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大(da)家想一想什么(me)樣的(de)性格(ge)類型的(de)人能(neng)(neng)夠(gou)(gou)把一個團(tuan)隊帶起來(lai)，或者說他手上一個好的(de)項(xiang)目，能(neng)(neng)夠(gou)(gou)把公司做起來(lai)。但我們發現(xian)很多人成功(gong)，也很多人失敗了(le)，這究(jiu)竟跟(gen)性格(ge)有什么(me)關系呢？我覺得這里的(de)學問(wen)還(huan)是蠻大(da)的(de)。 有人說是不是表現(xian)型的(de)人，他能(neng)(neng)做團(tuan)隊主管？是不...
現在很多實體店(dian)經營不好，存在花(hua)錢打廣告，送禮品(pin)顧(gu)客占便宜買得少，做(zuo)活動利潤(run)(run)(run)低(di)。瘋(feng)狂(kuang)促銷后撐死(si)一(yi)個月餓死(si)幾個月，賣(mai)出去產品(pin)沒利潤(run)(run)(run)或(huo)有利潤(run)(run)(run)產品(pin)賣(mai)不出等問題，繼續干(gan)不掙錢，放棄又投(tou)入太多心(xin)血。以前(qian)投(tou)資 100 萬開(kai)餐飲店(dian)花(hua)心(xin)思 6 個月左(zuo)右可回本(ben)
現(xian)在做(zuo)生意不(bu)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)等死(si)，不(bu)會轉(zhuan)(zhuan)型(xing)找死(si)，以美業(ye)為例給出四點轉(zhuan)(zhuan)型(xing)建議，其他(ta)行業(ye)可結(jie)合自身進行思(si)考。 一、要有流量思(si)維。開店問題根源是客(ke)戶少，自然(ran)流量少且傳統(tong)拓客(ke)成本高。要學(xue)會做(zuo)私欲(yu)運營(ying)和(he)裂(lie)變，如(ru)用免費白(bai)條策略獲取海(hai)量客(ke)戶。再用后端產品和(he)服務
無論什么實體店，學(xue)會兩招可(ke)能讓生意(yi)有翻天覆地變化。 一(yi)、線上引流(liu)。利(li)用(yong)短視(shi)頻，用(yong)一(yi)般手(shou)機在中午或晚上店內人多的時(shi)候拍(pai)攝(she)，要把菜品拍(pai)到自己(ji)看都流(liu)口水的程(cheng)度，不會拍(pai)可(ke)雇人拍(pai)。發布時(shi)間選夜里 11 點，因(yin)為此時(shi)沒(mei)睡的人基本餓(e)了，看到誘人菜品
認為海底撈(lao)的(de)核(he)心(xin)競爭力不(bu)是(shi)服務，而(er)是(shi)傳銷式(shi)的(de)師徒(tu)制，這為海底撈(lao)快速發展(zhan)奠定基礎(chu)。海底撈(lao)給(gei)店長兩套薪酬機制。第一種(zhong)拿門店利潤(run)(run)(run)分紅 0.8%、第二(er)種(zhong)拿自己管(guan)理門店利潤(run)(run)(run) 0.4%，同時拿徒(tu)弟餐廳(ting)利潤(run)(run)(run) 3.1%、徒(tu)孫餐廳(ting)利潤(run)(run)(run) 1.5%。大部(bu)分店長選
交流了(le)幾萬家門(men)(men)店后發現(xian)，很多門(men)(men)店在經營中存在問題。一是(shi)對員工(gong)考核目標和公(gong)司(si)年度賺錢(qian)計劃只有(you)(you)結(jie)果，沒(mei)有(you)(you)實現(xian)這些(xie)結(jie)果的(de)清(qing)晰邏輯。二是(shi)充分(fen)利用(yong)粗放的(de)人海戰術，只要(yao)客(ke)戶進店就(jiu)拼命推銷(xiao)(xiao)，不(bu)管客(ke)戶是(shi)否(fou)喜歡，達成銷(xiao)(xiao)售(shou)就(jiu)是(shi)成功。三是(shi)缺少科(ke)技(ji)思維(wei)，認為(wei)高科(ke)技(ji)
