong)廠(chang)里面發現(xian)，產線上
搞懂SOP的(de)六要素(su)，實現SOP原來(lai)如此簡(jian)單。 第一，物(wu)料(liao)名稱(cheng)及數(shu)量。在生(sheng)產(chan)(chan)前，必(bi)須(xu)確(que)認好，本(ben)工(gong)位(wei)所需的(de)物(wu)料(liao)和準備的(de)物(wu)料(liao)是否一致，數(shu)量進否準確(que)，物(wu)料(liao)是否通過IQC的(de)檢驗，當全部確(que)認無誤以(yi)后，方(fang)能(neng)上線生(sheng)產(chan)(chan)。 第二(er)，工(gong)裝夾具。每天上班
2024年5月24日(ri)—5月26日(ri)，姜(jiang)上泉導師(shi)在泉州主講第237期(qi)《利潤(run)空間(jian)—降本增(zeng)效系統》3天2夜方案訓戰營。來自福建省各地市(shi)的136位企業董事長、總(zong)經理及中高(gao)層經管(guan)人員參加(jia)了(le)3天2夜《利潤(run)空間(jian)—降本增(zeng)效
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