老王投資 50 萬開服(fu)裝店(dian)，三個(ge)月收回成本。他(ta)的方法很簡(jian)單且適用于很多實體(ti)店(dian)，即邀請 20 - 25 歲女孩試穿衣服(fu)并艾(ai)特抖音號就送 59 元(yuan)精品絲(si)巾。 一個(ge)抖音發出去至少有 500 播放(fang)量，若一天(tian) 20 人試穿發抖音就有 1 萬播放(fang)
做生意輸贏(ying)難定，老板需把(ba)握(wo)兩點。 一(yi)、是(shi)要有全營(ying)思維(wei)，真心(xin)為客戶、團隊(dui)及他人好，就是(shi)利己。 二(er)、是(shi)要有未戰先勝的策略。如(ru)(ru)一(yi)家店(dian)，開業(ye)前(qian)用半年多時間籌劃，梳理品牌文(wen)化(hua)、產(chan)品文(wen)化(hua)和環境文(wen)化(hua)，并進行沙盤演練。起名很關鍵，如(ru)(ru) &ldqu
節日銷售大(da)(da)部(bu)分門店不佳，受(shou)疫情和市場(chang)下行影(ying)響(xiang)，懂得3F轉(zhuan)機(ji)可(ke)能到(dao)來。 一、“聚焦”。要保(bao)持(chi)積極心態，以(yi)奮斗者為本，堅持(chi)不懈奮斗努力。如喬布斯 1997 年回蘋(pin)果公司舍(she)掉大(da)(da)部(bu)分產品，只做四個產品。不到(dao)一年盈利(li)，后(hou)
加盟(meng)連鎖(suo)店一般有區域(yu)保(bao)護(hu)機制(zhi)，一個地方(fang)在一定范圍內只有一家。加盟(meng)連鎖(suo)的好(hao)處(chu)是(shi)不用考慮開發產品、進貨發貨、制(zhi)作(zuo)工藝和營銷等，連鎖(suo)總(zong)部能(neng)幫忙解決。但(dan)傳統的連鎖(suo)加盟(meng)項目并沒有那(nei)么好(hao)，隨著互聯(lian)網時(shi)代和大(da)數據(ju)時(shi)代的發展。連鎖(suo)模式已(yi)搬到網上和手機上，如
指出經(jing)濟(ji)下(xia)行(xing)(xing)時(shi)一(yi)些看(kan)似光鮮事物背后的真相。 一(yi)、現象：經(jing)濟(ji)下(xia)行(xing)(xing)時(shi)，高(gao)端按摩椅、豪車、新能源車、豪宅等價(jia)格松(song)動，看(kan)似高(gao)大上，實際(ji)很多(duo)人在硬撐(cheng)。 二、案例。 一(yi)、二手車行(xing)(xing)。大哥們展廳車多(duo)看(kan)似生意紅火，但(dan)成本高(gao)，近(jin)一(yi)年(nian)常找作者借(jie)
如果現在(zai)做門(men)店還靠選址(zhi)、靠過路(lu)客生存，生意會很(hen)危險(xian)，疫(yi)情以來可能賺不(bu)到錢。而(er)有(you)一(yi)家(jia)開在(zai)地下室的咖啡(fei)館，每月能吸引(yin) 1000 名新會員，成為(wei)會員可無限暢飲(yin)，商家(jia)不(bu)但不(bu)虧錢反(fan)而(er)賺得盆滿缽滿。這(zhe)家(jia)咖啡(fei)館叫 farefolkson the goat
“三(san)道九品” 與手機(ji)店角色(se)與生存(cun)模式的關系(xi)。 三(san)道。 一、運營商。是社會(hui)企業和人等不可或缺的通信基(ji)礎設施提供(gong)者，手機(ji)門店與運營商建立鏈接和關系(xi)，跟著運營商混有很好的生存(cun)機(ji)會(hui)。但(dan)需跟隨
一、路自走(zou)。走(zou)對路、搭上車、運營人是當下(xia)正(zheng)確的(de)數字化轉型之路，門店數字化勢在必行。找(zhao)到適(shi)合自己的(de)轉型之路，不僅是老板的(de)認知問題，還涉及正(zheng)確的(de)邏輯問題。數字化轉型是長(chang)期堅持和不斷(duan)修正(zheng)的(de)工作，與(yu)傳統進貨賣貨邏輯及目前互聯網模式不同。手機行業(ye)的(de)數
今(jin)年(nian)是實(shi)體(ti)店容易逆襲的一年(nian)，給干(gan)實(shi)體(ti)店想踩中今(jin)年(nian)風口的三點建議。 一、抓住抖(dou)音(yin)免費廣告位(wei)。方法(fa)簡單，發布視(shi)頻時記得帶上(shang)門(men)店定(ding)位(wei)。在標題輸(shu)入框點擊 “#” ;號(hao)輸(shu)入實(shi)體(ti)店名字，一周左右能在抖(dou)音(yin)搜索到門(men)店，
市場變化(hua)和(he)不確定因(yin)素常態化(hua)使門店經營難把控，門店經營者需找到(dao)自身定力和(he)生存方向。門店間最大差(cha)距是(shi)(shi)對(dui)未來認知的(de)差(cha)距，三(san)種認知決定門店生死(si)。 一、固守成規。用(yong)過去(qu)經驗和(he)路徑應對(dui)未來，利用(yong)已有資源做(zuo)事往往失敗。照(zhao)搬成功(gong)模式是(shi)(shi)殘酷(ku) &ldqu
成功有規律(lv)，四大定律(lv)是門(men)店賺錢與(yu)(yu)健康經(jing)營的(de)基(ji)石(shi)。 一(yi)、復(fu)利定律(lv)。做事情 A 導致(zhi)結果 B，B 又加強 A 循環。如門(men)店銷售手機與(yu)(yu)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)建立客(ke)(ke)(ke)情關系，用心經(jing)營客(ke)(ke)(ke)戶(hu)會(hui)帶來復(fu)購和(he)更多銷售。復(fu)利定律(lv)貴(gui)在堅(jian)持和(he)厚積薄發(fa)，堅(jian)持做客(ke)(ke)(ke)戶(hu)經(jing)營工作就(jiu)能擁有
德佑(you)(you)(you)地產采用裂(lie)變(bian)分紅(hong)模式(shi)，在 523 天內裂(lie)變(bian)出一萬家(jia)店(dian)(dian)的案例，探討(tao)該(gai)模式(shi)如何應(ying)用到(dao)其他(ta)生(sheng)意(yi)中。德佑(you)(you)(you)地產由鏈家(jia)公司裂(lie)變(bian)出來，鏈家(jia)用了(le)二(er)十年時間開了(le)一萬家(jia)店(dian)(dian)，而(er)德佑(you)(you)(you)只用了(le) 532 天。德佑(you)(you)(you)成(cheng)功的關鍵是采用了(le)裂(lie)變(bian)分紅(hong)模式(shi)，當員工爬到(dao)店(dian)(dian)長崗位，公
今天(tian)的市場格局中，運營商和(he)零售老板都在尋找新方向和(he)模式。現(xian)實讓我們懂得(de)變可(ke)生，坐以待斃不(bu)可(ke)取(qu)，要堅(jian)信生存(cun)就是健康活著，路雖滄桑但夢更美。手機門店應(ying)注意(yi)以下幾點。 一、認知的三個 “大誤區”。系統萬能(neng)論、全(quan)盤復制
對大(da)部分(fen)門(men)店而言，經營與轉型最大(da)痛苦是缺科技能(neng)力(li)即提升效(xiao)益(yi)效(xiao)率效(xiao)能(neng)的IT能(neng)力(li)。如飛(fei)機(ji)從(cong)活塞發動(dong)機(ji)到渦輪(lun)發動(dong)機(ji)才(cai)滿足需求，門(men)店同理需強大(da)IT能(neng)力(li)（數字化(hua)能(neng)力(li)）才(cai)有(you)生存機(ji)會。 一、機(ji)制(zhi)。門(men)店轉型核心是擁(yong)有(you)數字化(hua)能(neng)力(li)，即 “IT
零售(shou)人撐起人間煙(yan)火，不(bu)同時(shi)(shi)期(qi)零售(shou)有不(bu)同形(xing)式，但一直(zhi)陪伴人類(lei)。開(kai)零售(shou)門(men)店不(bu)容易，要(yao)投(tou)資(zi)和(he)做(zuo)各種準(zhun)備，還面臨生意(yi)和(he)客戶壓(ya)力。做(zuo)好零售(shou)的基本條件(jian)包括。 一、吃苦耐(nai)勞(lao)。零售(shou)是辛苦活(huo)，如做(zuo)早餐(can)的常(chang)三四點(dian)起床準(zhun)備，工作時(shi)(shi)長多(duo)在十(shi)個小(xiao)時(shi)(shi)以上，大部分
實體店沒有客(ke)(ke)流生意難做(zuo)怎么辦(ban)？一(yi)(yi)招(zhao)引(yin)爆實體客(ke)(ke)流，不(bu)再缺客(ke)(ke)戶。記(ji)住九字口訣：找魚塘、做(zuo)誘餌、設鉤(gou)子。 一(yi)(yi)、找魚塘。找到目標用戶究竟在(zai)哪，總(zong)結了五(wu)大引(yin)流方法。分(fen)別是門店的店招(zhao)、老顧(gu)客(ke)(ke)的裂變、思(si)域（私域）里(li)邊的好友朋友圈社群、美團和抖音團購
變革時代，門(men)店經營(ying)受(shou)外部影(ying)響(xiang)，真(zhen)正(zheng)影(ying)響(xiang)因素是老(lao)板的(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)、經營(ying)戰略和對自身能(neng)力的(de)(de)(de)清(qing)晰認(ren)知(zhi)。有些項目有價值且是朝陽產(chan)業，門(men)店需認(ren)真(zhen)思考和決(jue)策是否有機(ji)(ji)會參(can)與。 一(yi)、有望的(de)(de)(de)嘗試。基(ji)于手機(ji)(ji)門(men)店傳統經營(ying)，如泛智(zhi)能(neng)產(chan)品、廠商(shang)新(xin)品、剛需的(de)(de)(de)運營(ying)商(shang)新(xin)業務(wu)
2024 年能賺錢的行業掌握(wo)六條方(fang)法論。順其事、看得準、謀全局、借他(ta)利(li)、得人心、止于貪。以下是一些可做的行業。 一、寵(chong)(chong)物店。多數年輕人會養寵(chong)(chong)物作為(wei)情(qing)感寄托(tuo)，甚至有夫妻為(wei)寵(chong)(chong)物撫(fu)養權打官司。 二、小餐(can)飲細分賽道。賽道越窄市場越大，如
用過去的(de)(de)邏輯賺今(jin)天的(de)(de)錢必(bi)然翻車(che)，很多(duo)(duo)人(ren)一個經驗用了(le)多(duo)(duo)年，現(xian)在不換打法很難(nan)生存。傳(chuan)統實體店的(de)(de)打法很難(nan)成(cheng)功，如先選(xuan)產品、店面、裝修(xiu)、進貨、招工、開業后等顧客。往(wang)往(wang)等來的(de)(de)人(ren)只(zhi)是(shi)借衛生間，傳(chuan)統做法是(shi)錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)，以前是(shi)生意好做讓人(ren)誤(wu)以為這種方式有效(xiao)。
移動互聯(lian)網和直播電商(shang)使傳統門店(dian)生意受沖擊(ji)，很(hen)多門店(dian)做(zuo)(zuo)電商(shang)、網上商(shang)城。但效果(guo)與期望(wang)不(bu)同，主要(yao)是認知問題，不(bu)懂(dong)得線上商(shang)業邏(luo)輯，不(bu)能用(yong)實體思維做(zuo)(zuo)電商(shang)或用(yong)互聯(lian)網思維做(zuo)(zuo)實體。門店(dian)轉型和賺錢應利用(yong)自身(shen)優勢，如(ru)品牌門店(dian)、周(zhou)邊(bian)客情關系(xi)、專業能力和沉淀的本(ben)地(di)
品(pin)牌(pai)方(fang)如何拓展(zhan) B 端客(ke)戶(hu)、增(zeng)長(chang)業績。對于(yu)品(pin)牌(pai)方(fang)來說，要獲得(de)更多(duo) B 端客(ke)戶(hu)（店鋪），關鍵在于(yu)讓(rang)已有(you)的(de)(de)客(ke)戶(hu)幫忙推(tui)薦，因為店鋪之(zhi)間是一個圈子。品(pin)牌(pai)方(fang)推(tui)出的(de)(de)路徑包括(kuo)各種(zhong)加盟方(fang)案，核心是聯合(he)創始(shi)人(ren)方(fang)案。讓(rang)每個門店都擁有(you)自己的(de)(de)品(pin)牌(pai)公司，只需(xu)較(jiao)低(di)投(tou)資
未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)門店(dian)絕(jue)對不(bu)是用來(lai)零售的(de)(de)(de)，未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)門店(dian)是用來(lai)融(rong)招的(de)(de)(de)，未(wei)來(lai)門店(dian)的(de)(de)(de)結構和(he)角色會(hui)非(fei)常不(bu)同。門店(dian)要具備(bei)以(yi)下幾個屬性(xing)。 一、體驗(yan)的(de)(de)(de)中心(xin)。門店(dian)要成為體驗(yan)中心(xin)，例如賣(mai)面膜的(de)(de)(de)同時提供按摩床，讓顧客躺下直接體驗(yan)敷面膜。沒有這(zhe)個功能產品很難賣(mai)給消(xiao)費者，
做加(jia)盟(meng)的(de)公司不要碰客戶(hu)（門(men)店(dian)）的(de)家務事。如一(yi)個美(mei)業(ye)品牌(pai)(pai)方，市場(chang)規模五千萬朝上，加(jia)盟(meng)店(dian)問品牌(pai)(pai)方店(dian)長拿了(le)一(yi)盒牛奶該不該說，品牌(pai)(pai)方很痛苦(ku)，因為沒(mei)有標準(zhun)答案，且這是門(men)店(dian)家務事。 麥肯錫曾(ceng)因全球市場(chang)下(xia)滑，新上任 CEO 通過 “別(bie)管
不存(cun)在一刀切的門(men)店(dian)(dian)數字化解決方案，因(yin)公司條件不同，復制易(yi)出事(shi)故。門(men)店(dian)(dian)數字化轉型是必選題，關鍵是找到適合(he)自己的道路。 一、中(zhong)小門(men)店(dian)(dian)。成(cheng)為本(ben)省(sheng)大型連鎖的聯(lian)營(ying)、合(he)作、收購對象，獲(huo)取更好資源。低(di)成(cheng)本(ben)轉型，用(yong)電(dian)子(zi)表格等工具整理客戶數據，維系(xi)好客
雖(sui)然手(shou)機(ji)店終(zhong)結論不(bu)好聽，但可(ke)預(yu)測其未來形態。 一、服(fu)務(wu)觸點(dian)。科技(ji)發展讓復雜(za)工作簡單化(hua)，標準產品銷售無(wu)需(xu)人工重復。如電飯(fan)煲等，門店比拼服(fu)務(wu)和能力，要服(fu)務(wu)好客(ke)戶(hu)，解決使用(yong)和生活問題。 二、流(liu)(liu)量中樞。手(shou)機(ji)店特殊性(xing)可(ke)使其成為商業體流(liu)(liu)量中